Je weet al dat aanmoediging en een gevoel van empowerment leiden tot een gelukkiger, productiever werkleven. En hoe positiever het milieu, hoe minder cafeïne jij en je team nodig hebben om de dag door te komen. Als het duidelijk is dat je gewaardeerd wordt, wek je praktisch je eigen energie op.
Dus, hoe creëer je deze positieve werkomgeving? Hieronder hebben we alle tips uiteengezet die u nodig hebt om een productief, gelukkig team te creëren.
Vooruitgang, geen lof
Volgens dit doorbraakidee van onderzoekers van de Harvard Business Review, zijn mensen meer gemotiveerd door hun eigen voortgang op een project dan door lof. Als je wilt inspireren, is een compliment leuk, maar pitchen is nog leuker.
Belangrijker dan feedback, impliceert deze studie, is een handje helpen. Laat je team zien dat je ziet wat ze hebben bereikt en begrijp wat ze nog nodig hebben om de klus te klaren. Help hen dan om het te doen.
Studie-auteurs Amabile en Kramer raden je aan je tijd en expertise te bieden. Probeer een door u ontdekte app of online tool te delen die de voortgang van een collega kan versnellen. Zorg er wel voor dat u er niet op staat dat ze op een bepaalde manier werken.
Ga in plaats daarvan uit de weg. Probeer de vereisten of deadlines te veranderen. Uw team zal weten dat u in hen gelooft en met hard werken wederkerig werkt - en helpen wanneer u het nodig hebt.
Wanneer voel je je aangemoedigd en gesterkt? Denk er eens over na: het staat nooit in een vacuüm. Een willekeurige "Great job!" Kan uw oxytocinewaarden vluchtig verhogen, maar een constante stroom van ondersteuning in de vorm van tijd, personeel en oplossingen is wat u echt tot een positieve en krachtige kracht maakt.
Maak het werkproces
Auteur Dorthee Steenberg leert dat binnen bedrijven, net als in de traditionele Andesgemeenschappen waar ze inspiratie uit haalt, je in feite één grote workflow hebt die wordt ingeschakeld - of verzwakt - door de inspanningen van elk lid. Net als zijrivieren die naar een rivier kronkelen, hebben individuele doelen die zijn bereikt (of niet) invloed op de kracht van de stroom.
De sleutel is het herkennen van manieren waarop u werk kunt delen dat voor beide partijen voordelig is. Het is duidelijk dat deze communities de workflow beheersen eeuwen voordat we interne communicatie-apps ontdekten. Door wederkerigheid te oefenen, zorgen ze ervoor dat iedereen heeft wat ze nodig hebben om te slagen.
Wanneer je aanbiedt wat een collega nodig heeft om vooruit te komen, maak je uiteindelijk de rit voor iedereen in het team soepel.
Persoonlijkheid is belangrijk
Ooit voorbij iemand's bureau haast je weet dat een consult nodig heeft? Je oogkleppen staan aan omdat je helemaal klaar bent met het voltooien van je eigen taak. De volgende keer wil je misschien stoppen en zeggen: 'Ik loop de hele dag langs je bureau. Gewoon inchecken! "
Vervolgens kunt u hulp bieden als u denkt dat dit nodig is. Maar overweeg eerst het persoonlijkheidstype. Sommige mensen zeggen nooit: "Hé, kun je me een seintje geven?" En sommige mensen vragen gemakkelijk om hulp. Maar niet iedereen zal een ongevraagd aanbod op prijs stellen. Waarschijnlijk werk je met meer dan een paar introverte mensen die geven er de voorkeur aan hun hoofd naar beneden te houden en ononderbroken vooruitgang te boeken.
Met meer onafhankelijke persoonlijkheidstypen bent u beter af met een laissez-faire-aanpak. Controleer op het laagste punt dat ze allemaal zijn ingesteld en vermeld dat je hun bijdragen hebt opgemerkt.
En wijs altijd hard werken en vooruitgang naar het team. Een beetje: "Ik wil zo-en-zo bedanken voor haar vooruitgang op dit gebied" gaat een lange weg. Niet iedereen's werk is zo gemakkelijk te herkennen. Zet eens in de zoveel tijd de aandacht op mensen die de neiging hebben om weg te blijven van het, dus iedereen heeft een kans om te schitteren.
Je leren kennen
Omdat je met veel verschillende persoonlijkheden te maken hebt, betekent 'hulp' verschillende dingen voor verschillende mensen - evenals aanmoediging en empowerment.
Weet u niet zeker wat voor soort hulp of aanmoediging uw collega's zouden waarderen? Teambuildingactiviteiten kunnen u helpen elkaars vaardigheden en persoonlijkheden te ontdekken. Door het plannen van recreatieve en vrijwilligersuitjes, of zelfs gewoon vergaderingen die beginnen met een sociale sfeer, helpt u iedereen zich meer gewaardeerd te voelen om wie ze zijn.
Dat klopt - niet bij elke teambuilding-activiteit moet je wanhopig hopen dat je je niet-zo-petite officemaat pakt als hij vertrouwen in je armen valt. Er zijn minder lastige (en gevaarlijke) manieren om vertrouwd te raken, zoals het bijwonen van een conferentie, uit eten gaan of een goede, ouderwetse show-and-tell om de maandagochtendvergadering te starten.
Zodra je echt weet met wie je werkt, kun je ze empowerment bieden door te anticiperen op hun behoeften en alles wat je kunt toevoegen aan de stroom. Verbazingwekkend genoeg helpt je gecombineerde energie bij het creëren van een gelukkiger, productiever team.
