De twee woorden - diversiteit en inclusie - worden zo vaak samen vermeld, dat het gemakkelijk is om te denken dat het ene automatisch naar het andere leidt. Maar dat is eigenlijk niet het geval.
Diversiteit betekent dat uw team verschillende achtergronden, perspectieven en ervaringen heeft. Dit omvat mensen van verschillende rassen, etnische groepen, religies, geslachten (en geslachtsidentificaties), seksuele geaardheden, fysieke vaardigheden, leeftijden, opleidingen, sociale klassen en verder.
Inclusie is echter moeilijker te kwantificeren. Het gaat om het faciliteren van verbindingen en het cultiveren van organisatorische normen en gedragingen die uw diverse teamleden actief aanmoedigen om hun hele zelf naar kantoor te brengen. Het is het werk dat je doet om een veilige ruimte te creëren en te omarmen wat elke persoon in je team uniek maakt.
Een citaat van de voorstander van diversiteit, Vernā Meyers, vat het perfect samen: “Diversiteit wordt uitgenodigd voor de partij. Inclusie wordt gevraagd om te dansen. ”
Vernā MeyersDiversiteit wordt uitgenodigd voor het feest. Inclusie wordt gevraagd om te dansen.
Waarom dat onderscheid ertoe doet (omdat het inderdaad zo is)
Dit onderscheid tussen diversiteit en inclusie is belangrijk omdat veel bedrijven tekortschieten met hun eigen inspanningen om meer open en bewust te zijn.
Ze zullen het werk doen dat nodig is om meer diverse kandidaten te vinden en aan te nemen, en ze kunnen zelfs succesvol zijn in het verhogen van hun representatieverhouding. Maar als ze zich niet inzetten voor het bevorderen van een inclusiviteitscultuur, zullen die werknemers zich niet ondersteund of geaccepteerd voelen in hun werkomgeving - wat betekent dat ze waarschijnlijk niet op lange termijn zullen blijven bestaan.
Simpel gezegd, diversiteit zonder inclusie is niet voldoende om echte vooruitgang te boeken. Je moet je op beide kanten van de vergelijking concentreren als je dingen goed wilt doen.
Dus, hoe krijg je diversiteit en inclusie goed?
Inmiddels weet je dat diversiteit en inclusie veel meer zijn dan alleen een vakje aanvinken of een quotum halen. Maar dat roept nog steeds de vraag op: hoe krijg je het goed?
Ten eerste is het cruciaal om te erkennen dat diversiteit en inclusie niet iets is dat je kunt instellen en dan vergeten. Het maken van stappen is een voortdurend streven dat zelfbewust, onbaatzuchtig en vooruitdenkend is.
Dan is het tijd om uw inspanningen te concentreren op deze twee kritieke gebieden: een divers team opbouwen en de nadruk leggen op inclusiviteit op uw werkplek. Wees gerust, er zijn voldoende middelen en tactieken die je kunnen helpen om beide te bereiken.
En we delen allerlei krachtige lessen, bruikbare strategieën en nuttige inzichten van leiders in diversiteit en inclusie in ons meest recente e-boek.
Wilt u meer weten over diversiteit en inclusie? Grijp hier uw gratis exemplaar van het e-boek.
