Bij The Muse weten we dat er geen betere manier is om te begrijpen hoe je je eigen werkgeversmerk kunt bereiken dan door enkele best practices in actie te zien.
Nou, je hebt geluk - want dat is precies wat onze Employer Spotlight Series doet. We bieden allerlei nuttige adviezen en inzichten van bedrijven die hun employer brand volledig verpletteren, zodat u van hun succes kunt leren.
Deze maand hebben we met Jasmine Khan, directeur marketing bij The Medici Group, gesproken om te horen hoe het bedrijf de grenzen verlegt - en talent vindt dat bereid is hetzelfde te doen.
Hoe heb je je huidige rol leren kennen en hoe sluit deze aan bij je achtergrond (universiteit of eerdere werkervaring)?
Ik hoorde voor het eerst over de Medici-groep via zijn wervingsevenement 'Casting Call'. In die tijd was ik een brandmanager in de detailhandel en luxe goederen, en het verkennen van kansen in doelgericht werken. Ik heb gesolliciteerd voor de Casting Call, het evenement tot een einde gebracht, was op onverwachte manieren verrast en uitgedaagd en ging door het interviewproces. Helaas was er op dat moment geen functie die bij mij paste. Maar ik bleef in contact (het maakt deel uit van mijn ethos om verbonden te blijven), en minder dan een jaar later trokken ze me aan voor een project en maakten het vervolgens een fulltime rol.
Lid worden van de Medici-groep is voor mij een beetje een bocht naar links, maar als ik nadenk over mijn professionele reis, was dit een van onwaarschijnlijke paden. Ik word gedreven door passie en ben in staat slimme risico's te nemen. Deze verschillen hebben me op enkele avonturen gebracht. Na het afronden van mijn bachelorstudie aan de Syracuse University, werkte ik een paar jaar als Paralegal in het ondernemingsrecht. Ik besloot uiteindelijk mijn plannen voor een dubbele JD / MBA door te geven. In plaats daarvan ging ik mijn MBA halen aan de Simon Graduate School of Business van de University of Rochester en zou mijn diploma gebruiken om mijn passie voor mode en schoonheid te verkennen. Nu breng ik die merklens naar een heel ander type bedrijf bij The Medici Group en voed ik nog een van mijn passies - diversiteit!
Over welk hulpmiddel of advies wenste je dat je wist toen je voor het eerst bij The Medici Group begon te werken?
Wees niet bang voor het onbekende; het is het nieuwe normaal, dus omhels onvoorspelbaarheid. In The Click Moment bespreekt de CEO van Medici, Frans Johansson, kansen in een onvoorspelbare wereld. De spelregels veranderen voortdurend, dus wat in het verleden werkte, kan niet langer succes garanderen. Daarom is serendipiteit zo'n groot deel van de Medici-cultuur. Wanneer iets ons verrast of we een onverwacht resultaat hebben, letten we op. En als we denken dat er iets is dat het ontdekken waard is, zullen we dat doen. Bij Medici kun je verwachten meerdere hoeden te dragen en te groeien op manieren die je niet zou verwachten.
Welke rol speelt The Muse in uw huidige employer branding-strategie?
We groeien en The Muse is het perfecte platform om meer te delen over het leven bij Medici. De afgelopen jaren hebben we vertrouwd op onze persoonlijke en professionele netwerken, maar het was tijd om een proactievere benadering te hanteren voor het beheer van onze employer branding. Ons Muse-profiel brengt ons merkverhaal tot leven door middel van foto's, video-interviews en deelbare inhoud die ons verbindt met toptalent.
Wat zijn de meest lonende delen van je werk, en wat is de meest uitdagende? Heb je advies over hoe je die meer uitdagende taken of aspecten een beetje minder kunt maken?
Een van de aspecten die ik leuk vind aan mijn werk, is ook het meest uitdagend. Eerder doelde ik op de heel andere cultuur die we bij Medici hebben. Net als veel jonge bedrijven in de groeimodus, draaien we en dragen we vaak veel hoeden, maar we doen dit veel agressiever dan de meeste. Het is ingebed in de innovatiebenadering van ons bedrijf om vaak te testen, klein te testen en goedkoop te testen. Dit biedt een geweldige kans voor veel meer onderzoek en experimenten dan de meeste bedrijven zouden toestaan.
We verleggen de grenzen van wat mogelijk is - en dat kan heel opwindend en vaak de moeite waard zijn. Het kan echter ook een uitdaging zijn om te werken in een omgeving waar onzekerheid wordt omarmd en grenzen regelmatig worden aangevochten. Hoewel de Medici-cultuur hierin opzettelijk extreem is, geloof ik dat opereren in het grijs steeds meer de norm is. Mijn advies is dat we ons allemaal comfortabel voelen omdat we ons ongemakkelijk voelen om echt te gedijen.
Wat is je favoriete interviewvraag en waarom?
Ik vind deze vraag leuk omdat deze een paar verschillende kansen biedt. Een daarvan is dat uiteenlopende paden erg interessant kunnen zijn, en niet altijd duidelijk op papier, dus het is belangrijk om het verhaal achter de ervaring te verkennen. Het is vooral inzichtelijk als de kandidaat zichzelf uitdaagt om het minder bewandelde pad te nemen, te begrijpen waarom dat is en hoe het past in het grotere beeld van wie ze zijn als persoon en als professional onthult. Op sommige plaatsen worden uiteenlopende paden afgekeurd, maar bij een bedrijf als Medici kan het uw waarde verhogen, omdat uw diversiteit aan ervaring u in staat stelt zoveel meer aan het team te bieden.
Wat ben je momenteel aan het lezen of luisteren waar je van houdt?
DAMN. Kendrick Lamar's Pulitzer Prize winnende hiphopalbum. Ik hield van dit album voordat het zelfs door het Pulitzer-bord werd herkend. Het werk van Lamar heeft een mooi maar provocerend bewustzijn dat echte onderwerpen raakt waar mensen zich op vele niveaus mee kunnen bezighouden. Dit album legt de complexiteit van het moderne Afrikaans-Amerikaanse leven vast en signaleert een verandering in de voorwaarden voor betrokkenheid. Lamar is de eerste rapper die de prijs wint sinds de Pulitzers in 1943 naar muziek zijn uitgebreid - dit werk beweegt de cultuur.
