De tafelvoetbaltafel in uw breakroom wacht. Uw bierkoelkast en snackbar zijn volledig gevuld. Maar die stoelen in de kantoorlobby blijven leeg - en je blijft zitten met een grote vraag: waar zijn alle Millennials in vredesnaam?
Millennials hebben Baby Boomers nu overtroffen als de grootste levende generatie, en in de VS vertegenwoordigen ze het grootste segment van het personeelsbestand.
Alleen al cijfers illustreren hoe belangrijk het is om Millennial-talent voor uw bedrijf aan te trekken en te behouden. Maar leg die statistieken opzij en er is nog een andere reden waarom u zich erop moet richten om ze door uw deur te krijgen: deze generatie omvat enkele van de meest innovatieve, gedreven en gepassioneerde werknemers van vandaag. Als je eenmaal voorbij bent aan die vaak valse stereotypen over Snapchat en het hoppen van banen, kun je beginnen met het benutten van het potentieel van deze ongelooflijk diverse groep potentiële werknemers.
Dat klinkt allemaal goed, toch? Het is echter een heel andere uitdaging om te begrijpen hoe u deze groep voor uw bedrijf kunt aantrekken. En aangezien 53% van de aanwervingsmanagers zegt dat ze moeite hebben met het werven en behouden van Millennial-medewerkers, wisten we dat er een aantal gemeenschappelijke draden moest zijn tussen wat deze bedrijven fout doen.
Dus als je je best doet om jong talent aan te trekken en alleen krekels hoort als reactie, beschouw dit dan als je wake-up call. Hier zijn drie veelvoorkomende redenen waarom Millennials uw carrièrepagina één keer bekijken en meteen de andere kant opgaan.
Fout # 1: u concentreert zich op voordelen
De oplossing: Wees duidelijk over kernwaarden
Hoewel je eerste neiging misschien is om de eindeloze voordelen die je bedrijf biedt te benadrukken, is dat 401k-matchingplan (of zelfs het vat in je vergaderruimte) niet de sleutel tot het inspireren van Millennials om hun aanvragen in te dienen.
Waarop moet u zich in plaats daarvan concentreren? Ervoor zorgen dat de kernwaarden van uw organisatie expliciet duidelijk worden gemaakt voor potentiële werknemers.
Neem Google - een voor de hand liggend voorbeeld van een bedrijf dat zijn voordelen centraal kan stellen. Wie houdt er niet van gastronomische maaltijden, massages en glijbanen? Maar in plaats daarvan richt Google zijn berichten op zijn carrièrepagina en sociale profielen op zijn waarden van impact, nieuwsgierigheid en leergierigheid.
Waarom? Meer en meer zijn mensen actief op zoek naar werk dat ertoe doet, en ze willen een gevoel van doel en betekenis krijgen van het werk dat ze doen. Door de kernovertuigingen en idealen van uw bedrijf tot een belangrijk onderdeel van uw employer brand te maken, zorgt u ervoor dat u kandidaten vindt die echt verkocht zijn op uw missie en enthousiast zijn over wat u doet - en dus meer kans hebt om zowel te solliciteren als te blijven hangen .
Fout # 2: Je beschrijft geen paden voor vooruitgang
De oplossing: toon talent dat u geeft om hun groei
Wat vaak wordt gezien als "millennial recht" is vaak slechts een verlangen naar groei - en dat is niet alleen een millennial-kwaliteit. Niemand wil een vervaldatum op hun carrière. We willen allemaal weten dat er mogelijkheden zijn voor vooruitgang, leren en professionele ontwikkeling.
Dus, als je die kansen niet expliciet duidelijk maakt tijdens je wervingsproces, kun je Millennials er dan echt de schuld van geven de andere kant op te lopen?
Dit is een alarmerende status: 44% van de Millennials wil hun baan de komende twee jaar verlaten. De belangrijkste drijfveer achter die beslissing? Ze hebben niet het gevoel dat hun werkgevers in hen investeren.
Gelukkig zijn er veel dingen die je kunt doen om potentiële werknemers (en huidige werknemers) te laten zien dat je actief betrokken bent bij hun succes. Gebruik echte verhalen van teamleden in uw kantoor die zijn gegroeid van instap- naar leiderschapsrollen. Als je mentorschap en professionele ontwikkelingsmogelijkheden hebt, zoals collegegeldvergoeding en door het bedrijf gesponsorde lessen, conferenties en workshops, markeer deze dan tijdens het hele aanwervingsproces. (En als u dat niet doet, overweeg ze dan eerder in plaats van later.) Wees specifiek over de noodzakelijke stappen om carrièredoelen op korte en lange termijn te bereiken.
Vertrouw me - dit illustreert dat je echt in je werknemers hebt geïnvesteerd en hen graag in hun carrière wilt ondersteunen.
Fout # 3: Je bent gefocust op de 9-tot-5
De oplossing: bevorder (en leef) een balans tussen werk en privé
Ga je gang en geef de schuld aan dat clichégevoel dat je zo gewend bent geraakt, maar steeds meer mensen willen werk in hun leven passen - in plaats van hun leven rond hun werk te bouwen. Immers, in de huidige "altijd aan" -omgeving waarin werknemers constant worden gebonden om te werken met hun mobiele apparaten, moet het immers in beide richtingen werken.
Wat betekent dit voor u? Welnu, werknemers willen niet het gevoel hebben dat ze aan hun bureau zijn geketend onder de waakzame ogen van een typische klokkijker. Dus, het bevorderen en bevorderen van een cultuur die de balans tussen werk en privéleven en flexibiliteit benadrukt, zal wonderen verrichten.
Of het nu gaat om flexibele werkuren en locatie of een onbeperkt vakantiebeleid, overweeg beleid dat u kunt implementeren en benadrukken om aan te tonen dat u zowel een gezond evenwicht biedt tussen werktijd en persoonlijke tijd. Dat is een voordeel dat Millennials echt zal aanspreken en eerlijk gezegd, alle generaties.
Daar zijn ze - drie maar al te vaak gemaakte fouten die bedrijven ervan weerhouden het Millennial-talent te werven dat ze zo graag willen.
Heb je gemerkt dat je knikte en dacht: "Wauw, dat kunnen we beter doen!" Terwijl je deze doorleest? Raak nog niet in paniek - dit zijn problemen die u beter kunt begrijpen en oplossen door ons e-boek over Millennials te pakken.
