Geef je interviewer een stevige handdruk. Oogcontact maken. Beantwoord elke vraag bondig. Heb aan het einde vragen om de interviewer te stellen.
Als je een baan hebt gehad, dan heb je een interview gehad en ken je waarschijnlijk die essentiële interviewvragen en deze interviewvragen.
Maar als u wilt overstappen van een levensvatbare kandidaat naar de topkeuze van de wervingsmanager, moet u veel verder gaan dan de basis. Hoewel de manier waarop je je kleedt en jezelf presenteert belangrijk is, zal het de kern zijn van je reacties en interacties waardoor de interviewer je in de rol kan voorstellen - en, nog belangrijker, dat je je niet kunt voorstellen dat iemand anders beter zou kunnen passen.
Breng deze vier berichten over in je volgende interview en je bent zeker van een thuisrun.
1. Je was onmisbaar in je vorige banen
Personeelsmanagers willen mensen inhuren die in het verleden dingen hebben gedaan. De logica is dat als je succesvol bent in andere banen, je waarschijnlijk succesvol zult zijn in deze. Waarlijk, niets zegt 'huur mij' beter dan een track record van het behalen van verbluffende resultaten in vorige banen.
Dus je eerste taak in het interview is om te beschrijven hoe onmisbaar je was in je vorige functie. Nu kun je niet zomaar zeggen: "Ik was de beste Junior-analist die ze ooit hadden gezien, en de plek zal nooit meer hetzelfde zijn nu ik weg ben" - je moet de interviewer laten zien door specifieke voorbeelden te geven van de acties die u hebt ondernomen en welke resultaten hierdoor zijn gekomen.
Dit zijn twee van de vier componenten van de STAR-methode voor het beantwoorden van interviewvragen. Om deze methode te gebruiken, stelt u de situatie en de taak in die u moest uitvoeren om de interviewer een achtergrondcontext te bieden (bijvoorbeeld: "In mijn laatste baan als junior analist was het mijn taak om het factureringsproces te beheren"), maar besteed het grootste deel van je tijd aan het beschrijven van wat je daadwerkelijk hebt gedaan (de actie ) en wat je hebt bereikt (het resultaat ).
"In één maand stroomlijnde ik het proces, waardoor mijn groep elke maand 10 manuren bespaarde en het aantal fouten op facturen met 5% verminderde."
Maak je geen zorgen dat iemand anders het had kunnen doen als ze in jouw positie waren - dat waren ze niet. Het was jouw taak, jouw acties, jouw resultaten.
2. Je zult geweldig zijn in deze nieuwe baan
Helaas vertaalt succes in de ene rol zich niet noodzakelijkerwijs naar een fit in een andere rol - en om de interviewer ervan te overtuigen dat je in staat bent om de grond te raken en geweldig te zijn in de nieuwe baan, moet je uitleggen hoe je vaardigheden vertalen . U wilt met name die vaardigheden benadrukken die specifiek betrekking hebben op de problemen waarmee de wervingsmanager te maken heeft.
Voer voorafgaand aan het interview onderzoek uit in de industrie om deze problemen te begrijpen. Zijn er bepaalde thema's die steeds weer naar voren komen in functiebeschrijvingen in uw vakgebied, zoals een haai zijn bij verkoop of een detailgerichte perfectionist? Luister ook goed naar wat de interviewer vraagt - vaak stelt ze leidende vragen of deelt ze uitdagingen die anderen eerder hadden gehad in de functie.
Bijvoorbeeld, zegt de interviewer: "We hebben strakke deadlines en moeten onze projecten snel omdraaien. Kun je onder tijdsdruk werken? '
Zeg niet alleen ja - geef een reactie die uw vaardigheden en hoe ze zouden overdragen onder de aandacht brengen, zoals: "Absoluut. In mijn laatste baan hadden we vaak korte deadlines. Ik was goed in het beheren van deze situaties omdat ik me concentreerde op consistente communicatie met het team en mijn organisatievaardigheden gebruikte om alles wat we hadden te volgen. ”Geef vervolgens een specifiek voorbeeld.
3. Je bent de perfecte pasvorm voor deze taak
Bedrijven hebben interviewrichtlijnen die zijn ontworpen om de meest gekwalificeerde werknemers in te huren op basis van ervaring en geschiktheid, maar laten we eerlijk zijn: vaak is een grote factor de waarschijnlijkheid.
Het inhuren van managers neemt over het algemeen geen mensen aan waarmee ze geen contact hebben of waar ze niet mee sussen. Natuurlijk zeggen ze dat niet vaak - ze verbergen het in uitspraken als: "Ze is slim, maar ik denk gewoon niet dat ze geschikt is voor de rol." Maar de waarheid is dat je niet krijgt ingehuurd als je niet leuk vindt.
Dus om de baan te krijgen, moet je contact maken met de interviewer. Ik suggereer niet dat je grappen maakt of vrienden wordt - maar je moet zelfverzekerd zijn en communiceren alsof je al samenwerkt, door oogcontact, actief luisteren, glimlachen en zenuwachtig gelach vermijden. Ik noem het "ontspannen formaliteit."
Het is een interview, dus word niet te comfortabel, maar probeer jezelf te zijn en een natuurlijk gesprek te voeren.
STRIJD OM HET JUISTE BERICHT TE VERVOEREN?
Het inhuren van een loopbaancoach kan je helpen om je interview te verbeteren.
Waar wacht je op?
4. Je wilt deze baan echt
Je bent er bijna! Maar het is niet genoeg dat u in staat bent om het werk te doen en prettig zou zijn om mee te werken - u moet het werk eigenlijk willen. Het inhuren van managers is tenslotte op zoek naar medewerkers die er echt bij willen zijn en voor de lange termijn deel zullen uitmaken van het team.
Dus je wilt enthousiasme tonen voor de rol. Geen bouncy cheerleader 'spirit', maar het soort enthousiasme dat voortkomt uit het begrijpen van wat de rol inhoudt, hoe je waarde kunt toevoegen in de rol op basis van je eerdere ervaringen en welke nieuwe uitdagingen het je biedt voor groei en ontwikkeling.
Denk eens na: "Een van de redenen waarom ik zo enthousiast ben over deze rol, is omdat ik hierdoor mijn vaardigheden op het gebied van klantbeheer kan benutten met grotere klanten voor complexere deals."
En natuurlijk wil je opvolgen met een echte, zegel-de-deal-bedankbrief!
