Er is er één in elk kantoor: die collega die het 9-tot-5-schema echt omarmt. Of, ik zou moeten zeggen, de 9: 15ish tot 4:59 met een lang lunchschema.
Dit is op zijn zachtst gezegd frustrerend. Omdat u als ambitieuze medewerker zelf weet dat u vaak alleen maar verder moet gaan om uw team te laten slagen. In je hoofd lijkt het redelijk dat iedereen in je team dat niet alleen begrijpt, maar het ook omarmt.
Maar hoe mooi dat idee ook klinkt, het lijkt nooit zo te werken. Dus, wat doe je als je werkt met - of voor - iemand die gewoon niet hetzelfde vuur in de buik heeft als jij?
Hoewel er geen magische formule is voor het omgaan met een dergelijke situatie, kan ik een paar tips delen op basis van mijn eigen ervaring met het werken met de 9-tot-5-set. (Waar ik soms bij betrokken was.)
Herken het echte probleem
Het meest schadelijke wat je kunt doen, is je frustraties laten sijpelen. Dat verandert alledaagse kleine ergernissen snel in volwaardige beschuldigingen van ernstige plichtsverzuim. En - spoilerwaarschuwing - die uitbarsting reflecteert meestal slecht op u.
Dit gebeurde mij eens met een nieuwe collega. Terwijl ik regelmatig vroeg binnenkwam, de lunch doorliep en tot ver na het eten bleef. Hij kwam (grof) laat binnen, nam een volledig uur voor de lunch en vertrok elke dag om 17:00 uur op de stip. Hoe durft hij! Toen ik mijn frustratie aan een vriend vertelde, wees ze erop dat hij technisch gezien niets verkeerd doet, dus wat was het probleem eigenlijk?
Ja, ik werkte langere uren, maar, zoals ik toen besefte, betekende niet dat hij slecht werk deed. En in plaats van zijn andere inspanningen te erkennen, liet ik zijn schema bepalen hoe ik hem zag. Als gevolg daarvan werd alles wat hij deed - goed of slecht - verzuurd door mijn etterende frustratie dat hij net door het tempo ging.
Geef de persoon het voordeel van de twijfel
Iemand het voordeel van de twijfel geven is echt een belangrijke les voor iedereen. Als u te snel conclusies trekt, loopt u niet alleen het risico op een belangrijk face-palm moment, maar kunt u ook gemakkelijk uw relaties met collega's beschadigen.
Ik ontsnapte aan deze situatie toen ik jaren geleden een nieuwe manager was. Een van mijn directe rapporten begon laat te komen, vroeg te vertrekken en eigenlijk nam hij zijn lunchpauzes. (Ik weet het - schandelijk, toch?) Precies toen ik op het punt stond hem te confronteren met zijn gebrek aan ambitie, stopte ik mezelf. Ik overwoog het feit dat hij misschien thuis iets aan de hand had dat zijn aandacht nodig had, en misschien als ik een stap terug zou doen, zou ik zien dat het belangrijker was dan het werk. Dus in plaats van hem te confronteren, benaderde ik het gesprek als een discussie.
Het is ook goed dat ik dat heb gedaan. Zijn naaste familievriend ontving onlangs een diagnose in een laat stadium - en hij deed zijn best om deze bij elkaar te houden op het werk.
Praat met iemand die het verschil kan maken
Ik weet het, het is moeilijk om niet te luchten als je een collega hebt die niet zo gemotiveerd is als jij. Maar ruzie maken met je andere collega's zal jou - of de dader - geen goed doen. De kans is groot dat uw slappe collega er lucht van krijgt, en nu hebt u niet alleen een teamlid dat niet super betrokken is, maar ook iemand die een hekel aan u heeft.
Plan in plaats daarvan een tijdstip in om met uw manager te praten. Leg uit waarom het gedrag van deze persoon het team negatief beïnvloedt, in plaats van het als een tattletale te benaderen. Onthoud zijn gedrag rechtstreeks met dat van u te vergelijken. Je baas weet hoe hard je werkt, en hij of zij weet waarschijnlijk ook dat deze persoon verslapt (en ook waarom - om welke reden dan ook). Het doel van dit gesprek is om te laten zien hoe het gedrag van deze persoon het teammoreel vermindert en mensen afleidt van het bereiken van hun doelen. Dat soort dingen ziet een manager niet altijd.
Het gesprek kan ertoe leiden dat de 9-naar-5er verandert, maar het kan ook zijn dat je manager je vertelt om eerder het kantoor te verlaten of af en toe een lunchpauze te nemen, of de algemene verantwoordelijkheden en doelen van het team aanpast. Praten met iemand die de situatie als geheel ziet, helpt altijd om situaties op te helderen, waardoor je minder redenen hebt om te luchten en meer redenen om van je collega's te genieten.
Iedereen werkt in een ander tempo en we hebben allemaal verschillende doelen. Hoewel het ongetwijfeld frustrerend is wanneer je een collega hebt die niet zo ambitieus is als jij, zal het onthouden van deze tips je helpen om gefocust en productief te blijven, wat je andere collega's ook doen - of niet.
