Bij The Muse weten we dat er geen betere manier is om te begrijpen hoe je je eigen werkgeversmerk kunt bereiken dan door enkele best practices in actie te zien.
Nou, je hebt geluk - want dat is precies wat onze Employer Spotlight Series doet. We bieden allerlei nuttige adviezen en inzichten van bedrijven die hun employer brand volledig verpletteren, zodat u van hun succes kunt leren.
Deze maand spraken we met Devin Rogozinski, hoofd van Talent Marketing bij Atlassian om erachter te komen hoe het bedrijf zijn verhaal op een wereldwijde schaal tot leven brengt.
Vertel ons iets over je carrière. Hoe heb je je huidige rol ontdekt? Komt het overeen met je achtergrond (opleiding of eerdere werkervaring)?
Ik zou mezelf door marketing een marketingstrateeg noemen, maar bij het onderzoeken waar dat me kon brengen, besloot ik uiteindelijk over te stappen van merkbeheer naar de ruimte voor talentmerken. Door mijn ervaringen als merkmanager toe te passen op de wereld van werving en selectie, kon ik de dingen die ik leuk vond aan marketing blijven doen, terwijl ik mijn focus verlegde van het positioneren van producten naar het introduceren van mensen in carrièremogelijkheden. Ik vond het meer de moeite waard om iemand kennis te laten maken met een nieuwe kans dan een nieuwe sneaker of videogame, ook al ben ik nog steeds dol op een goede sneaker of videogame!
Over welk hulpmiddel of advies wenste je al dat je wist toen je voor het eerst bij Atlassian begon te werken?
Neem kleine weddenschappen. Een vriend van mij had het boek Little Bets van Peter Sims aanbevolen een paar jaar nadat ik bij Atlassian was gaan werken. Het is een snelle en gemakkelijke lees maar heeft een aantal geweldige inzichten. Als ik erover nadenk hoe dat van toepassing is op de wereld van de talentenmerken, vraag ik me nu af: zijn er nieuwe manieren om Atlassian met weinig moeite tot leven te brengen voor kandidaten? Laten we kleine manieren vinden om die 'weddenschap' te testen en als het werkt, kunnen we het opschalen. Als we een gokje wagen dat niet werkt, is dat oké, we leren ervan en gaan door naar de volgende. Vaak besteden we te veel tijd aan het bedenken van het volgende grote ding en niet genoeg aan incrementele winst.
Als we een gokje wagen dat niet werkt, is dat oké, we leren ervan en gaan door naar de volgende. Vaak besteden we te veel tijd aan het bedenken van het volgende grote ding en niet genoeg aan incrementele winst.
Atlassian heeft kantoren in New York, Californië, Texas en Australië. Hoe beïnvloedt het hebben van meerdere kantoorlocaties hoe u een consistent talentmerk en marketingstrategie opbouwt?
Naarmate Atlassian is gegroeid, hebben we onze strategie gaandeweg moeten aanpassen. Dat gezegd hebbende, is ons doel altijd geweest om een transparante kijk op het leven bij Atlassian te bieden. Het belangrijkste onderdeel bij het bieden van die transparante weergave en het opbouwen van wereldwijde consistentie is het begrijpen van de dingen die ons team over de hele wereld verenigen. Voor ons is dat onze missie en waarden. In al onze kantoren vormen onze missie en waarden een groot deel van onze berichten over talenten.
Tegelijkertijd geven de mensen en teams in onze verschillende Atlassian-kantoren elke werkomgeving zijn eigen unieke persoonlijkheid, dus het is net zo belangrijk dat we de dingen benadrukken die elke ruimte uniek maken. Een benadering die rekening houdt met zowel wereldwijd verenigende als lokaal relevante berichten is voor ons van cruciaal belang.
Welke programma's en tactieken kunt u gebruiken om een internationaal personeelsbestand te verenigen?
Ik weet niet zeker of er een bepaald programma of tactiek is die ons internationaal zou kunnen verenigen als we eerst niet filosofisch zouden worden verenigd door onze missie en waarden. Maar er zijn heel veel initiatieven die ons als Atlassians samenbrengen.
Elke week hebben we een wereldwijd stadhuis dat wordt uitgezonden in al onze kantoren en beschikbaar is om te worden gestreamd door iedereen die het niet kan halen. Elk kwartaal wordt heel Atlassian - inclusief personeel op afstand - uitgenodigd om samen te werken als onderdeel van onze interne hackathon genaamd ShipIt. Het mooie van ShipIt is dat het geen traditionele hackathon is, dus het vereist geen codeervaardigheden om deel te nemen, het is gewoon 24 uur om iets over Atlassian te verbeteren en je werk te delen. En elke dag delen mensen updates op Hallo, onze interne wiki gebouwd op ons product Confluence. Al deze programma's helpen ons verbonden te blijven, zelfs als we niet zoveel tijd in dezelfde kamer doorbrengen.
Hoe helpt The Muse je om je bedrijfsverhaal te vertellen en toptalent te betrekken?
Onze mensen zijn een belangrijk onderdeel van het tot leven brengen van Atlassian in de hoofden van kandidaten. We zoeken zoveel mogelijk naar manieren om Atlassians een platform te geven om hun individuele verhalen te vertellen. De Muse helpt ons om dat ook te doen. We nemen mensen aan die onze waarden delen en een doel vinden in onze missie, dus onze mensen toestaan dingen te delen die hen naar Atlassian bracht op een niet-beschreven manier - vrij van HR-speak - is vaak de meest impactvolle manier om ons bedrijf tot leven te brengen in de hoofden van toekomstige kandidaten.
We zoeken zoveel mogelijk naar manieren om Atlassians een platform te geven om hun individuele verhalen te vertellen. De Muse helpt ons om dat ook te doen.
Uw team creëert inhoud, digitale campagnes en evenementervaringen die het Atlassian-verhaal tot leven brengen en laten zien hoe het is om daar elke dag te werken. Hoe meet u het succes van deze inspanningen?
Succes meten is altijd top of mind, maar we bereiken die successtatistieken op verschillende manieren, afhankelijk van het project. Als maatstaf kijken we altijd naar betrokkenheid. We willen weten of de berichten die we uitzenden resoneren met het publiek dat ze ziet. Na een paar jaar de beschrijving van ons talentmerk te hebben bepaald, hebben we een goed gevoel voor het type inhoud dat resoneert met belangrijke kandidaatpools, maar we zijn voortdurend op zoek naar gebieden waar we mogelijk verder op willen leunen.
Het New York City-kantoor van Atlassian is de thuisbasis voor de ontwikkeling van Trello, dat in 2017 werd overgenomen. Welk advies zou u iemand geven in een rol die vergelijkbaar is met die van u, die de unieke taak heeft om meerdere merken op één lijn te brengen als één bedrijf?
Mijn grootste advies zou zijn om resultaten niet te forceren. Toen Trello zich bij Atlassian aansloot, was er geen duidelijke manier om dat team op dezelfde manier in onze carrière-verhalen op te nemen als andere delen van de organisatie. Gelukkig deelde Trello dezelfde waarden als Atlassian, dus er was veel overlap in de manier waarop we beslissingen namen, maar we moesten het tijd geven om onze wervingsinspanningen samen te voegen. Na veel gesprekken besloten we Trello als een apart team binnen Atlassian te behandelen, net zoals we Design of Engineering zouden kunnen behandelen als teams met verschillende behoeften.
Welke tips heeft u als een bedrijf dat thuiswerken omarmt en toegewijd is aan het ondersteunen van externe medewerkers, voor een productieve en inclusieve externe werkomgeving?
We zijn nog steeds vrij vroeg in onze reis om werken op afstand volledig te omarmen. Werken op afstand was een praktijk die Trello volledig had omarmd voordat het werd overgenomen door Atlassian, dus ze hebben ons echt geholpen om onze op afstand werkende spieren te laten groeien. Ik werk nu zelf op afstand en het heeft zeker zijn eigen uitdagingen. Naar mijn mening is de belangrijkste vraag die organisaties moeten beantwoorden: hoe zorgen we ervoor dat we open communicatielijnen houden tussen externe en interne medewerkers?
Bij Atlassian hebben we allemaal open toegang tot informatie via onze interne Confluence-instantie Hallo. Het gemak van toegang tot informatie en het delen van updates draagt bij aan een gevoel van verbondenheid.
De belangrijkste vraag voor organisaties om te beantwoorden is: hoe zorgen we ervoor dat we open communicatielijnen houden tussen externe en interne medewerkers?
Wat is het meest lonende deel van je werk?
Het is echt de moeite waard om samen te kunnen werken met mensen uit het hele Atlassiaanse universum en hun verhalen tot leven te brengen. Ik ontmoet niet alleen geweldige mensen en hoor over de dingen waar ze gepassioneerd over zijn, maar ik kan hun verhalen ook omzetten in video en schrijven en fotografie. (Ik maak 'ik'-uitspraken over het tot leven brengen van deze dingen, maar eigenlijk zijn we' wij ', want zonder de teams om mij heen zouden deze projecten nooit tot leven komen.)
We hebben zojuist een video afgerond met de naam Life at Atlassian met mensen uit onze kantoren in Sydney, San Francisco en Mountain View, en dat tot leven brengen was een van de meest lonende dingen waar ik ooit aan heb gewerkt.
Wat doe je buiten je werk waardoor je een betere medewerker bent?
Als ik één ding moest kiezen, zou ik zeggen oefening en sport. Er is nogal wat onderzoek dat suggereert dat er een verband is tussen fysieke en mentale fitheid. Als ik te lang ga sporten, begin ik me minder creatief en minder gemotiveerd te voelen, dus zelfs als het erg druk is, weet ik dat ik de tijd ga nemen om hard te rennen of een basketbalwedstrijd met vrienden te spelen help me om daarna productiever te zijn.
