Je bent aan het rondsnuffelen tijdens het zoeken naar een baan en daar is het: de droompositie.
Maar voordat u te opgewonden raakt, ziet u de vereisten. Op het eerste gezicht lijkt deze rol, op basis van je diploma of werkervaring, buiten bereik. Maar voordat je opgeeft, weet je dat dit niet altijd het einde van het verhaal is.
Een student van mijn Code School Capstone-cursus bevond zich onlangs op een vergelijkbare plek. Ze wilde productmanager worden bij een technologiebedrijf, maar ze had haar carrière tot nu toe doorgebracht in een kunstgalerie. Ze vroeg me: "Hoe kan ik mogelijk concurreren met informatica-majors - of iemand anders met geoefende 'harde vaardigheden' - ik ben nu een productmanagementcursus aan het afronden, maar toch."
Mijn advies aan haar was om te onthouden dat de beste productmanagers goed afgerond zijn, en dat geldt voor de meeste rollen.
Luister, ik begrijp dat je je tijd niet wilt verspillen met solliciteren naar een functie waar je niet op kunt schieten. (Het inhuren van managers wil ook geen tijd verspillen.) Er is echter een verschil tussen niet gekwalificeerd zijn en over sterke overdraagbare vaardigheden beschikken waarvan je je niet eens bewust bent.
Hier is hoe iemand die van loopbaan wil veranderen tussen de twee kan ontcijferen:
Stap 1: inventariseer je carrière “Grondstoffen”
Weinig mensen waarderen de volledige reikwijdte van wat ze aan tafel brengen. Begin door zoveel mogelijk van je ervaringen, vaardigheden, onderscheidingen en eerdere overwinningen op te sommen.
Ga verder dan standaard hervatten blurbs zoals "vloeiend in SQL" of "afgestudeerd aan FIT." (Niet zelf-censureer; je kunt later terugdraaien.) Vraag jezelf af:
- Welke goede dingen zouden vroegere supervisors en collega's over mij zeggen? Hoe zit het met vrienden, mentoren of professoren? Wie denkt nog meer dat ik geweldig ben - en waarom?
- Hoe heb ik in het verleden meetbare resultaten bijgedragen?
- Hoe heb ik een bijdrage geleverd die verder gaat dan wat gemakkelijk te meten is? Ben ik een natuurlijke leider? Heb ik in een bedrijfscultuurcommissie gediend? Heb ik prijzen gewonnen?
- Wat heb ik bereikt dat over het algemeen als badass wordt gezien (zelfs als het geen verband lijkt te houden met de rol)?
- Hoe heb ik in het verleden spectaculair gefaald? Reken dit ook als een overwinning, omdat de bereidheid om je nek uit te steken een overwinning kan zijn als deze correct wordt geplaatst (dit is met name het geval in technologie).
- Wat heeft mijn potentiële bedrijf nodig op basis van zijn unieke situatie (volwassenheid, branche, aangegeven doelstellingen, cultuur, demografische gegevens van werknemers, concurrenten, trends) die ik mogelijk zou kunnen bieden, zelfs als het buiten de officiële functiebeschrijving valt?
- Welke diploma's of diploma's heb ik, inclusief online cursussen?
Dit wordt een lange lijst en dat is OK. Ik stel niet voor dat je dit hele document naar eender waar stuurt. Het is een startpunt en daarom wilt u dat de lijst zo uitgebreid mogelijk is voordat u begint met het inkorten.
Pro-tip: probeer deze oefening gedurende ten minste twee zittingen om er het maximale uit te halen.
Stap 2: Begrijp wat de allerbeste mensen in uw gewenste rol eigenlijk doen
Om het volledige verhaal te krijgen van wat je droomrol inhoudt - en een beter idee te krijgen of je het echt zou kunnen doen - praat je met vrienden (of vrienden van vrienden) die uitblinken in functies die vergelijkbaar zijn met die jij wilt.
Stel veel vragen om verder te gaan dan de functieomschrijving. Sommige goede zijn, "Wat doen de allerbeste mensen in deze rol dat de gemiddelde niet?" En "Wat is vereist van deze rol die eigenlijk niet hardop zou zeggen?" Snuffelen voor het onuitgesproken (en mogelijk meer belangrijke) vereisten.
Als u een beter begrip van de rol en het bedrijf kunt aantonen dan andere kandidaten, zijn verschillen in ervaring minder belangrijk (redelijk). Ik huur liever een relatief minder ervaren persoon in die het echt krijgt dan een meer ervaren kandidaat die dat niet doet.
Stap 3: Markeer de meest relevante eigenschappen voor de rol
Nu hebt u de belangrijkste ingrediënten: een uitgebreide lijst van wat u kunt doen en een lange lijst van alles wat het bedrijf nodig heeft om de functie het best te kunnen vervullen. Uw volgende stap is het trekken van parallellen.
Mijn student die wilde overstappen van een manager van een kunstgalerie, leerde dat de vermelde vaardigheden voor productmanagers sterke analytische vaardigheden omvatten, lasergerichtheid bij het verplaatsen van belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's), werken aan het grote geheel en in het onkruid, het bedrijf begrijpen gebruikers, en met een MBA of gelijkwaardig. De onuitgesproken vaardigheden zijn onder meer vertrouwen wekken bij teamgenoten, collega's en leidinggevenden, verkoopvaardigheden, sterke intuïtie, solide mensenvaardigheden, veerkracht en uitzonderlijke luistervaardigheden.
Gewapend met deze informatie kon ze haar kwalificaties (waarvan ze veel niet waardeerde tot ze op papier stonden) matchen met wat het bedrijf echt nodig had. Hier is een fragment van hoe dat eruit zou zien:
Ervaring / Accolades / Afgelopen overwinningen
- Ze beheerde alle aspecten van de galerij: website, relatie met Artsy, marketing, enzovoort.
- Ze verhoogde de omzet met 44% over een jaar door de voorraad te optimaliseren.
- Ze heeft ervaring met de dagelijkse zakelijke realiteit - voorbij de theorie (dit is enorm).
- Ze is een triatleet die ook vanuit Alcatraz de baai zwom. (Hoewel het geen verband houdt met de officiële functie-eisen, kun je je voorstellen dat een personeelsmanager dit ziet en zegt: "Wauw, dat is hardcore. Ik moet deze persoon ontmoeten.")
Vaardigheden
- Ze is een high-stakes makelaar die heeft gewerkt met een breed scala aan (veeleisende) mensen, waaronder artiesten en vermogende kopers
- Ze is diep analytisch, zoals blijkt uit de manier waarop ze de galerijcollectie heeft geoptimaliseerd op basis van eerdere verkopen.
- Ze is een expert in positionering (een geavanceerd marketingconcept), omdat geen van de dure kunst inherente tastbare waarde droeg.
- Ze heeft een professioneel opgeleide oog voor design en esthetiek.
Opmerking: als u belangrijke vaardigheden voor de taak mist, concentreer u dan op het dichten van die gaten voordat u solliciteert. Er is een groot verschil tussen denken, "Ik heb geen diploma in het gewenste veld" versus, "Er staat dat gevorderde wiskunde vereist is en ik heb er geen." Of: "Ik heb nog nooit formeel gewerkt in de verkoop, maar al mijn banen omvatten het inzamelen van geld en het identificeren van bronnen voor financiering "en" Ik heb nooit iets verkocht, nooit. "
DOORGAAN, CONTROLE. DEKKING BRIEF, CONTROLE.
Het enige dat u nu nog nodig hebt, is de perfecte baan - goed dat we weten dat veel bedrijven nu aannemen.
KLIK HIER
Stap 4: Neem contact op met iemand met kennis van zaken die u de waarheid zal vertellen
Je bent zo ver gekomen. Je ervaring is onconventioneel, maar je hebt het onderzoek gedaan en denkt dat je een uniek gekwalificeerde kandidaat bent (in tegenstelling tot een niet-gekwalificeerde). Er is nog een stap voordat u met uw aanvraag begint: neem contact op met uw deskundige contacten en vraag hen om eerlijke feedback.
Iemand met voorkennis kan je helpen het verschil te zien tussen stretchen en volledig buiten je liga zijn. Zet je schrap door uit te leggen dat je sollicitatie een werk in uitvoering is en hij of zij je gevoelens niet zal kwetsen.
Stel vervolgens deze vier vragen:
- "Hoe zou u reageren op een kandidaat die beweert deze eigenschappen te hebben?"
- "Is er iets dat je niet gelooft of dat je doet pauzeren?"
- "Kun je betere woorden bedenken om te gebruiken dan degene die ik hier heb?"
- "Zijn er rode vlaggen of gouden sterren die opvallen?"
Neem nu de feedback op! U wilt tenslotte niet alleen solliciteren, u wilt ook teruggebeld worden.
Zodra uw toepassing klaar lijkt te zijn, zet u uw bezorgdheid achter u. Laat de wervingsmanager zien dat u de beste keuze bent vanwege uw unieke achtergrond, niet ondanks.
