Er zijn slechte bazen, er zijn nachtmerriebazen, en dan zijn er bazen die behoorlijk goed zijn - behalve die ene onprofessionele gewoonte die je gek maakt.
Het corrigeren van minder dan ideaal gedrag is gemakkelijk te begrijpen - en tamelijk typisch - wanneer het van boven naar beneden komt. Maar het wordt veel uitdagender als de rollen worden omgedraaid - wanneer je te laat iets krijgt bij een klant omdat je supervisor degene is die door deadlines blaast. Of wanneer hij constant te laat is voor vergaderingen. Of gebruikt godslastering. Of doet iets anders dat je zou kunnen noemen in een evaluatie met een ondergeschikte, maar hebben geen idee hoe je met een meerdere aan de slag kunt.
Als je in die boot zit, lees dan verder voor een paar tactvolle manieren om met de situatie om te gaan - zonder je grenzen te overschrijden.
1. De benadering "Mag ik dit ook doen?"
Ik had ooit een baas die regelmatig laat aankwam voor zijn werk. Ze was ongelukkig verrast toen ze op een ongebruikelijke punctuele ochtend om 9 uur het kantoor binnenliep en de enige persoon daar was. We waren geen stel overtreders; eerder hadden we gemerkt dat als er een nacht was waarin onze baas een uur of twee te laat bleef, ze de volgende ochtend meestal dichterbij kwam om 9.30 uur, dus volgden we haar leiding. Toen ze zag wat er gebeurde, riep ze ons allemaal bij elkaar en vertelde ons dat we elke dag om 09.00 uur op kantoor zouden zijn - einde verhaal. (En het leek echt niet gepast om te zeggen: "Maar je komt altijd te laat aan!")
Hoewel ze op tijd begon binnen te komen nadat ze de gevolgen van haar "Do do I say, not as I do" -benadering had ervaren, hadden mijn collega's en ik zeker de situatie beter kunnen aanpakken. We hadden regelmatig personeelsvergaderingen en het zou voor ons veel professioneler zijn geweest om de kantoortijden te controleren en vragen te stellen zoals: "Als we op een avond heel laat werken of een bedrijfsevenement hebben, mogen we laat komen de volgende ochtend? ”Misschien hadden we zelfs het idee van verschillende werktijden moeten aansnijden (omdat iedereen de facto hoe dan ook van 09:30 tot 18:00 werkte) - wie weet welke creatieve, productieve oplossing we hadden kunnen brainstormen als een team.
Dus als je hebt gemerkt dat je baas steeds ongedwongener is geworden - of het nu in haar jurk of haar eerder rigide regels is - voel je vrij om te informeren of het kantoor in een meer casual richting beweegt. Probeer bij uw volgende check-in: "Ik heb het gevoel dat ik een verschuiving zie naar meer flexibele en creatieve benaderingen: moet ik dit overwegen?"
2. De benadering “Hoe moet ik met deze situatie omgaan?”
Ik heb onlangs een oude aflevering van de moderne familie gezien waarin Manny vechtende familieleden bij elkaar probeert te brengen door elk een ander verhaal te vertellen over een zogenaamde klasgenoot die vergelijkbaar gedrag vertoont. Hij had gehoopt dat ze - van buitenaf naar binnen kijkend - de fout op hun manier zouden zien. (Natuurlijk, omdat het een komedie is, vertellen ze hem allemaal dat ze klinkt als een vreselijk persoon en hij moet stoppen met met haar te studeren.)
In het echte leven kan deze aanpak een redder in nood zijn (zolang je maar een beetje finesse gebruikt). Laten we zeggen dat je baas je regelmatig onderbreekt. Het is duidelijk dat het vragen van "Matt" om manieren om "Pat" te corrigeren die altijd over je praat, niemand voor de gek zal houden. Denk in plaats daarvan aan een situatie waarin mensen elkaar afsnijden en sommige mensen nooit worden gehoord - hallo, telefonische vergaderingen - en vraag dan je baas om zijn beste advies.
Laten we zeggen dat hij voorstelt om elke oproep te starten door alle deelnemers eraan te herinneren iedereen te laten spreken - een "voorwoord" -benadering. Trek hem dan, vlak voor je volgende teamvergadering, opzij en vertel hem dat je een aantal ideeën hebt waar je wat tijd voor wilt uithakken. Als hij u ook adviseert om uzelf in de situatie te plaatsen (bijvoorbeeld door een beller te vertellen dat u denkt dat een andere deelnemer niet klaar was), kan hij het beste reageren op een directe aanpak. Probeer de volgende keer dat hij je afsnijdt, "het spijt me, ik had eigenlijk nog een punt dat ik graag wil maken."
Door de reactie van je baas op een parallelle situatie te leren, krijg je inzicht in hoe hij waarschijnlijk feedback krijgt in vergelijkbare omstandigheden.
3. De "Ik geef dit door" -benadering
Ja, een openhartige discussie met je baas over een onprofessionele gewoonte staat op de lijst met dingen die je op je werk nooit wilt doen. Maar soms is het echt de enige aanpak.
Laten we bijvoorbeeld zeggen dat je baas een schreeuwer is. Dat is niet alleen totaal oncool en volledig onprofessioneel, maar het kan heel gemakkelijk andere teamleden, partners en zelfs klanten echt ongemakkelijk laten voelen. Als dit je werkrelaties schaadt, moet je de feedback doorgeven aan je baas.
Als je jezelf positioneert als kritiek op je baas, wordt hij waarschijnlijk defensief. Zeg in plaats daarvan dat u algemene informatie deelt (zelfs als deze specifiek voor uw baas is bedoeld). Probeer eens: 'Janet zei tegen mij dat ze zich laatst ongemakkelijk op kantoor voelde, omdat ze verheven stemmen en vloeken hoorde. Ik vond het belangrijk dat ik haar feedback deel. '
Het is niet eenvoudig om je baas slecht gedrag te geven, maar soms is het je enige keuze. Op zijn minst zal dit moeilijke gesprek je voorbereiden op een andere situatie - het zal je al aan het denken zetten over wat je doet en niet wilt doen als jij de baas bent.
