Denk aan de mensen op je kantoor die je het meest bewondert: ze zijn waarschijnlijk ambitieus, hardwerkend en gepassioneerd. Als je zo iemand in zijn of haar omgeving ziet bloeien, moedigt hij of zij je natuurlijk aan om hetzelfde te doen. Gedreven mensen die samenwerken, zullen elkaars succes voeden, en in het beste geval kan elk lid op zichzelf schitteren en groeien.
Wanneer diezelfde mensen tegen elkaar worden opgezet, gebeurt er iets heel anders. Een ongezonde competitieve cultuur krijgt vorm en daarmee stress en wantrouwen. Wanneer deze prominent aanwezig zijn op de werkplek, zijn slechte prestaties en onnodig conflict bijna onvermijdelijk.
Uw collega's kunnen enkele van de meest invloedrijke factoren in uw professionele carrière zijn. Ze zetten je ertoe aan om jezelf en je vaardigheden altijd te verbeteren en kunnen je helpen vooruit te komen. Aan de andere kant is een buitengewoon ontmoedigende en giftige omgeving een omgeving waar je ideeën niet worden gehoord of, erger nog, worden gestolen.
Hier zijn enkele concrete manieren om te herkennen wanneer hard werken leidt tot vriendschappelijke concurrentie en verhoogde motivatie - en wanneer zelfbediende gewoonten op de werkplek ertoe leiden dat mensen vechten om in de schijnwerpers te staan.
De concurrentie is gezond als waardering je aanmoedigt
Herinner je je de laatste keer dat je een “Geweldig werk” of “Geweldig werk!” Kreeg bij het laatste grote project dat je weken perfectioneerde? Niet alleen voelde het destijds geweldig - het moedigde je ook aan om de volgende keer hard te werken.
Het erkennen van prestaties wordt vaak gezien als een belangrijk onderdeel van het vieren van zowel je individuele prestaties als de collectieve vooruitgang van je team. Bovendien is het een manier om aan te geven dat betekenisvolle resultaten bij elke stap worden gewaardeerd. Wanneer mensen stappen zetten voor hun bedrijf, is het voor iedereen bemoedigend om te zien dat zijn of haar inspanningen, samen met de daaruit voortvloeiende successen, welverdiende lof zullen ontvangen.
Wat ongezond is, is als die prestaties onevenredig of, erger nog, volledig worden genegeerd. Dat zure gevoel dat je krijgt elke keer dat dezelfde persoon wordt opgemerkt dat hij op tijd spreadsheets inlevert terwijl je aan de zijlijn zit, over het hoofd gezien? Dat is een probleem. Mensen waarderen om uit te blinken in hun werk moet bemoedigend en inspirerend zijn. Maar als het slecht wordt gedaan, kan loze of verkeerd gerichte complimenten een tegenovergesteld effect hebben.
Als u de inspanningen van uw collega's waardeert en vice versa, maakt u hoogstwaarschijnlijk deel uit van een constructieve cultuur die iedereen in staat stelt en in staat stelt trots te zijn om zijn unieke vaardigheden aan tafel te brengen.
Maar het is ongezond als je 's nachts slecht presteert
Als er grote gevolgen zijn als u niet zo goed presteert als uw collega's - rationeel of niet - kan de stress en druk die u voelt ertoe leiden dat uw werk lijdt. Wanneer dit een regelmatig probleem wordt, kunnen problemen zich op een aantal manieren manifesteren, zoals met slaaptekort, prikkelbaarheid en agressie of algemene burn-out.
Denk aan de laatste keer dat u aan een project werkte dat zo veel op het spel stond dat u iets drastisch deed om resultaten te produceren. Misschien was de deadline bijvoorbeeld extreem urgent en heb je een nachtje getrokken omdat dat de enige manier was om een snelle ommekeer te hebben. Natuurlijk, je hebt misschien dingen op tijd gekregen met weinig slaap, maar het aantal typefouten in je laatste presentatie was op zijn best beschamend.
Concurrentie kan leiden tot succes, maar niet als je jezelf verliest onderweg. En als je diep verstrikt raakt in wat er op het spel kan staan, hoe kun je je dan op iets anders concentreren? Een schema dat zo strak en compromisloos is, is een enorme rode vlag: je moet niet het gevoel hebben dat je baan of reputatie gevaar loopt als je niet elke keer resultaten levert. Een beetje flexibiliteit en ruimte voor fouten kunnen immers even waardevol zijn.
De concurrentie is gezond als erkenning een bonus is, niet de beloning
Lof is goed, maar het kan niet alles zijn. Zelfs complimenten zullen leeg aanvoelen als dit alles is wat je al jaren ontvangt en consequent geweldige resultaten produceert. Zoals Doug en Polly White in Entreprenuer schrijven, "moeten werknemers begrijpen hoe hun activiteiten bijdragen aan dat succes."
Een uiterst nuttige vorm van feedback is wanneer u de tools krijgt om te verbeteren. Specifieke en constructieve kritiek stelt iedereen in het team in staat om in de toekomst continu te verbeteren - zonder dat daarbij gevoelens worden geschaad. In staat zijn om competitief na te denken over je eigen groei, helpt je jezelf op een zinvolle manier te vergelijken met gisteren, vorige maand of vorig jaar.
Natuurlijk moet je niet elke keer een promotie verwachten, en zelfs nog, dat is niet het enige type tastbare beloning die er is. Vaardigheidsgroei en persoonlijke ontplooiing zouden behoorlijk hoog op je lijst met motivators moeten staan - ver boven een publiek schouderklopje van de CEO.
De concurrentie is gezond als je je comfortabel voelt om hulp te vragen zodat je kunt verbeteren
Als je collega vorige week een moordenaarspresentatie gaf, zou het niet raar moeten zijn om haar te vragen je snel te laten zien hoe ze het in elkaar heeft gezet. Aan de andere kant, als je eerste reactie op het delen van tips en trucs zich beschermd voelt, moet je je afvragen waar dat vermoeden vandaan komt.
In een coöperatieve, competitieve kantooromgeving moeten werknemers zich op hun gemak voelen om hun vaardigheden te tonen en te delen met degenen om hen heen. Er is veel winst te behalen met echte samenwerking.
Volgens Alfie Kohn, auteur en spreker over menselijk gedrag, is een dergelijke omgeving zeer productief om mensen te helpen "effectief te communiceren, op anderen te vertrouwen en mensen te accepteren die anders zijn dan zijzelf."
Maar het is ongezond als je zo geïntimideerd bent door je collega's dat ze zich vreemd voelen
Bijna niets weten over de mensen met wie je 40 uur per week doorbrengt, is een teken dat werken het enige is dat het waard is om over te praten. Wanneer medewerkers sociaal volledig van elkaar zijn afgesloten, domineert concurrentie hun relaties en schieten de zaden van een giftige omgeving wortel.
Als het je niet kan schelen wie je leeftijdsgenoten zijn als je allemaal klokt en aan het einde van de dag vertrekt, ben je misschien op zo'n plek. Volgens Kohn is dat een "recept voor vijandigheid", en het is duidelijk geen prettige situatie om jezelf te vinden. Omdat de definitie van concurrentie vereist dat heel weinig mensen kunnen winnen - wat betekent dat de meerderheid van de betrokken mensen zal verliezen - wil je wees voorzichtig dat u deze praktijken niet dagelijks goedkeurt.
De concurrentie is gezond als u graag samenwerkt, maar erop staat dat uw ideeën worden gehoord
Groepsprojecten zijn een geweldige omgeving om een temperatuurcontrole van de concurrentiecultuur van uw bedrijf te krijgen. Een gezonde omgeving - een die vertrouwen en trots op iemands eigen vaardigheden en ideeën teweegbrengt - moedigt je aan om zelfverdediger te zijn en in dialoog te werken om tot een oplossing te komen. Aan de andere kant is een giftige gemeenschap op zijn best verstikkend.
Niemand verwacht dat je BFF's bent met het hele team, maar je moet niet zo jaloers of wrok jegens een collega zijn dat het de natuurlijke communicatiestroom blokkeert.
Bedenk de volgende keer dat u in een groep werkt, hoe gemakkelijk (of niet) u kunt bijdragen aan het gesprek. Als het gemakkelijk is om in te springen wanneer het goed voelt, en om elkaar respectvol uit te dagen, dan is jouw team een team dat het proces evenveel waardeert als de resultaten.
Als het gaat om collega's die je uitdagen, ondersteunen en aanmoedigen (in tegenstelling tot degenen die er alleen voor zichzelf zijn), gaat concurrentie meer over collectieve motivatie en groei dan over winnen. En wanneer het op kantoor bijzonder moeilijk is, kan het een groot verschil maken om een team te hebben waarvan je weet dat je daarop kunt terugvallen.
