Consulting staat bekend om zijn lange uren, strakke deadlines, voortdurend veranderende projecten en veel reizen. Maar het is ook een geweldige manier om nieuwe vaardigheden te leren en gevarieerde interesses te ontwikkelen, of om een baan te hebben waar geen dag helemaal hetzelfde is als de vorige.
Klinkt als iets wat je leuk zou vinden? We spraken met drie consultants op verschillende gebieden om hun mening te krijgen over hoe u het kunt maken in de advieswereld.
Bedrijf: Ernst & Young
Jaren professionele ervaring: 3.5
Korte beschrijving van de functie: ik werk samen met ziekenhuis- en zorgorganisaties in het hele land en adviseer hen over operationele efficiëntie. Mijn bedrijf biedt een scala aan diensten, variërend van kostenreductie tot supply chain tot hervorming van de gezondheidszorg.
Waarom heb je dit veld gekozen?
Mijn weg naar advies was een beetje onverwacht. Bij het afstuderen richtte ik me op analistenrollen binnen banken, maar ik heb mijn zoektocht uitgebreid om mijn opties te diversifiëren. Dus heb ik gesolliciteerd als financieel analist bij het New York Presbyterian Hospital. De gelegenheid klonk interessant en de mensen met wie ik heb geïnterviewd, waren fantastisch, dus besloot ik uiteindelijk een gok te wagen en de functie te accepteren.
Het strategische en missiegedreven werk, evenals de toegewijde en intelligente professionals waarmee ik heb samengewerkt, hebben mijn sterke interesse in de gezondheidszorg helpen ontwikkelen. Toen ik echter aan mijn toekomst begon te denken, wist ik dat ik meer ervaring in de industrie nodig had om te bepalen of ik er op lange termijn wilde blijven.
En terwijl ik kansen onderzocht, leek consulting mij de meest optimale en efficiënte manier om mezelf bloot te stellen aan en te leren over verschillende gebieden binnen de gezondheidszorg. Bovendien realiseerde ik me dat veel van mijn mentoren in het ziekenhuis ex-consultants waren en, altijd hun analytische aard bewonderd, wilde ik mezelf in een situatie brengen die mezelf zou ontwikkelen.
Wat was het meest verrassende aan advieswerk?
Misschien merk je dat je werk moet weigeren. Laat het me uitleggen. In consulting is er mogelijk geen limiet voor het aantal initiatieven waarmee u kunt meedoen. Hoewel je meestal aan één project tegelijk wordt toegewezen, is er altijd intern werk aan de gang om te helpen. Van het ontwikkelen van nieuwe diensten, tot het schrijven van voorstellen voor nieuw werk, het opstellen van stukjes leiderschap, mogelijkheden om te leren en bij te dragen zijn eindeloos. Dit betekent ook dat je een meester moet zijn in het beheren van je tijd en het organiseren van je projecten.
Wat is anders in het wervingsproces in consulting dan op andere gebieden?
Consulting-interviews zijn berucht om hun, ahem, rigoureuze karakter. Meestal beginnen ze met een paar rondes van 'persoonlijkheids'-interviews om de fit van de kandidaat in de bedrijfscultuur te peilen. Vragen als "Waarom raadplegen?", "Waarom deze firma?" En "Wat zijn drie sterke en zwakke punten?" Zijn gemeengoed. En dit is meestal het makkelijke gedeelte.
Vervolgens hebben sommige bedrijven een groepsinterview. Gewoonlijk wordt u in een team van 3-4 kandidaten geplaatst en krijgt u een voorbeeldprobleem op te lossen. Je moet samenwerken om je oplossing voor te stellen aan een panel van interviewers en worden beoordeeld op je vermogen om in teams te werken en je beperkte tijd efficiënt te gebruiken om tot een soort rationele conclusie te komen.
En ten slotte is er het legendarische case-interview. Case-interviews beginnen meestal met een vraag zoals "schat het aantal gloeilampen in de VS" of een probleem om op te lossen, zoals een probleem dat een klant doormaakt. Het is belangrijk om te onthouden dat de interviewers niet op zoek zijn naar een specifiek antwoord - ze proberen alleen te begrijpen hoe u denkt en of u onder druk logica kunt toepassen. Dit interview veroorzaakt meestal de meeste angstgevoelens, maar je kunt je er zeker op voorbereiden. Case in Point is een populaire referentie en The Daily Muse heeft ook geweldige artikelen over dit onderwerp.
Welk advies zou je hebben voor iemand die inbreken in consulting?
Wees niet bang om een klein beetje van je persoonlijkheid te laten zien in je interviews - mensen willen mensen inhuren waarmee ze zichzelf dagelijks kunnen zien werken. Wanneer je aan een project werkt, zul je merken dat je 10-11 uur per dag met je teams doorbrengt, wat gelijk is aan veel gesprekstijd (en er is maar zo lang dat je over werk kunt praten zonder gek te worden). Denk er niet te veel over na en wees jezelf.
Jaren professionele ervaring: 4
Korte taakomschrijving: ik definieer best practices en concurrentievoordelen voor bedrijven. Dit omvat organisatieontwikkeling, procesbeheer, interne controle, informatietechnologie, reputatiemanagement en internationale bedrijfsontwikkeling.
Waarom heb je dit veld gekozen?
Consulting is net zo uitdagend als lonend. De aard ervan voedt uw creatief, tactisch en ondernemend denken. Het biedt ook grote verantwoordelijkheden en stelt u in staat om uw kennis en branche-ervaring te diversifiëren. Bovendien hebben de inspanningen van een consultant een directe en meetbare impact op de organisatie of entiteit waarvoor hij of zij werkt. Het is tastbaar - het is echt.
Wat is je achtergrond?
Parallel aan mijn studie begon ik in public affairs voor een intergouvernementele organisatie en vervolgens in lobby voor een nucleair energiebedrijf. Nadat ik naar New York was verhuisd, werkte ik voor een buzz marketingbureau voordat ik bij een business research groep kwam. Vandaag ben ik een marketingconsulent gespecialiseerd in het genereren van inkomsten met media.
Oh, ik heb ook campagne gevoerd voor een presidentskandidaat. En hij won de verkiezingen.
Wat was het meest verrassende aan consulting?
Consultants zijn als kameleons. De meeste werknemers worden bepaald door hun rol of positie, maar consultants kunnen hun eigen merk creëren. Van het ene project naar het andere ontwikkelen we flexibiliteit; we bouwen analogieën tussen problemen die we eerder hebben aangepakt; we interpreteren onze eigen expertise om te innoveren. Consulting is niet alleen gebaseerd op competenties, maar ook op ideeën.
Welk advies zou je hebben voor iemand die je vakgebied betreedt?
Consulting is niet voor iedereen. Het vereist technische knowhow en managementbewustzijn. Je moet onverschrokken en snel van begrip zijn. Consultants hebben een strategische ingesteldheid, een solide zakelijk inzicht en echte passie om het verschil te maken. Een consultant is een probleemoplosser. Je moet dit onderdeel worden dat ontbreekt, de remedie voor de situatie. Je moet een visionair zijn.
Wat is anders in het wervingsproces in consulting dan op andere gebieden?
Netwerken is de sleutel. Verwijzingen zijn krachtig. Ontmoet mensen uit verschillende horizonten om uw connecties uit te breiden. Leiders weten wat ze nodig hebben voor hun bedrijf, dus als u hen kunt overtuigen van uw authenticiteit, brengen ze u naar binnen.
Jaren professionele ervaring: 1 maand
Korte taakomschrijving: Werk samen met grote organisaties, zowel publieke als private, om cloud-gebaseerde systemen zoals Salesforce en Workday te implementeren.
Waarom heb je dit veld gekozen?
In undergrad werkte ik in de verkoop, maar wilde naar de rechtenschool gaan nadat ik afstudeerde om advocaat te worden. Na het afronden van mijn due diligence in mijn laatste jaar, realiseerde ik me dat de wet (en de rechtenstudie trouwens) gewoon niet voor mij was. Het duurde een tijdje om iets anders te vinden dat me op dezelfde manier interesseerde, maar toen ik meer leerde over advies op de middelbare school, wist ik dat het precies was wat ik wilde doen.
Er zijn elementen in het raadplegen van die parallelle wet, en ik denk dat ik me daarom aangetrokken voel. Ik werk graag op case- of projectbasis, ben de objectieve set van ogen bij het oplossen van een probleem en krijg vroeg in mijn carrière brede bekendheid met de mogelijkheid om in de loop van de tijd een niche te ontwikkelen.
Wat was je eerste baan op dit gebied en hoe ben je erin terechtgekomen?
Ik ben net begonnen met mijn eerste baan in de consultancy en had wat problemen met het schakelen tussen functies en de industrie. Met vijf jaar verkoopervaring bleef ik draaien van analistenposities naar functies voor bedrijfsontwikkeling.
Ik heb eindelijk een bedrijf gevonden dat als een fit voelde en ben er tegenaan gesprongen. Nadat ze het wervingsproces hadden doorlopen, bleven ze me uitstel geven en uiteindelijk moest ik verder. Een paar maanden later tweette iemand een blogbericht van mijn contactpersoon bij het bedrijf dat ik erg leuk vond, dus stuurde ik haar een korte e-mail om haar te laten weten. Hoewel ik niet op zoek was naar iets, leidde het uiteindelijk tot een nieuwe ronde van interviews en kwam ik op de positie terecht.
Welk advies zou je hebben voor iemand die je vakgebied betreedt?
Weet wat je wilt en waarom. U zult waarschijnlijk worden gevraagd en het is beter een goed antwoord. Als u niet wordt gevraagd, komt dat omdat het al op u is geschreven - in voor- en tegenspoed.
