Uw bedrijf groeit snel. Het gaat goed, teams groeien en u bent erop gericht om voortdurend de best passende mensen te vinden en aan te nemen om u te helpen aan de steeds toenemende eisen van uw organisatie te voldoen.
Het is logisch - wanneer een bedrijf snel groeit, wordt veel nadruk gelegd op het werven en inhuren van toptalent.
Maar stel jezelf de volgende vraag: hoe zit het met het talent dat je al hebt? Hoe ondersteun, ontwikkel en betrek je ze om ervoor te zorgen dat ze blijven hangen?
Als je maag net is gevallen, ben je niet alleen.
Ondanks het feit dat carrièregroei steeds belangrijker wordt voor uw werknemers (studies tonen aan dat een gebrek aan doorgroeimogelijkheden de belangrijkste reden is waarom mensen hun baan verlaten), is het een van die dingen die u gemakkelijk uit het oog kunt verliezen in de drukte van een high- groeiatmosfeer.
Dit is het punt: u moet absoluut prioriteit geven aan de groei en ontwikkeling van werknemers om een positieve cultuur te bevorderen en uw beste werknemers aan boord te houden. Maar hoe kun je ervoor zorgen dat het doel bovenaan de lijst blijft staan als er nog zoveel gebeurt?
We hebben onlangs een webinar georganiseerd met Bart Macdonald, oprichter en CEO van Sapling, een softwarebedrijf voor HR en onboarding, en Shannon Fitzgerald, directeur van HR hier bij The Muse, om meer te weten te komen over hoe u de ontwikkeling van medewerkers kunt versnellen.
1. Stel groeiverwachtingen in
Groei zou geen raadspel moeten zijn in uw bedrijf.
Dat betekent dat vanaf het moment dat een medewerker bij uw team komt, u expliciet moet definiëren wat groei betekent.
Vanaf het moment dat een medewerker bij uw team komt, moet u expliciet definiëren wat groei betekent.
Is het een traditionele stap op de spreekwoordelijke ladder? De kans om meer uitdagende projecten te bezitten? De mogelijkheid om een nieuwe vaardigheid aan te scherpen?
Welke verwachtingen moeten werknemers bovendien hebben over hoe ze die groei kunnen bereiken? Heeft u een formeel ontwikkelingsprogramma of strenge eisen waaraan ze moeten voldoen? Welke benchmarks zijn er voor hun specifieke rol? Hoe weten ze wanneer ze succesvol zijn?
Zorg ervoor dat je ook de nadruk legt op de rol die ze spelen in hun eigen ontwikkeling. Ja, je presenteert de kansen en middelen, maar carrièregroei is nog steeds niet iets dat hen zal overkomen - het is iets waar ze actief aan moeten deelnemen.
Als u al vroeg op dezelfde pagina over het eindspel komt, zorgt u ervoor dat uw managers en werknemers kunnen samenwerken aan gedeelde groeidoelen - in tegenstelling tot het werken met concurrerende veronderstellingen.
2. Bied voldoende groeimogelijkheden
Natuurlijk moet u, om prioriteit te geven aan de groei van werknemers, voldoende mogelijkheden hebben om hiervan te profiteren. Uiteindelijk is het aan hen om het initiatief te nemen, maar u moet de middelen beschikbaar stellen.
Deze groei- en ontwikkelingsmogelijkheden kunnen dingen omvatten als:
- Rek opdrachten uit
- Mentorschap
- Job schaduwen
- Cursussen en webinars
- Afdeling rotaties
- Evenementen
- Gemeenschapsdienst
- Speciale projecten
- Certificaten
- conferenties
- workshops
Het is belangrijk dat je een goede variëteit aanbiedt om alle verschillende persoonlijkheden in je team aan te spreken. De ene medewerker kan zich meer op zijn gemak voelen met een webinar, terwijl de andere de voorkeur geeft aan een meer praktische aanpak door jobschaduwing. Presenteer een scala aan opties zodat werknemers iets kunnen vinden dat voor hen werkt.
3. Stel werknemers bloot aan alle gebieden van het bedrijf
Groei komt niet alleen in de vorm van een promotie - het kan ook inhouden dat je buiten je comfortzone gaat om iets nieuws te leren.
Een geweldige manier om dat te doen, is om werknemers bloot te stellen aan al uw afdelingen. Ze zullen meer leren over een ander gebied, en misschien zelfs iets anders ontdekken waar ze gepassioneerd over zijn.
Bij The Muse doen we talloze dingen om de transparantie naar andere afdelingen te vergroten.
Tijdens de eerste week van een nieuwe aanstelling in het team houden we bijvoorbeeld afdelingspresentaties waarin elk team uitlegt wat ze doen en waar ze aan werken. We doen ook een project in de schijnwerpers in onze maandelijkse interne nieuwsbrief, een panel op onze maandelijkse All Hands-bijeenkomst met verschillende mensen en hun rollen, en regelmatige Lunch & Learns waar werknemers nieuwe vaardigheden van hun collega's kunnen leren.
Creëer deze banden tussen verschillende afdelingen, zodat uw werknemers begrijpen dat hun groei niet alleen beperkt is tot hun huidige rol of team.
4. Maak het veilig om nieuwe dingen te proberen
Laten we eerlijk zijn - groei kan intimiderend zijn. Je kunt allerlei kansen beschikbaar maken, maar als je geen sfeer bevordert waarin mensen zich op hun gemak voelen om zichzelf naar buiten te brengen (en fouten te maken!), Zullen werknemers waarschijnlijk niet profiteren.
Een van de beste manieren om groei te stimuleren en te bewijzen dat het veilig is om te falen, is het goede voorbeeld geven en zelf nieuwe dingen uitproberen.
Een van de beste manieren om groei te stimuleren en te bewijzen dat het veilig is om te falen, is het goede voorbeeld geven en zelf nieuwe dingen uitproberen.
Het kan een uitdaging zijn om de tijd te vinden om dat te doen in een snelgroeiende omgeving, maar als je geen prioriteit geeft aan je eigen ontwikkeling, kun je niet echt van je werknemers verwachten dat ze die van hen prioriteren.
Zorg er op zijn minst voor dat u regelmatig contact opneemt met uw medewerkers over hun voortgang. Bespreek hun overwinningen en hun mislukkingen, en zorg er altijd voor dat beide waardevolle leermogelijkheden zijn. Dat geeft hen de aanmoediging en de veilige ruimte die ze nodig hebben om hun eigen groei voort te zetten.
Wanneer dingen snel gaan, is het eenvoudig om u alleen te richten op aanwervingen om de groei van uw bedrijf te ondersteunen, maar ook de groei en ontwikkeling van uw bestaande werknemers. Implementeer deze vier tips en je hebt veel meer kans om je beste talent te behouden.
Wilt u nog meer leren over hoe u prioriteit kunt geven aan de ontwikkeling van medewerkers? Bekijk hier het volledige webinar.
