Als u solliciteert voor een functie waarvoor u toezicht moet houden op anderen, zal elke verstandige personeelsmanager u vragen: "Wat is uw managementstijl?"
En om de een of andere reden lijkt deze vraag altijd een beetje lastig te beantwoorden. Hoe kun je reageren op een manier die laat zien dat je een effectieve leider kunt zijn die geschikt is voor het team zonder te grandioos te klinken (en tegelijkertijd niet te bescheiden te zijn)?
Hoewel er veel manieren zijn om een indruk te maken die op dat evenwicht lijkt, is hier een manier die volgens mij bijzonder goed werkt als het gaat om het bespreken van uw managementstijl.
1. Definieer "Goed beheer"
Het geheim om deze vraag goed te krijgen, is het instellen van de parameters voor hoe goed management moet worden beoordeeld. Om dit te doen, wil je uitleggen wat volgens jou een sterke manager is, zodat de reikwijdte van alle dingen die een baas zou kunnen zijn een beetje wordt beperkt. Dit zorgt ervoor dat u en de interviewer op dezelfde pagina zitten over hoe u het verhaal dat u gaat delen, moet evalueren.
Hoe dit klinkt
Managementstijl is zo moeilijk om aan te raken, maar ik denk dat een goede manager over het algemeen duidelijke aanwijzingen geeft en eigenlijk vrij praktisch blijft, maar klaar en beschikbaar is om in te stappen om begeleiding, expertise en hulp te bieden wanneer dat nodig is. Ik doe mijn best om dat mijn managementstijl te maken.
2. Voeg je spin toe
Nu je hebt gedefinieerd wat een goede manager is en hebt gezegd dat dit je model is, stel je zelf een pakket op en bied je iets extra's aan dat je doet naast wat al is vastgesteld. Door het punt te maken om de parameters vroeg in je antwoord in te stellen, kun je een extra leiderschapskenmerk introduceren dat je uitzonderlijk maakt.
Hoe dit klinkt
Wat mij uniek maakt, doe ik ook mijn best om ervoor te zorgen dat ik weet wanneer mijn team hulp nodig heeft. Ik hang niet rond en wacht op een beroep op mijn directe rapporten - ik ga naar hen. Dat betekent veel informele check-ins, zowel op het werk dat ze doen als op hun algemene werktevredenheid en geestelijk welzijn.
3. Geef een voorbeeld
Natuurlijk werkt dit allemaal alleen als je een back-up kunt maken van wat je hebt gezegd. Geef enig bewijs van je managementcapaciteiten door een kort verhaal te geven over hoe je de eigenschappen hebt gedemonstreerd die je hebt beschreven. Omdat management zo'n verheven onderwerp kan zijn, moet je er rekening mee houden dat je een niet al te lang verhaal gebruikt - je wilt tenslotte niet dat je interviewer interesse verliest.
Hoe dit klinkt
Ik herinner me een project in het bijzonder op mijn meest recente functie waar ik zeven medewerkers begeleidde waarbij iedereen werkte aan een afzonderlijk aspect van het product. Dit betekende veel onafhankelijk werk voor mijn team, maar in plaats van iedereen vast te houden met repetitieve vergaderingen om mij en alle anderen op de hoogte te houden van de gemaakte vorderingen, creëerde ik een projectwiki waarmee we nieuwe informatie konden doorgeven indien nodig zonder het werk van een ander teamlid te verstoren . Ik maakte er toen mijn taak van om ervoor te zorgen dat niemand ooit te lang zonder een klankbord aan een probleem vastzat.
Uiteindelijk hebben we ondanks de uiteenlopende projectverantwoordelijkheden een zeer samenhangend product en, nog belangrijker, een team dat niet opgebrand was.
Dat is het! Nu je de basisstructuur hebt voor deze veelgestelde interviewvraag, moet je ervoor zorgen dat je het einde niet overslaat. Probeer je reactie terug te koppelen aan de positie of om te schakelen en stel zelf een vraag. Oefen, oefen, oefen en je bent klaar.
INTERVIEWING IS HARD
Maak het uzelf gemakkelijker door met een interview-expert te werken.
Ontmoet hier onze interviewcoaches
