Het is de taak van een baas om te wijzen op verbeterpunten en je te helpen groeien. En dus, als je op het verkeerde spoor zit, of niet aan de verwachtingen voldoet, verwacht je dat ze het je laten weten.
Maar constructieve kritiek is natuurlijk maar één soort feedback.
Positieve feedback is ook belangrijk. Het is motiverend om te weten dat je inspanningen worden gezien en dat je werk waardevol is. Niet alleen dat, maar het is gemakkelijker om in jezelf te geloven als je het gevoel hebt dat anderen ook in jou geloven.
Maar niet iedereen heeft een supervisor die er een punt van maakt om hem te prijzen. En zelfs als uw manager de beste bedoelingen heeft, wordt het druk.
Het goede nieuws is: zelfs als niemand de tijd neemt om te zeggen: "Goed gedaan", zijn er tekenen waar je naar kunt zoeken die je vertellen dat ja, je verplettert het - en je baas weet het ook!
Zoek naar een (of meer) van deze drie dingen:
1. U krijgt meer verantwoordelijkheid
Een goede manager gaat niet meer werk opstapelen naar iemand die volgens hem worstelt met zijn huidige werklast. Dus, hoewel het geweldig zou zijn als er nieuwe opdrachten bij kwamen, "Ik heb dit voor je gekozen omdat je zo geweldig werk doet met al het andere!" Dat is vaak wat het betekent.
Om er zeker van te zijn dat je nieuwe project een bevestiging van je vaardigheden is (en niet alleen een overwerkte baas die dingen van hun bord duwt), stel jezelf de volgende vragen:
- Biedt dit me de mogelijkheid om vaardigheden op te bouwen of me in aanmerking te laten komen voor andere soorten projecten?
- Kan ik hiermee bijdragen aan missiekritisch werk?
- Komt dit overeen met waar ik belangstelling voor heb?
Als je op ten minste één ja kunt antwoorden, betekent dit dat je baas het gevoel heeft dat je je huidige projecten onder controle hebt en hij wil je extra mogelijkheden bieden om betrokken te blijven en te groeien.
2. U krijgt meer autonomie
Je weet dat een belangrijke reden waarom leiders van micromanage is omdat ze vinden dat de werknemer niet aan de verwachtingen voldoet. En als je die logica volgt - die bazen zweven boven degenen wiens capaciteiten ze in vraag stellen - kun je zien waar het tegenovergestelde ook waar zou zijn.
Om het duidelijk te stellen: als je doel goed is (of beter nog, verwachtingen overtreft) elke keer dat je manager incheckt, dan zullen ze niet de behoefte voelen om dit zo vaak te doen.
Dus als uw supervisor u vertelt dat u kunt rennen met het plan dat u het beste vindt, of dat u de basis niet hoeft aan te raken, tenzij u vragen hebt, betekent dit dat ze uw oordeel en vaardigheden vertrouwen. Je in staat stellen om meer dingen te doen met minder toezicht is hetzelfde als zeggen: "Je doet het geweldig, en dus vertrouw ik erop dat je kunt blijven vervolgen met minder zoveel input van mij!"
3. U krijgt meer zichtbaarheid
De beste bazen vinden kansen voor hun mensen om te leren door te doen. Maar ze weten ook wanneer ze hun beste voet (lees: werknemer) naar voren nodig hebben. Aan wie gaan ze vragen om het account voor een spraakmakende klant te beheren of het bedrijf te vertegenwoordigen op een conferentie?
Iemand waar ze volledig op vertrouwen en die volgens hen het bedrijf in het beste licht vertegenwoordigen. Ongetwijfeld, wanneer u wordt gevraagd om namens uw team te spreken, komt dit omdat uw baas denkt dat u het geweldig doet.
Je hebt misschien een gemeenschappelijk thema gemerkt voor deze drie items: ze komen allemaal neer op vertrouwen. Voordat je baas je vraagt om meer aan te nemen, je werk zelf te sturen of de organisatie te vertegenwoordigen aan een belangrijk persoon; ze moeten geloven dat je de taak aankunt. En als dat is waar je bent, klop jezelf dan op de rug. Je verdient het!
Als je tot nu toe hebt gelezen en je voelt een scheiding tussen je inspanningen en erkenning: wanhoop niet! Lees in plaats daarvan dit artikel over hoe u uw harde werk kunt opvallen, zelfs als u het erg druk heeft.
Omdat het uiteindelijk leuk zou zijn als je manager zei: "Goed gedaan", is het nog belangrijker dat ze het weten.
