Je hebt zojuist een nieuwe baan of een promotie gekregen. Score! Je accepteert gretig, klaar om je nieuwe verantwoordelijkheden aan te pakken - alleen om te ontdekken dat terwijl jij (en je manager) enthousiast zijn over je komst, je collega's minder dan enthousiast zijn.
Blijkbaar werkten ze graag met je voorganger. Ze willen jou niet - ze willen hun oude collega terug. Misschien hebben ze het gevoel dat je de laatste persoon in je rol hebt uitgeperst, of misschien hebben ze gewoon een hekel aan het feit dat hun vriend weg is en geen vervanging willen. Maar hoe dan ook, het lijkt erop dat je gouden baan kans loopt te worden aangetast door kantoorpolitiek. En als u geen oplossing vindt, kunt u uiteindelijk uw baan haten - of erger nog, als u er niet in slaagt.
Dus hoe navigeer je door deze minder dan gastvrije (lees: vijandige) werkrelaties? Ik ben in twee situaties geweest waarin mijn nieuwe collega's niet blij waren met mijn komst en niet bang waren om het te zeggen! En beide keren maakte het me nog nerveuzer over mijn nieuwe rol, maar ook meer vastbesloten om te slagen. Hier zijn een paar manieren om de situatie te benaderen en uw nieuwe collega's te winnen.
Inleven in uw collega's
Nu, ik weet dat je denkt: "Ze zijn gemeen tegen mij zonder reden, en je wilt dat ik met hen sympathiseer?" Nou, ja, dat doe ik. Hoewel het oneerlijk is dat je collega's je frustraties wegnemen, besef je dat ze overstuur zijn, dat ze zich machteloos kunnen voelen en dat ze iemand verantwoordelijk willen houden. En ze gaan hun vuur niet richten op het management uit angst dat het hen een roze slip en een plek op de werkloosheidslijn oplevert. Dat maakt jou het gemakkelijke doelwit.
Dus snijd je collega's een beetje slap. Dit betekent natuurlijk niet dat je achterover moet buigen om ze je leuk te laten vinden - je hebt tenslotte een taak te doen - maar begrijpen waar ze vandaan komen is een goede eerste stap.
Houd je oor op de grond
Als je nieuw bent bij het team of bedrijf, wil je tijd doorbrengen met het uitzoeken van de kantoordynamiek en begrijpen wat er met je voorganger is gebeurd. Dit kan natuurlijk een beetje lastig zijn, omdat je dit verkenningswerk moet voltooien zonder te roddelen. Het is als een onderzoeksmissie van de VN om twee dingen te ontdekken:
Stel vragen en let goed op uw manager en collega's om te begrijpen hoe u succesvol kunt zijn. Door bijvoorbeeld dingen te vragen als: "Wat niet eerder heeft gewerkt en hoe stel je voor dat we dit in de toekomst aanpakken?", Zou je kunnen merken dat je manager niet tevreden was met de zeldzame communicatie van je voorganger.
Maar besef dat veel van wat je moet weten niet uit formele communicatie komt - het komt uit opmerkingen die je terloops hoort en kijkt hoe anderen met elkaar omgaan. Uit een opmerking van een collega buiten de manchet bijvoorbeeld, ontdekt u mogelijk een ongeschreven kantoorregel om nooit managementbeslissingen in het openbaar te betwisten, iets waarvan uw voorganger berucht was. Als je dit weet, kun je een effectieve relatie met je manager opbouwen door subtielere manieren te gebruiken om feedback en ideeën te geven.
Over-communiceer met het team
Als mensen gemeen tegen ons zijn, lopen we meestal in de tegenovergestelde richting. We duiken naar beneden en proberen harder te werken, in de hoop het respect van onze collega's te verdienen voordat we weer uit onze schulp komen.
In dit geval kan echter het voor jezelf houden de situatie erger maken - hé, ze waren vrienden met de laatste man, weet je nog? Dus ga uit de weg om consistent te communiceren met uw nieuwe collega's. Laat ze weten waaraan je werkt, deel je voortgang en vraag waar nodig om hulp. Dit gaat een lange weg in het opbouwen van relaties met uw nieuwe collega's.
Als ze niet onmiddellijk beantwoorden, laat je dan niet afschrikken of defensief zijn. Houd uw aanpak casual en luchtig. Doe althans in het begin alsof je hun koude behandeling niet eens opmerkt - het zal je niet dienen om het uit te dagen.
Voeg je voorganger toe (in Spirit)
Wanneer het gepast is, wees niet bang om te praten over je voorganger en wat hij of zij goed heeft gedaan. Bijvoorbeeld: “Ik heb gewerkt aan de driemaandelijkse update. Tim heeft uitstekend verslag gedaan, dus ik heb vastgelegd wat er in het verleden is gedaan, maar ik heb wel een vraag over één sectie. Zou je kunnen helpen? ”Terwijl (laten we echt zijn), je bereik kan worden ontmoet met snarky opmerkingen en eye-rolls, het kan ook je collega's helpen het gevoel te hebben dat je in hun team zit.
En hoe dan ook, door deze interacties kun je de leiders van de campagne 'We hate the new girl' onderscheiden van degenen die openstaan voor de mogelijkheid dat je niet zo slecht bent.
Ga voorzichtig verder
Terwijl het stof begint te zakken op de storm die je aankomst heeft gebracht, zul je hopelijk wat vrienden beginnen te maken. Sommige van je collega's kunnen je in hun kring brengen door je uit te nodigen voor een lunch of langs te komen bij je bureau om te chatten. U kunt zelfs het gevoel krijgen dat u deel uitmaakt van het kantoor in de menigte.
Dat is geweldig - maar gebruik dit niet als een gelegenheid om je voor de gek te houden. Hoe dan ook, vermijd roddelen met uw collega's of met uw manager, vooral als het gaat om uw voorganger. Ja, het kan heel moeilijk zijn om jezelf te verwijderen uit een "waterkoeler" -gesprek, maar als je dat niet doet, kun je je reputatie en geloofwaardigheid riskeren. Om nog maar te zwijgen over het opbouwen van relaties die u tot nu toe hebt gedaan!
Helaas kan een vijandige omgeving of onaangename collega's je succes in een nieuwe baan doen ontsporen. Dus hoewel zij onprofessioneel zijn, is het in uw belang om de situatie onder controle te krijgen. Probeer hun gedrag niet persoonlijk op te nemen en verwacht dat uw interacties in de loop van de tijd zullen verbeteren. En sla ondertussen in uw nieuwe rol door zoveel mogelijk te leren over de kantoorcultuur en proactief te communiceren, informatie te delen en relaties op te bouwen met uw collega's.
