Als u aan Intel denkt, denkt u vaak aan de kleine chips die uw pc van stroom voorzien. Maar binnenkort zul je waarschijnlijk meer aan je mobiele apparaat denken.
Dat is te danken aan Asha Keddy en haar team in de Mobile Communications Group (MCG), een groeiende divisie die Intel op de kaart zet in de smartphonebusiness. Asha, de General Manager voor standaarden en geavanceerde technologieën op het mobiele gebied, en haar team proberen uit te zoeken hoe telefoons en andere mobiele apparaten het beste aansluiten op draadloze technologie en hoe we die communicatie nog eenvoudiger en meer gestandaardiseerd kunnen maken als meer mobiele apparaten worden over de hele wereld gebruikt. Het is geen kleine taak - of een klein team: Asha leidt meer dan 120 mensen in zeven landen over de hele wereld.
Dus dachten we dat ze een behoorlijk goed advies zou hebben om te delen. We gingen bij Asha zitten om te leren van haar ervaring met het beheren van grote projecten, het leiden van grote teams en het brengen van een enorm bedrijf naar de toekomst.
Waarom is overstappen op mobiel zo opwindend voor Intel? Waarom is het spannend voor jou?
Mobiel is opwindend voor Intel omdat mobiel overal is. Mensen hebben altijd hun telefoon bij zich, waar ze ook gaan. Een van de missies van Intel is om "computertechnologieën te creëren en uit te breiden om de levens van elke persoon op aarde te verbinden en te verrijken", en werken met mobiel is daar nu een groot deel van. Het laat dingen gebeuren waar ze voorheen niet konden - het stelt ons in staat om te werken in landen als Afrika en Thailand. Zo veel van de wereld is revolutionair door mobiliteit.
En het is persoonlijk heel opwindend omdat het gebied waar ik me op richt - wat te maken heeft met hoe we gegevens door de lucht verzenden - zich op een revolutionair kantelpunt bevindt. Voorheen werkten we met zeer traditionele netwerkcircuits zoals GSM en 2G. Maar nu hebben we zoveel concurrentie en netwerken veranderen zo dat we niet in staat zijn om de capaciteit en de vraag bij te houden die consumenten nodig hebben bij het implementeren van 4G en het omarmen van 5G. We moeten dus kijken naar nieuwe manieren om de problemen op te lossen. Zelfs met traditionele technologieën zoals Wi-Fi denken we er heel anders over. We moeten van de grond af aan werken en het hele plaatje bekijken om manieren te vinden om de bestaande systemen te verbeteren.
Welk advies zou je hebben voor iemand die een team leidt in een project van deze omvang?
Om te beginnen, huur mensen slimmer in dan jij. Het is niet mijn taak om het probleem op te lossen - al het werk wordt gedaan door het team, niet door mij. Dus een van de beste dingen die ik probeer te doen, is mensen slimmer en getalenteerder aannemen dan ik. Hoe meer je je team beter maakt en je werk overbodig maakt, hoe meer kans er is om te groeien en nog grotere dingen te doen. Het klinkt contra-intuïtief, maar het is heel waar.
Ten tweede zijn er veel slimme mensen in de wereld en bij andere bedrijven. Het is een zeer competitieve wereld en, zoals ik probeer mijn team eraan te herinneren, als je aan iets goeds hebt gedacht, hebben minstens 10 andere mensen er waarschijnlijk ook aan gedacht. Het is belangrijk om erachter te komen hoe je de hersenen bij elkaar brengt en communicatie en samenwerking bevordert - dat is wanneer je iets heel goeds krijgt. Het geheel is groter dan de som der delen. Het is belangrijk om jezelf niet te feliciteren, maar om erachter te komen hoe dingen kunnen gebeuren.
Ten derde is de noodzaak de moeder van de uitvinding. Wanneer je een uitdaging hebt, komen mensen erachter hoe ze ermee moeten omgaan. Vaak wist ik niet hoe ik iets zou doen - in technologie of in het leven - maar als je geen keus hebt, bedenk je een manier. Dus wees niet ontmoedigd!
Je leidt een team dat uit zeven verschillende landen bestaat - op zijn zachtst gezegd geen gemakkelijke opgave! Wat zijn hierbij de grootste uitdagingen geweest en hoe heb je deze overwonnen?
De grootste uitdaging is dat 60-70% van de communicatie via lichaamstaal gebeurt, en dat mis je via virtuele of telefoongesprekken. Een manier waarop ik daarmee heb leren omgaan, is via overcommunicatie. Je moet heel duidelijk en heel specifiek zijn wanneer je met mensen op afstand werkt. Je moet ook gevoelig zijn dat Engels nog steeds de tweede taal van veel mensen is, en ervoor zorgen dat je communicatie effectief taal- en culturele barrières overschrijdt. Gelukkig helpt technologie deze limieten echt te overwinnen.
Het bevorderen van teamwerk en samenwerking is ook een uitdaging. We werken met verschillende culturen, verschillende stijlen en verschillende mensen - en mensen laten nadenken over de grotere projecten buiten hun kleinere teams of kleinere landen is niet eenvoudig.
Ik heb twee dingen gevonden die me echt helpen dat te beheren. Allereerst zorg ik er altijd voor dat het werk dat elke site doet congruent is - in plaats van één werkitem over sites te verdelen - zodat elke site redelijk onafhankelijk kan zijn. Daarnaast zorg ik ervoor dat de teamleiders en de organisatiestructuur voor het werk niet alleen worden bepaald door de locatie. U plaatst de mensen met de meest relevante vaardigheden op de meest relevante projecten, in plaats van ze op de dichtstbijzijnde locatie te plaatsen.
Je hebt tot nu toe een zeer succesvolle carrière gehad - in een industrie die wordt gedomineerd door mannen. Welk loopbaanadvies zou je geven aan vrouwen die net beginnen?
Ik heb het gevoel dat vrouwen vaak niet genoeg vragen of onvoldoende vertrouwen hebben. Vorige week ging ik naar een Zumba-les in de plaatselijke sportschool. De klas begon als alle vrouwen en toen kwam een man een paar minuten te laat binnen. Een van de vrouwen had net een stap terug gedaan om haar waterfles neer te zetten en hij liep gewoon naar binnen, nam haar plek in, nam veel ruimte in beslag en verplaatste iedereen - en hij was te laat! Het was grappig omdat ik naar alle andere vrouwen keek en hoe ze achteruitgingen, ook al waren ze eigenlijk op tijd.
Laten we geen viooltjes krimpen. Laten we onze ruimte nemen en - niet onbeleefd of zoiets - maar weten dat we het verdienen. Er is iets heel cultureel gegraveerd waar we de neiging hebben om toestemming te vragen in plaats van vergeving. En het moet stoppen.
Wil je werken voor Intel?
Ontdek hoe het is om voor Intel te werken en bekijk deze open posities.
