Precies weten wat je op je werk doet, is een geweldig gevoel. Je bent zelfverzekerd, vol ideeën en klaar om alles aan te pakken.
Behalve - de laatste tijd heb je gemerkt dat je collega's je lijken te vermijden. Ze breiden geen uitnodigingen uit voor groepsprojecten en je bent er vrij zeker van dat je ze hebt betrapt met hun ogen rollen wanneer je spreekt.
Wat geeft?
Het harde antwoord is, om een oud cliché te citeren: "Niemand houdt van een betweter." De meer genuanceerde is dat ze zich ook goed willen voelen in hun werk, en als je binnenkomt met het juiste antwoord, alle tijd hebben ze die kans niet.
Het is dus niet voldoende om de beste ideeën te hebben - u moet ook aandacht besteden aan hoe u ze levert.
Aan de andere kant, een paar eenvoudige verschuivingen kunnen je helpen je reputatie te redden, en als je dat eenmaal hebt, heb je het complete pakket met goede ideeën plus attentheid.
Hier zijn drie wijzigingen waarmee u vandaag kunt beginnen:
1. Wees geduldig
Wanneer je je ideeën eerst deelt - vooral als ze sterk zijn - verdoezelt u het vermogen van uw teamgenoten om bij te dragen. Ja, ze kunnen nog steeds voortbouwen op wat je hebt gezegd of iets anders toevoegen, maar je gedrag geeft een signaal af dat het je niet echt kan schelen wat ze te zeggen hebben. Immers, als iedereen akkoord zou gaan met uw plan, zou er geen reden (lees: kans) zijn om iemand anders te horen.
Omgekeerd, als je anderen eerst laat spreken, geef je ze een kans. Het laat zien dat je denkt dat ze ook ideeën hebben om naar te luisteren.
Deze strategie loopt wel het risico dat iemand anders dezelfde briljante gedachte heeft als jij, en hij of zij krijgt er de eer voor. Maar dat is goed! Als je het ermee eens bent, kun je het versterken door te zeggen: "Ik vind de suggestie van Tina leuk", waarmee je de indruk kunt herstellen dat je alleen je mening waardeert.
2. Sta open voor vragen
Een keer moet je eerst spreken, wanneer jij degene bent die een discussie leidt. Maar zoals we allemaal weten, zijn er twee manieren om een idee te presenteren en om feedback te vragen.
De eerste is om je idee te delen en te volgen met: "Kunnen we het niet allemaal eens zijn dat dit de beste strategie is?" Zeker, dit is een vraag - maar het enige antwoord waar je voor gaat is een woord "ja". ”
De tweede optie is om je teamgenoten aan te moedigen om je werk te herzien door te zeggen: "Ik zou graag je mening hierover hebben: zie je verbeterpunten?" In tegenstelling tot een betweter die alleen op zoek is naar mensen die het eens zijn en hun visie uitvoeren, doe je je best om ruimte te maken voor anderen om waardevolle bijdragen te leveren. (Als je hier wat meer op in wilt gaan, leg ik de juiste en verkeerde manier uit om hier om feedback te vragen.)
3. Wees een teamspeler
Truth talk: Meestal is het meer om als een betweter gezien te worden dan als een overdaad aan goede ideeën. Het komt vaak met een kant van arrogantie.
Het is goed om ambitieus te zijn en jezelf ertoe aan te zetten zo zinvol mogelijk bij te dragen, maar het mag niet ten koste gaan van je teamgenoten het gevoel te geven dat ze zich op een tweede plaats bevinden.
Vraag jezelf dus af: erken je wanneer iemand anders een goed idee heeft? Geef je toe als je het mis hebt, en ga je achteruit als het geen verschil maakt?
Waar je eerder hebt gezocht naar gaten in de ideeën van mensen, daag jezelf uit om te zoeken naar - en commentaar te geven op - hun sterke punten.
Als iemand die worstelt om niet op deze manier te komen, ken ik de onzekerheden die gepaard gaan met het in te voeren. Je maakt je zorgen over het bagatelliseren van alles wat je weet, en daardoor kansen mislopen. Of u wilt niet afstand doen van een leidende rol in een discussie - zelfs niet één keer. Of je voelt je over het hoofd gezien als iemand anders erkenning krijgt voor een idee dat je aan het denken was en zichzelf had gedwongen vast te houden.
Hier is het ding: ik zeg je niet om jezelf het zwijgen op te leggen of je genialiteit te verbergen. Als je een idee hebt en je wilt je stem laten horen, ga er dan voor. Als u er sterk aan denkt een project een bepaalde richting op te gaan, zeg dat dan. Realiseer je gewoon dat je niet altijd met die snelheid hoeft te werken. Als je je momenten kiest, geef je anderen niet alleen een kans - je zult ook merken dat ze je meer ondersteunen.
