Je bent een topper, en je hebt de cijfers en de complimenten om het te ondersteunen. Dus waarom krijg je die promotie niet die je zo graag wilt en verdient?
Helaas gebeurt dit maar al te vaak - bij zowel grote als kleine bedrijven. Het goede nieuws? Door proactief te zijn met je baas en een plan samen te stellen, heb je absoluut de macht om een verandering aan te brengen.
Als je je klaar voelt om hogerop te komen, maar vastzit op je huidige niveau, zijn hier enkele eenvoudige stappen die je kunt nemen om die promotie op schema te krijgen.
Stap 1: De basis instellen
Je eerste stap is ervoor zorgen dat je baas weet dat je promotie wilt. Klinkt eenvoudig, maar veel mensen doen dit niet - ze kijken naar hun managers om het onderwerp ter sprake te brengen. En als je 's werelds beste baas hebt, dan zal hij of zij misschien wel, maar meestal is het "niet vragen, niet krijgen".
Vraag je baas dus wat tijd om 'je carrière te bespreken'. Door deze taal te gebruiken (zonder zo ver te gaan dat je een promotie wilt), weet je zeker dat hij of zij niet overrompeld is. Niemand houdt ervan zich onvoorbereid te voelen!
Stap 2: Positionering
Zodra u met uw manager gaat zitten, bereidt u zich dan voor op het leiden van het gesprek (vooral omdat u degene bent die om de vergadering heeft gevraagd). Maar zeg niet “ik wil graag een promotie” - uw manager zal zich ter plaatse voelen en zal eerder negatief reageren.
Begin in plaats daarvan met het tonen van waardering voor je huidige baan en baas. Een beetje vleierij heeft nooit iemand pijn gedaan, toch? Bovendien is het laatste wat je wilt overkomen als niet-waarderend of gerechtigd. Leg uit dat je een langdurige carrière bij de organisatie wilt hebben, dat je loopbaanontwikkeling echt belangrijk voor je is en dat je graag wat input over je toekomst wilt hebben. Er is een belangrijke, maar subtiele hint voor je baas: geen vooruitzichten op lange termijn? Sayonara. Hoewel u gezien wilt worden als een loyale en toegewijde werknemer, is het ook niet erg voor uw manager om zich zorgen te maken over u als een 'vluchtrisico' zodra u een sterke staat van dienst heeft bij het bedrijf.
Zeg vervolgens iets in de trant van: “Ik weet niet zeker of ik dit eerder heb gedeeld, maar ik wil heel graag het managementniveau maken en ik heb het gevoel dat ik min of meer klaar ben voor de uitdaging. Ik hoor graag van je welke vaardigheden ik moet opdoen en hoe mijn uitvoering eruit moet zien om dat te laten gebeuren. ”
Stap 3: Luisteren
Het klinkt misschien vanzelfsprekend, maar je volgende stap is om goed te luisteren. Je hebt het je manager zo gemakkelijk mogelijk gemaakt om je echt nuttige feedback te geven - iets dat veel mensen moeilijk vinden om te geven - dus let op de details van wat hij of zij zegt. Zelfs als u bijvoorbeeld denkt dat u uw verkoopdoelen haalt, als uw manager zegt dat hij of zij meer van u wil zien, is dat iets waar u op moet letten.
Lees ook tussen de regels door. "Misschien wilt u wat meer tijd besteden aan uw relaties met de senior managers", betekent dit waarschijnlijk dat het senior team u niet goed genoeg kent om uw promotie te ondersteunen of dat u wat werk te doen hebt om iemand te winnen.
Als u niet zeker weet wat een stukje feedback betekent, stelt u vervolgvragen om te verduidelijken en ervoor te zorgen dat u zich op dezelfde pagina bevindt. Maak ten slotte aantekeningen (en doe dit zichtbaar). U moet goed bijhouden wat er is gezegd, zodat u het kunt opvolgen.
Als alles is gezegd en gedaan, bedank je manager voor de feedback en de discussie en zeg je dat je binnen een paar maanden iets hebt opgezet zodat je samen je voortgang kunt bekijken. Het is een stuk eenvoudiger om deze vervolgvergadering in te stellen wanneer je baas het al weet te verwachten.
Stap 4: Overlevering
Nu je precies weet wat gepromoveerd gaat worden, breng je minimaal 2-3 acties in kaart die je de komende maanden kunt ondernemen waarvan je weet dat het een verschil zou maken voor je baas. Of het nu gaat om een managementcursus om uw leiderschapsvaardigheden te vergroten of om meer tijd te besteden aan het opbouwen van relaties met andere afdelingen, zorg ervoor dat uw activiteiten zichtbaar zijn en dat uw manager dit merkt. Afhankelijk van je baas, voel je je misschien zelfs comfortabel om hem of haar een periodieke notitie te sturen met de tekst: 'Ik heb mijn best gedaan om onze marketing te verhogen zoals je al zei - hier is een snelle update van een paar nieuwe strategieën die ik heb ingevoerd plaats."
Dit is ook het moment om na te denken over wie er nog meer achter je aan het werk is. Promoties vereisen vaak dat een aantal belanghebbenden voor u instaan, dus doe wat extra moeite om deze relaties te onderhouden of op te bouwen.
Doe ten slotte wat zelfreflectie. Handel je al en lever je alsof je op het volgende niveau bent? Zullen uw collega's verrast worden - of zullen ze verrast zijn als het zo lang duurde? Om naar de volgende klas te gaan, moet je vaak dienovereenkomstig optreden, handelen en zelfs kleden. Soms pas dan volgt de promotie.
Stap 5: Follow-up
Zodra u in staat bent geweest om enkele feedbackgebieden aan te pakken die uw manager voor u heeft, kunt u een vervolgvergadering plannen. Breng uw aantekeningen naar voren, leid opnieuw het gesprek en herinner uw manager aan de weinige gebieden die u hebt besproken. Wees bereid om de acties die u hebt ondernomen te schetsen en om feedback te vragen over hoe u vorderingen maakt met uw doelen. Het kan meer dan één vervolggesprek vergen, maar de volharding werpt zijn vruchten af.
Een van mijn vorige teamleden volgde een vergelijkbare aanpak als wat ik hier heb uiteengezet: om een vergadering te vragen, me te laten weten dat ze klaar was om vooruit te komen en actieve stappen ondernemen om mijn feedback te implementeren. Hoewel ze niet helemaal klaar was voor een promotie toen we voor het eerst het gesprek hadden, liet ze me zien dat ze had wat nodig was om naar het volgende niveau te gaan, en haar promotie volgde kort daarna. Wetende dat ze gepromoveerd wilde en verwachtte, oefende ook op dat beetje druk op mij als haar manager uit om ervoor te zorgen dat ik het juiste deed en haar niet de deur uit liet lopen.
Het voeren van deze gesprekken is niet altijd gemakkelijk. Maar als u die promotie wilt, is het cruciaal om deze stappen te nemen. Vergeet niet dat u de leiding heeft over uw carrière en dat als uw taak niet verloopt zoals u zou willen, het aan u is om actie te ondernemen.
