Een carrière veranderen kan op zijn zachtst gezegd intimiderend zijn. Soms kan het ronduit onmogelijk zijn.
Maar het is niet. In feite zijn er genoeg mensen die met succes grote veranderingen hebben doorgevoerd - en om het te bewijzen hebben we met vijf van hen gesproken.
Het was niet altijd gemakkelijk, maar elk van deze professionals zorgde voor de transitie. Lees verder om precies te leren hoe en om het advies te horen waarvan zij denken dat iedereen die een soortgelijke verandering wil maken, dit moet weten.
Strategie # 1: Ik gebruikte een residentieprogramma om mijn vaardigheden toe te passen op een nieuw veld
Tamara Prather beklom de ladder in een marketing- en merkmanagementcarrière - in samenwerking met grote bedrijven zoals GE Capital en Kraft Foods - toen ze zich realiseerde dat er iets moest veranderen.
"Ik moest mijn beste uren besteden aan het maken van een meer positieve impact op de samenleving om echt vervuld en gelukkig te zijn, " zegt ze. Zoals Prather terugdenk aan haar leven, herinnerde ze zich een vriendin van de business school die via The Broad Centre had deelgenomen aan een residentie. “Toen ze met mij deelde dat ze haar lucratieve, zakelijke baan verliet om deel te nemen aan dit programma en de stedelijke educatie te helpen verbeteren, werd er een zaadje in mij geplant. In zekere zin heeft haar beslissing me gerustgesteld dat het OK was om mijn passie te volgen en mijn eigen weg te gaan. ”Prather besefte dat ze niet alleen gemotiveerd was door het idee om kansarme jongeren te helpen hun potentieel te bereiken, maar dat haar managementvaardigheden gemakkelijk overdraagbaar waren in een leidende rol in het openbaar onderwijs.
Zoals velen wilde Prather haar jarenlange ervaring niet laten verspillen en teruggaan naar een instaprol. "Ik besloot de overstap te maken via een fellowship- of residentieprogramma, waardoor ik op een effectievere manier de ruimte kon betreden door rollen op een hoger niveau, grotere bekendheid en uitstekende ondersteuningsnetwerken aan te bieden, " zegt ze. Ze koos voor hetzelfde zeer selectieve programma als haar vriendin - The Broad Residency - en ging de komende twee jaar door met het gebruiken van haar marketing-, strategie-, projectmanagement- en analytische vaardigheden op Chicago Public Schools voordat ze haar huidige positie landde. Nu, als Managing Director en Head of Marketing bij A Better Chicago, helpt ze bij het financieren en ondersteunen van de beste non-profitorganisaties in de stad om de resultaten van studenten drastisch te verbeteren.
De enige spijt die ze heeft? "Ik wou dat ik eerder was overgestapt", zegt ze.
Meer informatie over The Broad Residency in stedelijk onderwijs
Strategie # 2: Ik heb de vaardigheden aan de zijkant
Na een aantal jaren in IT-beheer voelde Robbie Abed zich onttrokken en niet opgewonden door de groeimogelijkheden in zijn vakgebied. Maar behalve dat hij betrokken raakte bij nieuwe bedrijven en technologieën, wist hij niet precies wat hij daarna wilde doen.
Dus nam hij ontslag op een zoektocht om het uit te zoeken. “Ik wist eigenlijk niet wat mijn carrière zou worden. Ik had een idee, maar ik was niet helemaal overtuigd dat ik op de goede weg was ', zegt hij dat hij zijn IT-carrière heeft verlaten.
Er gebeurde veel in de komende drie jaar. Abed begon met het houden van 250 koffiebijeenkomsten in 400 dagen, met als doel zijn netwerk op te bouwen, meer te leren over wat hij vervolgens zou willen doen en meer betrokken te raken bij de tech-gemeenschap in Chicago. Tegelijkertijd maakte Abed het doel om meer te schrijven, wat dat jaar resulteerde in bijna 170 blogberichten en een boek met de naam Fire Me, I Beg You .
En hier begon iets heel interessants te gebeuren: op zoek naar manieren om zijn merk te versterken en zijn boek te promoten, leerde Abed veel over marketing via LinkedIn - gegevens die hij nu kon gebruiken voor sollicitatiegesprekken. “In plaats van te zeggen 'Ik zou me willen concentreren op marketing', zou ik kunnen zeggen 'Zo heb ik marketing gebruikt om mijn merk en mijn boek te versterken. Ik geloof dat ik hetzelfde voor jou zou kunnen doen '', zegt hij. De CEO van een technologiebedrijf hoorde van deze resultaten en bood Abed uiteindelijk een baan aan als directeur marketing.
Nu 'leeft Abed nu elke dag', en kan niet genoeg benadrukken hoe belangrijk het is om resultaten te laten zien voor iedereen die carrière wil veranderen: 'Ik denk dat dat is waar de meeste mensen misgaan met hun transitie. Ze richten zich niet op het tonen van wat ze zouden kunnen doen. Niemand wil iemand een kans geven. Het is nog nooit zo eenvoudig geweest om uw resultaten daadwerkelijk te tonen en nieuwe vaardigheden te leren. ”
Strategie # 3: Ik heb een unieke manier gevonden om mijn achtergrond toe te passen
De ouders van Stephanie Bell werkten in de architectuur- en ontwerpindustrie, dus het voelde altijd als een natuurlijk pad voor haar - totdat ze zich realiseerde dat het werk alleen leuk voor haar was in 'verspreide momenten van creatieve gelukzaligheid', met de rest van het werk alleen "steeds uitdagender en pijnlijker worden".
"Ik denk dat het een algemeen gevoel is voor iemand in de twintig om wakker te worden en het gevoel te hebben dat ze keuzes in hun leven hebben gemaakt op basis van extern advies of de verwachtingen van mensen van ons, " zegt ze. “Deze keer wilde ik niet het pad van de minste weerstand inslaan. Ik wilde in iets duiken dat elke dag de beste versie van mezelf zou opleveren. ”
Dat nieuwe pad waren tech-startups. Ze besloot zich in te schrijven voor officemanagerrollen om haar voet tussen de deur te krijgen en werkte aan het verzinnen van een boeiend verhaal om de aandacht te trekken van aanwervende managers. Dat leverde haar meer dan 15 interviews op bij technologiebedrijven van NYC, maar helaas geen aanbiedingen.
Totdat ze een functiebeschrijving tegenkwam voor een heel ander soort rol: een specialist in technische ondersteuning bij een startup die software ontwikkelt voor groothandelsmerken. "Het letterlijk lezen deed me uit mijn stoel springen!" Deelt ze. “Het probleem dat Handshake wilde oplossen, was een probleem dat ik heel goed kende in de wereld van interieurontwerp, waar aankopen bij groothandelaren worden gedaan. Dit was een rol die een achtergrond in klantbeheer vergde, samen met een sterke kennis van de groothandel. ”Met andere woorden, alle dingen die ze had uit haar ervaring als ontwerper.
Terwijl het beginnen van de nieuwe rol een uitdaging was - met veel imposter-syndroom - kon Bell niet gelukkiger zijn met het bedrijf, het team of de rol. “Ik ben verrast hoeveel ik heb geleerd in zo'n korte tijd … Ik heb mijn eigen verwachtingen overtroffen als het gaat om mijn vermogen om nieuwe vaardigheden en kennis te verwerven. Het is een herinnering dat het uitgaan van je comportzone de katalysator is voor groei! "
Strategie # 4: Ik vond kampioenen bij elke stap
Tiffany Yu heeft in de afgelopen vijf jaar niet één, maar twee grote carrièrewijzigingen doorgevoerd. Ze studeerde financiën aan de universiteit en was van plan om voor de lange termijn in het bankwezen te werken. Maar toen ze in haar analistenbaan bij Goldman Sachs kwam, realiseerde ze zich dat de typische volgende stappen voor dat pad haar niet aanspraken. Wat deed? Ze hield ervan om te helpen met de wervingsinspanningen van de onderneming op de campus. "Bankieren voelde voor mij niet als een duurzaam pad en ik dacht na over wat me energie gaf - praten met mensen en mentor zijn", zegt ze.
Dus vroeg ze of ze naar het wervingsteam van Goldman kon verhuizen. De rol werd niet automatisch aan haar overgedragen, maar het was een stuk eenvoudiger om te krijgen omdat ze binnen haar bedrijf was overgestapt - vooral nadat ze sponsors had gevonden die haar hielpen dit te realiseren. "Omdat ik binnen hetzelfde bedrijf van industrie veranderde, konden mijn prestatiebeoordelingen voor zichzelf spreken", vertelde ze.
Terwijl Yu van haar nieuwe rol hield, zat er een droom uit haar jeugd in haar achterhoofd: werken in de media. Omdat ze nooit opgroeide en zich afvroeg 'wat als', besloot ze stappen te zetten in de richting van die droom, vrijwilligerswerk te doen als een bijdrage aan een online magazine en iedereen te vertellen dat ze op zoek was naar de overstap. Ze kwam in de problemen zonder een achtergrond in het Engels of journalistiek, dus uiteindelijk nam ze een rol op het gebied van productie-assistent om haar voet tussen de deur te krijgen.
Uiteindelijk besloot ze dat het niet de juiste pasvorm was, en toen kwam REVOLT Media met haar in contact om mee te helpen bij de ontwikkeling van bedrijven - waardoor ze in de mediawereld kon blijven, maar terug kon gaan naar de zakelijke kant.
Wat ze wou dat ze anders had gedaan? Vanaf het begin gekeken naar verschillende toegangspunten tot de mediawereld. “Je hoeft niet per se van onderaf te beginnen en je een weg naar boven te werken. Later ontdekte ik dat ik meer tijd had kunnen besteden aan het opbouwen van mijn expertise in het veld en een zijwaartse beweging had gemaakt naar de newsroom in plaats van stappen terug te nemen in mijn carrière om een drastische verandering te maken. ”
Strategie # 5: Ik omarmde mijn meerdere passies
Damon Klotz begon zijn carrière "all-in" voor de HR-wereld: studeren aan de universiteit, studenten en jonge professionele groepen leiden, en zelfs een gedachteleider worden over de toekomst van HR via internationale sprekende opdrachten en zijn blog, de HRockstar. "Ik zou je niet geloofd hebben als ik zei dat ik het HR-beroep zou verlaten", zegt hij slechts vijf jaar geleden.
Maar zijn diepe interesse in de impact van technologie op de toekomst van het werk bracht hem ertoe zich af te vragen hoe hij meer betrokken kon raken aan de technische kant - en een impact zou kunnen hebben op een hele organisatie. Dus toen de kans om in te stappen als Global Head of Digital bij een zorgbedrijf zijn bord tegenkwam, sprong hij op. "Ik heb altijd ja gezegd tegen kansen die ik interessant vond, en dit was een ander voorbeeld daarvan", zegt Klotz.
Toch was Klotz, net als veel andere carrièrewisselaars, bang om al het harde werk en de passie die hij in zijn vorige carrière had geïnvesteerd, aan de kant te laten vallen. Klotz deelt dat hij in momenten van twijfel “iemand gewild zou hebben die me zou vertellen dat door mijn HR-carrière achter me te laten, ik de kans kreeg om een aantal van mijn beste HR-werk tot nu toe te doen.” En hij heeft: Klotz onlangs opnieuw overgestapt naar een rol als hoofd van Digital en Community bij een startende HR-tech - die zijn gevarieerde ervaring en passies samenbrengt op een manier die hij zich nooit had kunnen voorstellen.
“Het advies dat ik zou doorgeven aan iemand die denkt aan een carrièresprong is om niet te denken dat je helemaal opnieuw begint en alles achter je laat. Het hebben van uiteenlopende vaardigheden en ervaringen is absoluut een hulp en geen belemmering, want je weet nooit wanneer je ze nodig hebt … Het is grappig hoe dingen soms werken. "
