Nadat ik een fellowship-programma heb geleid, weet ik hoe het is om een sollicitant te ontmoeten en vind ze geweldig - maar niet zo gekwalificeerd als iemand anders. Vaak deed ik er alles aan om deze kandidaten te helpen - door ze te wijzen op andere middelen of, als ze echt indruk op me maakten, hen voor te stellen aan de manager van een ander programma of iemand bij Career Services.
Blijkt dat dit ook in de echte wereld kan gebeuren.
Velen zouden zeggen dat wanneer je solliciteert voor een baan en erachter komt dat je die niet krijgt, dat het einde van het verhaal is. Maar denk er eens over na: als je de laatste ronde van een interviewproces hebt gehaald, heb je duidelijk indruk gemaakt op de wervingsmanager. En na enkele uren over uw werkervaring, vaardigheden en doelen te hebben gesproken, heeft u een professionele (zij het nieuwe) relatie opgebouwd. Dus waarom zou u deze persoon niet gebruiken als hulpmiddel bij uw lopende zoektocht naar een baan?
Onlangs deed ik precies dat. Na een geweldig (maar niet zo geweldig dat het me de baan bezorgde) interviewproces, heb ik contact opgenomen met mijn interviewer en hem gevraagd me te verbinden met andere functies. En het werkte.
Lees verder voor mijn verhaal en de stappen die u moet nemen als u deze aanpak zelf wilt proberen.
Stap 1: Rock het interviewproces
Elke fase van het wervingsproces is een kans om uw beste indruk te maken. Om te beginnen stapte ik uit mijn comfortzone en schreef ik een creatievere sollicitatiebrief dan ooit tevoren. (Ik verwees naar dit artikel terwijl ik het schreef!) Ik wilde opgemerkt worden - en dat deed ik.
Mijn sollicitatie sloeg voorbij de baan waarvoor ik solliciteerde en werd naar de CEO gestuurd. Hij zei dat hij graag met mij over een andere functie zou praten - het ontwerpen en uitvoeren van het programma waarvoor ik had gesolliciteerd.
Ik nam uitgebreide aantekeningen tijdens mijn telefonische interview, waarna me werd gevraagd een voorstel in te dienen voor hoe ik het nieuwe initiatief zou leiden. Een paar weken daarvoor was ik door een dergelijke opdracht verbrand: er werd mij gevraagd oplossingen te bedenken om een programma te repareren als onderdeel van een wervingsproces - en de persoon die mij interviewde nam mijn ideeën en verbrak alle communicatie. Maar deze vraag voelde veel legitiemer en ik besloot dat de kans het risico waard was. Ik legde het op een manier die ervoor zorgde dat ik nog steeds het stuk was dat het voorstel deed samenwerken, maar maakte het voldoende om een idee te krijgen in mijn denken dat hij kon zien dat ik de grond kon raken en iets speciaals kon doen.
Ik heb het voorstel ingediend, de laatste ronde gehaald en toen kreeg ik de baan niet. Het had daar kunnen eindigen - maar dat gebeurde niet.
Stap 2: Zoek naar positieve versterking
Dit heeft me aan het denken gezet: je hoort altijd dat je netwerk een cruciaal onderdeel is van je zoektocht naar werk, omdat je netwerk bestaat uit mensen die in je geloven. Dus, wat gebeurt er als je iemand wint, laat haar in je geloven, maar solliciteer gewoon niet op het juiste moment naar de juiste functie? Wat gebeurt er als ze denkt dat je getalenteerd bent, maar dat je gewoon een bepaald werk niet zo goed kunt doen als iemand anders?
In de loop van dit wervingsproces heeft hij me beter leren kennen dan iemand die ik zou ontmoeten tijdens een evenement en waar ik koffie over zou volgen. Hij had inzicht in mijn kritisch denken, mensenvaardigheden, schrijfvaardigheid en strikte naleving van deadlines.
Ik wist dat deze CEO in mij geloofde, omdat hij het mij vertelde. Hij vertelde me dat hij van mijn sollicitatiebrief hield, omdat die passie toonde. Toen ik mijn voorstel indiende, prees hij me omdat ik de eerste sollicitant was om het in te leveren (ondanks dat ik de laatste was die een interview had en dus de minste tijd had). Toen hij het voorstel beoordeelde, zei hij dat ik goede ideeën had. Zelfs toen hij vertelde dat ik de baan niet kreeg, nam hij de tijd om me te vertellen dat hij er geen twijfel over had dat ik het kon doen, maar ik had verloren bij een bedrijf dat al een hele staf had. Hij beëindigde zelfs mijn afwijzingse-mail, wenste me succes en zei: "Ik hoop dat onze wegen elkaar weer kruisen."
Dus ik wist dat hij een fan was van mijn kandidatuur.
Voor alle duidelijkheid: als je iemand opvolgt die je niet heeft verteld dat hij in jou gelooft, verspil je je tijd zowel als de zijne - en kun je gemakkelijk het hinderlijke gebied oversteken. Het zou ronduit onhandig zijn om te proberen een interviewer als een vertrouwde verbinding aan te spreken als je nooit een verbinding tot stand zou brengen die verder gaat dan het instellen van een datum en tijd voor het interview.
Maar als je dat verband wel had? Doorgaan.
Stap 3: Follow-up
Dus ik had zojuist een e-mail ontvangen die me vertelde dat ik het geweldig deed, maar de functie niet kreeg. Ik had drie opties: ik kon niet reageren; Ik zou kunnen schrijven: "Bedankt dat je me dat hebt laten weten, " en het daarbij laten; of ik zou kunnen vragen of hij nog andere mogelijkheden kende. Een deel van wat mij inspireerde om met de derde optie te gaan, is dat ik oorspronkelijk had gesolliciteerd voor een rol op een lager niveau.
Dus hier is wat ik schreef:
Het was kort. Het was evenredig met de verbinding. En het beste van alles, het werkte.
Vier minuten later e-mailde de CEO me terug dat hij graag een inleiding zou geven bij het bedrijf waaraan hij het contract had gegeven. Het volgende dat ik wist, was de mede-oprichter van dat bedrijf per e-mail om te zeggen dat mijn nieuwe contactpersoon me had doorverwezen. Ze vroeg om voorbeelden te schrijven en zei dat ze het leuk zou vinden als ik bij haar zou komen.
Kortom, de CEO had het werk voor mij gedaan. Hij stond in voor mijn kandidatuur en uiteindelijk kreeg ik de baan waar hij naar verwees.
Sterker nog, die baan gaf me mijn start in de sector en opende de deur voor extra betaalde schrijf- en bewerkingsmogelijkheden onderweg - die ik hem van plan ben te vertellen wanneer we elkaar deze week ontmoeten voor koffie.
De moraal van het verhaal is dat elke kans een netwerkkans is, en elk sollicitatiegesprek kan leiden tot een baan - zelfs als het niet degene is waarvoor je hebt gesolliciteerd. Dus zet je beste voet naar voren, en als je weet dat iemand in je hoek is, vraag hem om te helpen.
Oh, en hoe dan ook? Zeg altijd 'dank u wel'.
