Skip to main content

Hoe gepassioneerd te blijven over je werk - de muze

Hoe een bedrijf snel en doordacht schalen - Louis Jonckheere (Showpad) & Magali De Reu | Techmag ep1 (Juni- 2026)

Hoe een bedrijf snel en doordacht schalen - Louis Jonckheere (Showpad) & Magali De Reu | Techmag ep1 (Juni- 2026)
Anonim

In samenwerking met Goldman Sachs, zetten we de schijnwerpers op professionals die een persoonlijke missie belichamen om dingen mogelijk te maken. Hieronder praten we met Christopher Mathie, een Goldman Sachs-veteraan die echt houdt van wat hij doet. Mis de rest van de serie niet, binnenkort.

Tegenwoordig is Christopher Mathie misschien verantwoordelijk voor het runnen van het wereldwijde Risk Technology-team van Goldman Sachs voor de Prime Services Business, maar 17 jaar geleden had hij slechts een vaag idee over waar de financiële dienstensector allemaal om draaide. Opgegroeid in een klein afgelegen dorp aan de westkust van Schotland leek zelfs het levendige financiële district van Londen op dromen.

Maar Chris, een zelfbeschreven computerfanaat, was altijd geïnteresseerd in technologie en studeerde af met een graad in software engineering aan de Universiteit van Glasgow. Als onderdeel van zijn afstudeereisen moest hij aan het einde van zijn juniorjaar een zomerstage vinden.

Gelukkig had een team van Goldman Sachs zijn campus bezocht en Chris was onder de indruk van hoeveel passie ze voor het bedrijf hadden. Hij heeft zich aangemeld voor een stage en is nooit weggegaan.

Probleemoplossers

Chris bracht een gevoel van verwondering en nieuwsgierigheid naar zijn zomerprojecten, en hij heeft dat enthousiasme niet verloren. Hoewel hij altijd aan teamuitdagingen op school had gewerkt, ontdekte hij tijdens de stage hoe effectief groepen mensen konden samenwerken. Het feit dat hij wat hij leerde praktisch in de praktijk kon brengen en onderweg nieuwe concepten kon oppikken was een eye-opening ervaring, zegt Chris.

Hij wil er vooral op wijzen dat technologie en financiën hand in hand gaan. “Het is verbazingwekkend hoe onderling verbonden ze zijn. Ik zie ingenieurs als probleemoplossers, ”zegt Chris. “Ongeacht welk niveau je in de organisatie hebt, van een zomerstagiair tot het leiden van een divisie of bedrijf, we proberen allemaal problemen op te lossen. In de loop der jaren zijn het steeds grotere en complexere problemen geworden. ”Een voorbeeld van een nieuwer complex probleem? Uitzoeken hoe sommige van de computertaken van Goldman Sachs naar de cloud kunnen worden gemigreerd.

De taak van Chris bestaat erin zowel externe klanten als interne risicomanagers te helpen bij het berekenen, beheren en transparant maken van de risico's die gepaard gaan met margeverfinanciering. "Mijn tijd is verdeeld tussen het begrijpen van de behoeften van onze klanten en hoe engineering kan helpen aan die behoeften te voldoen, en ervoor zorgen dat het team en ik op de hoogte blijven van nieuwe en opkomende technologie, " zegt Chris.

Het verre bereik van computertechniek

Het beste deel over informatica en engineering is een constante drive om het volgende nieuwe te leren. Ingenieurs die in teams zoals die van Chris werken, worden beloond door voortdurende versterking dat ze helpen om betere software te bouwen.

Chris zegt dat hij vaak een risicomanager zal raadplegen om uit te zoeken voor welke uitdagingen ze staan, waarna zijn team met een technische oplossing komt die kan worden uitgerold. "We kunnen vragen 'hoe werkt dat' en ze kunnen zeggen 'dit is geweldig, maar kun je dit toevoegen.' Het is cool om te kunnen itereren en evolueren naar bruikbare applicaties, ”zegt Chris.

Nog cooler? Enkele jaren geleden bracht Chris een half jaar door in India om daar met het regionale team van Goldman Sachs te werken. Naast het verkennen van het gebied en het eten, was de opdracht cruciaal voor het ontwikkelen van inzicht in het belang van het runnen van wereldwijde teams.

"Het grote voordeel voor mij was de culturele nuances waarmee je rekening moet houden als je met Bengaluru of Londen of New York werkt, " zegt Chris. "Vanuit een leiderschapsperspectief moet ik ervoor zorgen dat ik inclusief ben in alle regio's, niet gewoon focussen op degene voor mij. "

Toekomstig leiderschap

Een aanzienlijk percentage van de projecten van Goldman Sachs, inclusief risicomodellering, is geworteld in software-engineering, en Chris gebruikt dit als een enorm verkoopargument als vrijwilliger voor de Engineering Campus Recruitment Committee en Apprentice Initiatives van het bedrijf. In samenwerking met andere leden zorgt Chris ervoor dat Goldman Sachs sterke kandidaten aantrekt die op zoek zijn naar een uitdaging en hen de mogelijkheid biedt om te ontdekken hoe engineering is in de financiële sector, net zoals hij vele jaren geleden ontving.

Chris wil graag met nieuwe afgestudeerden en toekomstige stagiaires en werknemers praten om erachter te komen wat hen betrokken en enthousiast houdt om bij Goldman Sachs te werken. En op dit moment betekent dat dat hij veel luistert.

Dat klinkt misschien tegenstrijdig met zijn jarenlange ervaring, maar Chris wil geen vooropgezette ideeën hebben over wat belangrijk is voor mensen die vandaag afstuderen versus wat voor hem belangrijk was toen hij veel te lang geleden afstudeerde, zegt hij.

"Ik denk duidelijk dat dit een geweldige plek is om carrière te maken, maar ik wil ervoor zorgen dat we die ervaring blijven verfijnen voor de volgende generatie en daarna."