Ontslag nemen bij een baan is nooit eenvoudig. Er is altijd bezorgdheid over hoe je het nieuws aan je baas gaat vertellen en hoe hij of zij zal reageren. Maar de eerste keer dat ik ontslag nam uit een managementfunctie, was het gemakkelijk om mijn baas te vertellen.
Toen moest ik uitzoeken hoe ik het mijn werknemers kon vertellen.
Voordat ik het team op de hoogte kon stellen, benaderde mijn baas me, bezorgd over hoe ik mijn vertrek bij het kleine startende bedrijf ging positioneren. Ze vertelde me dat ze zich zorgen maakte dat als ik de werknemers de waarheid zou vertellen - dat wil zeggen dat ik niet meer gepassioneerd was over het bedrijf of mijn positie daar - dat ze misschien hun eigen desinteresse zouden beseffen en zouden vertrekken.
Dus vroeg ze me om het aan mijn vriend te pinnen, die net een uur was verhuisd voor een nieuwe baan. Ze wilde dat ik het team vertelde dat ik hem volgde, ook al betekende dat dat ik de kans moest laten om te groeien met deze startup.
En in een poging om brandende bruggen te vermijden, deed ik het. Ondanks het feit dat ik al een geweldige nieuwe baan had gekregen (met veel meer ruimte voor vooruitgang) in de nieuwe stad, vertelde ik mijn team dat ik mijn baan verliet om bij hem te zijn. Hun reacties? "Hoe schattig!" Of "Wauw, je moet echt van hem houden."
Naderhand besefte ik dat, hoewel het zeker geen slechte zaak is om zo'n gedurfde stap te zetten voor een relatie, ik wilde dat mijn medewerkers zagen dat ik de nodige stappen nam om mijn carrière als een gedreven professional te bevorderen - niet 'hoe schattig' .”
Hoewel mijn exacte situatie uniek kan zijn, is de algemene uitdaging dat niet. Als vertrekkende manager moet u overwegen hoe uw medewerkers zullen reageren wanneer u hen vertelt dat u verder gaat. Gaan ze jouw leiding volgen en ook stoppen? Kom tot de conclusie dat als je vertrekt, het bedrijf ten onder gaat? Maak je je zorgen dat de afdeling bergafwaarts gaat zonder jouw leiderschap?
Om onbedoelde gevolgen te voorkomen, moet je goed nadenken over hoe je de reden van vertrek gaat bepalen. Dus, als je eenmaal klaar bent met het inleveren van de ontslagbrief aan je baas (wie had ooit gedacht dat dat ooit het gemakkelijke deel zou zijn?), Zijn hier enkele wel en niet dingen om je team te benaderen.
Niet doen: angst creëren
In mijn ervaring - zowel als werknemer wiens baas ontslag heeft genomen als als manager die mezelf heeft neergelegd - werpen medewerkers een wenkbrauw op uit wantrouwen. Het is een natuurlijke reactie om te denken: 'Nou, mijn baas vertrekt - weet hij of zij iets dat ik niet weet? Komen er ontslagen? Moet ik ook vertrekken? '
En dat gevoel blijft alleen bestaan als de manager vage redenen geeft waarom hij of zij vertrekt - zoals: "Het is tijd voor mij om verder te gaan" of "Dit is niet meer de plek voor mij."
Je krijgt een veel betere reactie en vermijdt onnodige angst als je specifiek bent over je beslissing. Dat brengt ons bij:
Doen: wees zo waarheidsgetrouw als gepast
Ik ben een groot voorstander van transparantie - iets waar mijn hogere bedrijven niet altijd mee eens zijn. Uw team bestaat immers (hoogstwaarschijnlijk) uit volwassen, professionele volwassenen. Waarom zou je je doel om te vertrekken moeten afzwakken?
Maar het komt echt neer op wat dat doel is. Aankondigen dat je weggaat omdat je het bedrijfsleiderschap afkeurt of je zorgen maakt over meer ontslagen, zal waarschijnlijk bruggen verbranden en de kans op een positieve referentie onderweg verkleinen. Bovendien zult u uw werknemers alarmeren, zelfs wanneer ze heel goed een andere mening kunnen hebben (of uw voorspellingen over ontslagen niet echt correct zijn). In dat geval ben je beter af met de standaard: "Ik heb een functie bij een ander bedrijf geaccepteerd en mijn laatste dag zal aanstaande vrijdag zijn."
Misschien ga je echter weg omdat je een functie hebt gevonden waarmee je vanuit huis kunt werken, je vanuit de bedrijfswereld in de startscene springt of je probeert in te breken in een nieuwe branche. In dat geval draait alles om u en uw loopbaan en kan deze eenvoudig worden vertaald in een passende - en transparante - aankondiging voor uw werknemers.
Hoe dan ook, denk vooruit en werk samen met uw directe supervisor om ervoor te zorgen dat u allebei vertrouwd bent met hoe u van plan bent het nieuws te breken.
Niet doen: breek het nieuws via e-mail
Als werknemer is het typisch om je collega's via een e-mail op afdelingsniveau op de hoogte te stellen van je ontslag: “Het was geweldig om met jullie samen te werken, maar ik ga naar een functie bij een ander bedrijf. Contact houden!"
Maar als manager is e-mail niet de beste manier om te gaan. Het verzamelen van uw team om de aankondiging te doen, zorgt ervoor dat iedereen er tegelijkertijd achter komt (in plaats van een golf van gefluister op gang te brengen: "Hebt u die e-mail gezien?") En kunt u ter plaatse de reacties van uw medewerkers meten .
Zijn ze niet verrast, alsof ze het hadden zien aankomen? Geen verdere uitwerking nodig. Zijn ze geschokt, denkend dat de aankondiging helemaal uit de lucht kwam vallen? Je ziet het meteen op hun gezichten, waardoor je de perfecte gelegenheid hebt om je bedoelingen te verduidelijken en vragen te beantwoorden.
Doen: vragen beantwoorden
Wat dat betreft is een van de beste dingen die je kunt doen om geruchten en kalmte te onderdrukken, gewoon de vloer openstellen voor vragen nadat je de aankondiging hebt gedaan. Het is onvermijdelijk dat uw team meer wil weten over welk bedrijf u gaat bezoeken, wat voor soort functie u zult hebben, zoveel details als ze kunnen achterhalen over uw reden om te vertrekken en wat er gaat gebeuren. aan hen als je weg bent.
Geef de details die u (en uw baas) op uw gemak voelen, en uw werknemers zullen uw beslissing veel beter begrijpen.
Doen: heb een doorzendplan
Door de jaren heen heb ik geleerd dat de meeste ervaren professionals verwachten dat hun bazen uiteindelijk zullen vertrekken. En dus willen ze misschien meer weten over je beslissing, maar ze zijn vaak even (of meer) nieuwsgierig naar wat er met hen gaat gebeuren als je weg bent. Zullen ze intern inhuren om je functie aan te vullen? Zal de afdeling worden opgesplitst onder de andere, bestaande supervisors?
Je weet misschien nog niet wat het plan is, maar je hebt minstens een paar details over hoe het bedrijf en de afdeling van plan zijn om verder te gaan na je vertrek - of ze van plan zijn om de positie te posten, aan wie ze rapporteren in de tussentijd - kan uw werknemers helpen meer zelfvertrouwen te hebben over hun toekomst in het bedrijf.
Hoewel je het bedrijf verlaat (en je misschien het gevoel hebt het gewoon aan de man te houden), is het belangrijk dat zowel jij als je baas zich comfortabel voelen over hoe je je vertrek aankondigt. Houd rekening met de gevoelens en de toekomst van uw medewerkers en u zult een sierlijke exit kunnen maken.
