Bij The Muse weten we dat er geen betere manier is om te begrijpen hoe je je eigen werkgeversmerk kunt bereiken dan door enkele best practices in actie te zien.
Nou, je hebt geluk - want dat is precies wat onze Employer Spotlight Series doet. We bieden allerlei nuttige adviezen en inzichten van bedrijven die hun employer brand volledig verpletteren, zodat u van hun succes kunt leren.
Deze maand spraken we met Steven Davis, vice-president, Global Head of Talent Acquisition bij Broadridge, om te vernemen hoe het bedrijf authentieke verhalen over employer branding vertelt - en zijn favoriete interviewvraag om kandidaten te stellen.
Hoe heb je je huidige rol gevonden en sluit deze aan bij je achtergrond (universiteit of eerdere werkervaring)?
Ik vond mijn huidige functie via een recruiter, ik werd doorverwezen door iemand met wie ik meer dan 20 jaar geleden samenwerkte. Deze rol sluit perfect aan bij mijn loopbaan en het was een logische stap van executive search naar COO van werving en uiteindelijk naar het hoofd van talentacquisitie.
Over welk hulpmiddel of advies wenste je al dat je wist toen je voor het eerst bij Broadridge begon te werken?
Graaf heel diep voordat je een baan aanneemt. Voordat ik bij Broadridge begon, wou ik dat ik een beter idee had gehad van hoe divers onze producten en diensten waren. Ik wist dat Broadridge een wereldwijde fintech-leider was, maar ik wist niet wat 200+ producten voor makelaars, banken, vermogensbeheerders en bedrijfsemittenten op wereldschaal betekenden. Het is vermeldenswaard dat wanneer we onze nieuwe medewerkers onderzoeken, we meer dan 90% gunstig scoren op "was de taak nauwkeurig aan u beschreven". Dus, hoewel ik voel dat de baan nauwkeurig werd beschreven, doet het bedrijf zoveel meer dan ik dacht en dat blaast me weg!
Welke rol speelt The Muse in uw huidige employer branding-strategie?
De Muse geeft ons het platform om authentieke verhalen over Broadridge te vertellen, of het nu onze bedrijfspagina en -video is, de werknemersprofielen of de artikelen waarin we te zien zijn. Als een fintech-bedrijf dat voorziet in belangrijke infrastructuur die financiële markten en de financiële dienstverlenende industrie aanstuurt, veel mensen weten niet wie we zijn. Maar via onze producten en diensten verbinden we ons met de koop- en verkoopkant, maar ook met zakelijke en individuele beleggers. De Muse geeft ons de mogelijkheid om ons verhaal te verspreiden.
Wat zijn de meest lonende delen van je werk, en wat is iets dat je uitput?
Ik hou van, ik bedoel liefde werven. Ik word opgeladen als ik met iemand praat over een nieuwe kans of een rol die we hebben met een kandidaat die het beste bij hen past. Wanneer we die verbinding maken, is het bijna magisch! Het operationele aspect van mijn werk brengt veel papierwerk met zich mee, dat soms een beetje uitputtend kan zijn - maar het hoort er allemaal bij.
Heb je advies over hoe je die uitputtende taken of aspecten een beetje minder kunt maken?
Het gaat om het grote geheel. Je moet kijken naar alles wat nodig is om een goede huur te maken. Het proces is wat zorgt voor een geweldige ervaring voor de kandidaat en nieuwe medewerkers, evenals de wervingsmanager, en wetende dat het minder uitputtend maakt.
Wat is je favoriete interviewvraag en waarom?
Het helpt echt om de gedrags- of competentiegerichte interviewvragen te krijgen die vragen waarom je deed wat je deed, hoe je het deed en wat het resultaat was.
Wat ben je momenteel aan het lezen / luisteren waar je van houdt?
Ik heb nu een behoorlijk grote toewijding aan David McCullough. Ik heb The Wright Brothers en The Path Between the Seas enkele jaren geleden voltooid. Ik las John Adams , 1776 en Ochtenden te paard . Ik sta op het punt de 1000+ pagina's van Truman te starten. Ik hou van de manier waarop hij geschiedenis vertelt als een verhaal en niet alleen als datums en gebeurtenissen. Het gaat over het leven van mensen, de gebeurtenissen die hen hebben gevormd en hoe zij de wereld hebben gevormd.
