Gezien de hoeveelheid tijd die de meesten van ons doorbrengen met onze collega's, is het geen verrassing dat we soms een vertrouwde band met hen ontwikkelen. Maar met zoveel aandacht voor 'werk-privébalans', leggen we zelden het verband dat we een relatie hebben met onze collega's - vooral als die relatie niet functioneert.
Ik zal nooit de eerste keer vergeten dat ik me realiseerde dat ik een van deze mensen was. Na opgroeien als een vrij normaal, gelukkig kind, leek de term "disfunctioneel" meer Jerry Springer dan Bob uit boekhouding, maar daar was ik, huilend over mijn bier tijdens het happy hour, luchten over mijn vreselijke baas en hoe ik me voelde dat ik kon nooit voldoen aan zijn verwachtingen. Het was op dat moment dat mijn drinkpartner me stopte om te verduidelijken: "Wacht, heb je het over je familie - of je baas?"
En toen drong het tot me door: ik had een disfunctionele relatie - met mijn baas. Helaas was die relatie iets te ver gegaan om te redden, en uiteindelijk ging ik verder, maar ik slaagde erin een paar belangrijke waarschuwingssignalen te leren om me te helpen een toekomstig drama te herkennen.
Neem contact op met deze drie categorieën en u bespaart uzelf de happy hour waterwerken door de situatie als een professionele, volwassen, volwassene aan te pakken.
Perpetual People Pleaser
Begrijp me niet verkeerd, het is een geweldige kwaliteit om te plezieren, en er is absoluut niets mis met indruk willen maken op mensen, vooral op het werk. Maar er is een punt waarop je verlangen om alsjeblieft een grens te overschrijden van gewoon goed werk doen naar goed werk voor iemand anders .
Dit bedoel ik. Toen ik in mijn disfunctionele relatie met mijn baas zat, deed ik constant mijn best om te verzekeren dat hij blij was met mijn werk. Op het eerste gezicht lijkt dit volkomen natuurlijk - hij was tenslotte mijn baas - mijn motivatie ging niet echt over de baan, maar over mijn baas.
Ergens onderweg was ik erachter gekomen dat toen hij tevreden was met mijn werk, mijn kwaliteit van leven op kantoor exponentieel verbeterde. Als ik bijvoorbeeld goed met een situatie om zou gaan - meestal een die hij niet zelf wilde aanpakken - zou hij er een grote show van maken op kantoor of me meenemen naar lunch of een drankje. En toen ik niet aan zijn verwachtingen voldeed, brak de hel los. Ik leerde al snel dat hem de enige manier was om de week door te komen hem gelukkig te maken.
Het probleem hiermee was dat ik me niet concentreerde op hoe ik mijn rol of vaardigheden kon innoveren of verbeteren, maar op welke stemming mijn baas in die bepaalde dag was en hoe ik aan zijn goede kant kon komen. Jaren later besefte ik hoeveel tijd en energie ik had besteed om de draak in wezen in zijn hol te houden, in plaats van waardevolle vaardigheden op te bouwen om mijn expertise af te ronden.
De volgende keer dat je merkt dat je je best doet om indruk te maken op iemand - je baas of iemand anders op het werk - moet je even nadenken waarom je het doet. Als je een andere motivatie dan professionaliteit en trots op je werk voelt, is het tijd om na te denken over je relatie met je collega en misschien een kleine familiebijeenkomst te plannen.
De opstandeling
De meesten van ons hadden waarschijnlijk ooit een rebelse inslag. En de meesten van ons zijn het ontgroeid, hopelijk voordat ze afstudeerden. Dus toen ik merkte dat ik tegen mijn nieuwe baas begon te rebelleren, wist ik dat er iets mis was.
Mijn afdeling had een nieuw hoofd geërfd dat naar mijn mening niet eens op afstand gekwalificeerd was voor de klus. Hij handelde daarentegen alsof hij al jaren onze manager was. We begonnen bij elke bocht hoofden te stoten, en geen van beiden gaf een centimeter in compromis.
Na een ongebruikelijk publiek argument besefte ik eindelijk dat mijn baas en ik diep geworteld waren in een behoorlijk disfunctionele relatie. In plaats van mijn professionele vaardigheden en expertise te gebruiken bij het onderhandelen, ging ik achteruit in mijn tienerjaren en gooide ik in feite een driftbui elke keer als ik het niet eens was met mijn baas. Niet precies de dingen waar promoties van gemaakt zijn.
De behoefte voelen om een nieuwe baas uit te dagen is volkomen natuurlijk en soms zelfs een waardevolle oefening voor zowel jou als je baas. Maar wanneer je merkt dat je reacties op je baas van een strikt emotionele plek komen, zonder enige basis in je professionele ontwikkeling, is het waarschijnlijk tijd dat je - en je baas - je als volwassenen gaat gedragen en het uitwerkt.
The Sufferer
Geen enkele baan - of baas - is 100% van de tijd perfect en gelukkig. Er zullen tijden zijn dat dingen moeilijk zijn en je zult het gevoel hebben dat je echt lijdt. Helemaal normaal. Wat niet normaal is, is echter het gevoel hebben dat je de hele tijd lijdt - vooral in de handen van je baas.
Ik heb deze uit de eerste hand gezien met een van mijn collega's (we zullen hem Joe noemen), die constant in ellende verkeerde vanwege onze baas. In het begin leek Joe gewoon een loyale werker. Hij deed alles wat onze baas van hem vroeg, sommige zelfs niet op het werk.
Het duurde niet lang voordat hun relatie veranderde van een manager en een collega in wat meer leek op een pestkop en zijn jongere broer of zus. Onze baas profiteerde van Joe's loyaliteit, waardoor hij uiteindelijk dagelijks leed. Het misbruik varieerde van het reduceren van Joe (die zelf senior manager was) tot de baas van onze baas, hem vragen om zijn auto op te halen in de winkel of zijn stomerij op te halen, tot regelrechte verbale aanvallen, schreeuwen naar Joe voor de het kleinste aantal fouten voor het hele team. Het is duidelijk geen productieve werkrelatie, en niet te vergeten ellendig voor Joe.
Elke taak heeft zijn eigen unieke reeks uitdagingen en u zult goede en slechte dagen ervaren. Maar wanneer de slechte dagen het goede beginnen te overtreffen, en de oorzaak van je leed komt van je manager, moeten jij en je baas waarschijnlijk een paar problemen oplossen.
Hard werken en het moeilijk hebben op het werk zijn twee totaal verschillende dingen. Een baan zou een uitdaging moeten zijn, en ja, soms gaat het zuigen. Maar je zou nooit het gevoel moeten hebben dat je midden in een disfunctioneel drama zit, dat je overdag televisie waard bent. Herken de waarschuwingssignalen en pak de situatie vroeg aan, en je zult meer het gevoel hebben dat je in een professionele omgeving werkt en minder alsof je op de set van Jerry Springer zit.
