Veel mensen vermijden conflicten op het werk omdat ze de boot niet willen schommelen of omdat ze als aardig en gemakkelijk in de omgang willen worden gezien.
Maar eerlijk gezegd is meningsverschil de sleutel tot nieuwe, betere ideeën die worden geboren - en door unieke gedachten of zorgen aan de tafel te brengen, bewijs je dat je waardevolle input toevoegt aan het team.
Dus, hoe ben je het niet eens met je collega's zonder een eikel te klinken? Liane Davey suggereert verschillende goede ideeën in haar HBR-artikel "Conflict Strategies for Nice People", maar een van mijn favoriete tips betrof een wijziging van één woord:
Gebruik 'en' niet 'maar.' Wanneer u het niet eens bent met iemand, geef dan uw tegengestelde mening weer als een 'en'. Het is niet nodig dat iemand anders ongelijk heeft om gelijk te hebben. Als je verrast bent om iets te horen dat een teamgenoot heeft gezegd, probeer het dan niet te troeven, voeg gewoon je realiteit toe. 'Je denkt dat we ruimte moeten laten in het budget voor een klantevenement en ik maak me zorgen dat we dat geld nodig hebben voor de opleiding van medewerkers. Wat zijn onze opties? ' Dit zal uw teamgenoten betrekken bij het oplossen van problemen, die inherent samenwerkend is in plaats van strijdbaar.
Lees enkele van haar andere nuttige strategieën en bedenk vervolgens welk conflict het misschien tijd is om vandaag op het werk aan te pakken (en hoe je het goed kunt doen).
