In de afgelopen jaren hebben we een golf van organisaties gezien die 's werelds grootste problemen op ongelooflijk innovatieve manieren aanpakken: microfinancieringsorganisaties zoals Kiva, die leningen verstrekken aan ondernemers in ontwikkelingslanden. Kleding- en goederenbedrijven met winstoogmerk met een sociale component, waaronder TOMS en Warby Parker. Technologieën die zijn ontworpen voor sociaal welzijn, zoals de SOCCKET, een energieverslindende voetbal.
En terwijl dit gebied van sociaal ondernemerschap zich blijft ontwikkelen, hebben de Bridgespan Group, Harvard Business Review en non-profitorganisatie, die andere non-profitorganisaties en filantropieën adviseert, de uitdaging aangegaan om een belangrijke vraag aan te pakken: “Hoe kunnen we sociale impact op grotere schaal bereiken? ? Hoe kunnen deze nieuwe technologieën, oplossingen, producten en ideeën niet slechts één gemeenschap of zelfs één regio bereiken, maar iedereen die ze nodig heeft? "
Met deze uitdaging in het achterhoofd, hebben de twee organisaties onlangs het Insight Center on Scaling Social Impact gelanceerd, een online informatiebron met de beste ideeën van vandaag over sociaal ondernemen en hoe we de huidige lopende ondernemersinspanningen kunnen opschalen en naar gemeenschappen over de hele wereld kunnen brengen.
Het concept van sociaal ondernemerschap bestaat al lang, maar het lijkt recent te zijn begonnen. Kun je ons iets vertellen over waar het veld vandaag staat en waar het naartoe gaat?
Bij Harvard Business School definiëren we sociaal ondernemerschap als een organisatie die een van de belangrijkste doelstellingen heeft om een sociaal probleem aan te pakken, of het nu gaat om non-profit, winstoogmerk of de publieke sector. Wat de afgelopen jaren veel aandacht heeft getrokken, is de toepassing van commerciële, of voor winstbejag, modellen om problemen aan te pakken die traditioneel alleen met de publieke of non-profitsector werden geassocieerd. Veel hiervan werd gedreven door het succes van microfinanciering. Ik geloof dat deze nieuwe richting voor de particuliere sector het komende decennium een van de drijvende krachten van opkomende markten zal zijn.
Uw komende webinar stelt de vraag: "Zijn winst en doel haaks op elkaar?" Wat is de boodschap die u hoopt te communiceren?
Hoewel er veel voorbeelden zijn waarin winst en sociaal welzijn in conflict zijn, leerde mijn deelname aan de evolutie van microfinanciering me de kracht van het bouwen van een interventie met een hoge sociale impact op een sterk commercieel platform. Wanneer dat gebeurt, staat winst zeker niet op gespannen voet, waardoor sociale impact kan gaan van alleen verlichting naar een echte oplossing.
Om elke sociale interventie het probleem dat het aanpakt te overwinnen, zijn vier attributen nodig: het moet de beste oplossing bieden die voor de laagst mogelijke eindgebruiker toegankelijk is voor iedereen die het nodig heeft, in de kortst mogelijke tijd. Dit kan het beste worden bereikt door commerciële oplossingen die een superieur rendement genereren, omdat ze leiden tot de oprichting van nieuwe industrieën. En industrieën zijn de enige manier om, gelijktijdig en consistent, nog eens vier belangrijke kenmerken te garanderen: het bereiken van zeer grote aantallen mensen, over generaties heen, met interventies die steeds beter worden, en goedkoper en goedkoper, door de tijd heen.
We hebben dit gezien met microfinanciering en met mobiele telefoons, om twee dramatische voorbeelden te noemen. Je zou zelfs kunnen stellen dat de echt grote problemen waarmee de mensheid wordt geconfronteerd, moeilijk te overwinnen zijn zonder de betrokkenheid van de particuliere sector.
U zegt dat "velen geloven dat het combineren van winst en doel een recept is voor een ramp op lange termijn." Wat zijn de belangrijkste argumenten van deze critici, en waarom bent u het daar niet mee eens?
Aan de basis van die interpretatie ligt de opvatting dat winst het resultaat is van hoge prijzen, en als het verband houdt met interventies die de armen moeten bereiken, die de meerderheid van de mensheid vormen, hoe hoger de prijs, hoe lager de sociale impact. Dit is duidelijk en direct en meeslepend. Het enige probleem is dat het fout is.
In het bedrijfsleven weten we dat financieel rendement het eindresultaat is van het beheer van drie componenten: uw winst-en-verliesrekening (hoeveel u minder krijgt betaald wat het u kost), uw activa (hoe efficiënt u uw inventaris en installaties gebruikt) en uw kapitaalstructuur (het evenwicht tussen schuld en uw eigen kapitaal). Slechts één hiervan wordt beïnvloed door de prijs. Het is dus perfect mogelijk om de winstgevendheid te handhaven of te verhogen terwijl de prijzen dalen. In feite is dat consequent gebeurd in Latijns-Amerikaanse microfinanciering.
Wat zijn enkele van de meest interessante sociale ondernemingen - of sociaal goede oplossingen van bedrijven met winstoogmerk - die u nu ziet?
We hebben al gesproken over microfinanciering, dus laat me geweldige voorbeelden noemen zoals Compartamos Banco in Mexico, Mibanco in Peru, BancoSol in Bolivia, Bank Rakyat in Indonesië, Farmacias Similares, ook in Mexico, en Manila Water op de Filippijnen.
Welk advies zou u professionals geven die een carrièrepad in sociaal ondernemerschap overwegen of die sociaal goed willen integreren in hun bedrijven of organisaties?
De grootste, meest hardnekkige problemen van de mensheid verdienen zeker de toepassing van de beste, state-of-the-art, professionele vaardigheden, niet alleen op gebieden zoals geneeskunde en engineering, maar ook in management - de mogelijkheid om dingen te laten gebeuren door de beste te mobiliseren van mensen en middelen.
