Als oprichter van Eventbrite heb ik bijna elke persoon geïnterviewd die we hebben aangenomen.
Waarom? Het is niet om veto's in te huren - in feite, mijn mede-oprichter en ik machtigen onze teams om de juiste beslissing te nemen, en we geven onze beoordeling van de kandidaat net als iemand anders in het interviewteam.
De echte reden is dat er naar mijn mening niets belangrijker is dan het helpen van buitenstaanders om meer inzicht te krijgen in wat voor soort bedrijf we zijn en hoe ze in ons team kunnen passen. Tegen de tijd dat ik kandidaten ontmoet in de 'Founder's Round', zijn ze al door het team geïnterviewd en hebben ze een opdracht uitgevoerd met betrekking tot de vaardigheden die nodig zijn voor de huidige uitdaging die we proberen op te lossen. Omdat de kandidaten al zijn doorgelicht, mag ik van mijn interview een waar gesprek maken.
Hier is een beetje inzicht in het proces.
Nadat we onszelf hebben voorgesteld, begin ik meestal met het vragen van de kandidaat om me zijn of haar verhaal te vertellen (waarvan ik weet dat het een ontmoedigend verzoek is!). Geïnterviewden zoeken meestal naar aanwijzingen en vragen zich af waar ze moeten beginnen in hun levensverhaal. Waar ik echt naar op zoek ben, is een geweldige samenvatting van het leven en de carrière van de geïnterviewde, maar niet alleen voor entertainmentwaarde (hoewel ik van een geweldig verhaal houd). Ik ben specifiek op zoek naar drie dingen: motivatie, intentie en overtuiging.
Vervolgens ga ik dieper in op de functie waarvoor we aannemen. Ik sla 'Waarom Eventbrite?' Over omdat het nooit veel inzicht geeft in de persoon die het beantwoordt. Het voelt ook als een open deur naar ongevraagde complimenten - en die heb ik niet nodig. Wat ik echt wil weten is hoe goed de geïnterviewden drie dingen begrijpen: de uitdaging die we proberen op te lossen, de vaardigheden die we nodig hebben om het op te lossen, en hoe ze kunnen bewijzen dat ze die vaardigheden bezitten. Inzicht in de betekenis van de positie en de sterke band met de grotere visie van het bedrijf is een groot pluspunt!
Ik beëindig het interview altijd door de rollen om te draaien en de kandidaat de kans te geven om me vragen te stellen. Het interview met de Founder's Round is waarschijnlijk de laatste persoonlijke interviewkandidaten voordat ze worden aangenomen, en ik wil dat ze de kansen en de missie en waarden van het bedrijf volledig begrijpen. Daarnaast evalueer ik de soorten vragen die de kandidaten stellen. Als ze vragen stellen die gemakkelijk kunnen worden beantwoord door de pers op Eventbrite te lezen, zijn ze waarschijnlijk te weinig voorbereid of extreem nerveus.
Weet u niet zeker wat u moet vragen? Ik word graag gevraagd over bepaalde delen van het bedrijf en over vragen waarmee ik context en perspectief kan geven. Ik hou ook van wanneer een kandidaat ongemakkelijke vragen stelt. Hoe openhartiger, hoe beter.
Natuurlijk zullen alle Founder's Round-interviews verschillen, afhankelijk van de cultuur van het bedrijf, de interviewer en de rol. Maar onthoud voor het grootste deel dat dit geen grote, enge gebeurtenis mag zijn. Immers, als je zover bent gekomen, denkt het team waarschijnlijk al dat je kunt slagen. Door eerlijk, open, warm en oprecht geïnteresseerd te zijn in het delen van je verhaal met de interviewer, komt het wel goed.
