Chad Loder is een zes-voet lange, blauwogige blanke man. Dat is hoe hij zichzelf beschreef in een recente Twitter-thread die nogal wat aandacht kreeg. Hij legde uit dat deze reeks kenmerken zijn carrièrepad heeft gevormd. Het betekent dat hij anders wordt gezien en behandeld dan vrouwen en mensen van kleur, beseft hij, en daarom dat hij voorzichtig moet zijn met de manier waarop hij advies geeft.
“Voordat we blanke mannen carrière-advies geven aan anderen, moeten we bedenken dat de technische industrie (inclusief #infosec) nog steeds enorme dubbele normen heeft als het gaat om ras en geslacht. Wat voor mij werkte, kan dus eigenlijk schadelijk advies zijn voor een vrouw of voor een zwarte man, 'schreef Loder, de oprichter en CEO van Habitu8. Wanneer blanke mannelijke collega's doorgaan over hoe diploma's onnodig zijn of certificeringen zinloos zijn, zei hij, erkennen ze niet dat “een vrouw zichzelf 2x of 3x moet bewijzen om serieus genomen te worden in deze industrie - dat certificering voor haar belangrijk kan zijn . Het is wat haar in de kamer bracht. '
En nog iets. "Ons is verteld dat we onze fouten, onze tekortkomingen, onze twijfels moeten delen", tweette hij. “Als ik dit doe, als blanke, ben ik authentiek. Als ik een vrouw was, zou ik misschien de angst van mijn werkgever voor mij bevestigen. '
Ik heb mijn 2e koffie gehad en het is tijd voor nog een #infosec rant. Deze is met liefde gericht op mijn blanke mannelijke collega's in deze biz. Ik vind het geweldig dat velen van ons onze broeders en zusters helpen hun carrière in infosec op te bouwen. Maar wees voorzichtig met het advies dat u geeft.
- Chad Loder (@chadloder) 23 juli 2018
Hoorzittingen met vrouwen met een bachelordiploma in elektrotechniek, een masterdiploma in cyberbeveiliging en veel certificeringen die nog steeds niet zeker waren of ze genoeg hadden gedaan, zorgden ervoor dat Loder - die twee jaar van de universiteit afstudeerde in een graad in informatica - begon na te denken over het advies dat hij uitdeelde.
“Het benadrukte dat mijn pad heel anders was. Veel van de redenen waarom ik succesvol was, hebben te maken met geluk en voorrecht, ”vertelt hij aan de Muse. "Ik realiseerde me hoe onzichtbaar mijn voorrecht voor mij is geweest."
Loders zelf beschreven rant kan gericht zijn op blanke mannen - en er is bewijs om te ondersteunen waarom dat een belangrijk publiek is - maar het is ook nuttig voor iedereen die advies geeft aan iemand anders die niet exact dezelfde ervaringen heeft gehad. Hier zijn drie dingen die u vandaag kunt doen om ervoor te zorgen dat u beter advies geeft en een betere bondgenoot bent.
1. Luister eerst en laat je ongemakkelijk voelen
Loder heeft een neiging opgemerkt om te erkennen dat vooringenomenheid natuurlijk bestaat, maar om te verklaren dat het hier niet gebeurt, in dit bedrijf, dit veld of dit land. Maar "alleen omdat je er niets over hoort en het niet constant in je gezicht zit, wil nog niet zeggen dat het niet gebeurt", zegt hij. "Privilege kan onzichtbaar zijn voor de bevoorrechten."
Hoewel hij geen onderzoeker van geslacht of ras op de werkplek is, komt zijn draad overeen met degenen die dat wel zijn. En het gaat verder dan zijn industrie.
"40 jaar laboratoriumstudies documenteren dat vrouwen en mensen van kleur zich meer moeten bewijzen dan blanke mannen, met name blanke mannen met een elite-achtergrond", zegt Joan C. Williams, onderscheiden hoogleraar rechten en oprichter van het Centre for WorkLife Law bij het University of California Hastings College of the Law. "Blanke mannen met een elite-achtergrond krijgen het voordeel van de twijfel en worden vaak op hun potentieel beoordeeld, terwijl vrouwen en mensen van kleur veel vaker op prestaties worden beoordeeld."
Uit eigen onderzoek is gebleken dat een kleiner bereik van gedrag wordt geaccepteerd door vrouwen en gekleurde mensen dan door blanke mannen. En dus "kan authentiek advies dodelijk zijn."
"Al deze gegevens betekenen niet dat het altijd waar is", voegt ze eraan toe. "Maar het betekent wel dat het waarschijnlijker is."
Williams was onder de indruk van Loders zelfbewustzijn. "Hij nam duidelijk de moeite om te begrijpen dat wat werkt voor blanke mannen op het werk vaak niet is wat werkt voor vrouwen of mensen van kleur."
En zeker, het kan behoorlijk ongemakkelijk zijn om je ogen daarvoor te openen. Maar “het is normaal om ongemakkelijk te zijn. Je moet dat behandelen als een signaal dat er hier iets is waar je naar moet kijken, 'zegt Loder. De eerste stap is om te luisteren. “Praat met veel vrouwen en gekleurde mensen. En luister en luister en luister. '
En ongeacht aan wie u advies geeft, luister eerst naar hun situatie, stel vragen en luister nog wat.
2. Pas uw advies aan elke specifieke persoon aan
Muse Career Coach Jamie Lee legt uit dat luisteren, empathie en bewustzijn centraal staan bij het geven van advies aan iedereen. "Omdat iedereen … ongeacht geslacht, sociale klasse, etniciteit, een uniek perspectief heeft, " zegt ze. En "het past ons na te denken over de diversiteit aan ervaringen en achtergronden die mensen hebben", voegt ze eraan toe. “Als ik advies geef, probeer ik altijd context te geven: dit is iets dat voor mij heeft gewerkt. Laat me jou een verhaal vertellen."
Met andere woorden, let op de factoren die uw eigen ervaringen hebben beïnvloed en op de persoon met wie u spreekt. Op die manier kunnen ze die context begrijpen en evalueren of uw tips mogelijk voor hen werken.
Joanne Lipman, auteur van That What What She Said: What Men moet weten (en vrouwen moeten ze vertellen) over samenwerken , wijst op onderzoek waarvan aangetoond is dat vrouwen 2, 5 keer zo productief moeten zijn om als even competent te worden beschouwd, dat vrouwen zijn minder kans om op elk niveau te worden gepromoveerd, en dat een vrouw in dezelfde exacte positie als een man minder respect zal afdwingen.
“Er zijn veel verschillen. En daarin staan vrouwen van kleur, vrouwen met een handicap, vrouwen die fysiek anders zijn - vrouwen die zwaarlijvig of gehandicapt zijn - geconfronteerd met een dubbele of drievoudige binding, "zegt Lipman. Dus "je moet voorzichtig zijn met elk soort advies, want één maat past voor iedereen", gaat Lipman akkoord. "Er is niet zoiets als one-size-fits-all advies."
3. Doe meer om biases elke dag te verstoren
Een uitwisseling die plaatsvond als reactie op Loder's thread, is leerzaam:
“Het is triest dat het nog steeds zo is in de huidige samenleving. Iedereen moet gewoon gelijk worden behandeld. Volledige stop, 'zei een commentator.
Waarop een ander antwoordde: “Ja, maar dat zijn we niet . Dit soort discussies die helpen om het bewustzijn te vergroten en misschien zelfs bij één persoon verandering teweeg te brengen, zijn de manier waarop we daadwerkelijk die vooruitgang boeken. Het zal niet op magische wijze gebeuren. '
Om beter advies te geven, moet u altijd nadenken over de specifieke ervaringen en omstandigheden van een persoon. Maar in een ideale wereld zouden er niet zoveel verschillen zijn tussen wat advies in het algemeen werkt voor blanke mannen, vrouwen en gekleurde mensen. Dat is gewoon nog niet het geval. Dus terwijl luisteren en nadenken over het geven van advies belangrijk is, is het net zo cruciaal voor bondgenoten om andere stappen te nemen om vooroordelen op het werk te onderbreken.
Om te beginnen kun je lezen hoe mannen de genderkloof kunnen helpen dichten, het boek van Lipman oppikken en het boek dat Williams met haar dochter schreef: What Works for Women at Work: Four Patterns Working Women Need to Know , of het Centre bezoeken voor de Bias Interrupters-website van WorkLife Law voor toolkits om vooringenomenheid bij het inhuren, betalen, prestatie-evaluaties en opdrachten te onderbreken.
Zoals de commentator zei, "volledige gelijkheid" zal niet op magische wijze gebeuren. "Maar iedereen kan kleine veranderingen aanbrengen met een paar eenvoudige acties in dagelijkse situaties. Geen magie vereist.
