Ben je klaar voor een grof ontwaken? Een kwart van de Millennials wil zijn baan binnen de komende 12 maanden verlaten en dat aantal stijgt naar 44% wanneer het tijdsbestek toeneemt tot twee jaar.
Nee, niet omdat het vrijblijvende jobhoppers zijn die altijd één oog hebben voor groenere weiden. En zeker niet omdat ze elders een betere pingpongtafel zagen.
Dus, wat is de reden achter zoveel Millennials die graag willen springen van hun huidige optredens? Ze hebben niet het gevoel dat hun werkgevers echt in hen investeren. Zoals uit de Millennial Survey 2016 van Deloitte 2016 bleek, is 63% van de Millennials van mening dat hun leiderschapsvaardigheden niet worden ontwikkeld, en slechts 28% vindt dat hun huidige organisaties gebruik maken van de vaardigheden die ze te bieden hebben.
Zoals de meeste werknemers, willen Millennials het gevoel hebben dat hun bedrijven en hun managers oprecht geïnteresseerd zijn en actief betrokken zijn bij hun groei en professionele ontwikkeling. Dus nu we dat uit de weg hebben geruimd, blijft er één grote vraag over: hoe kun je voldoende aantonen dat je in je werknemers hebt geïnvesteerd? Welke dingen kun je doen - zowel groot als klein - om te laten zien dat je om hun groei geeft?
Hier zijn vijf strategieën die u kunt implementeren om professionele groei tot een belangrijk onderdeel van uw cultuur te maken - en om alle werknemers te laten zien dat u erin investeert voor de lange termijn.
1. Wees transparant over groei
Als je je Millennial-medewerkers wilt aanmoedigen om te blijven (en ik kan alleen maar aannemen dat je dat bent), dan moeten ze zich niet afvragen wat er daarna in hun carrière gebeurt.
Wat betekent dat voor jou? Welnu, u moet zinvol en openhartig praten over hoe vooruitgang precies werkt binnen uw organisatie. Wat zijn de volgende stappen voor elke rol en wat zijn de vereisten om daar te komen? Welke trainingsprogramma's zijn beschikbaar voor werknemers die vooruitgang zoeken en wat wordt van hen verwacht dat ze zelf leren? Natuurlijk zal er altijd wat onzekerheid zijn, maar uw werknemers moeten een redelijk duidelijk begrip hebben van wat van hen wordt verwacht om de volgende stap in hun carrière te maken.
Dit betekent ook dat u zo specifiek mogelijk moet zijn over uw managementstijl. Wat doen leiders in uw bedrijf om het beste uit elke medewerker te halen? Heb je traditionele prestatiebeoordelingen achterwege gelaten? Benadruk je on-the-job training of permanente educatie? Ben je trots op het niet-micromanagen van je werknemers?
Identificeer en promoot de belangrijkste dingen die aantonen dat het leiderschap van uw bedrijf echt is geïnvesteerd in het succes van elke werknemer, en dat u veel meer kans hebt op een team van bekrachtigde en loyale mensen achter u.
2. Identificeer Stepping Stones
Natuurlijk betekent Millennials dat je geïnvesteerd hebt in hun professionele groei niet dat je eindeloze promoties op hun manier moet gooien - dat is niet noodzakelijkerwijs realistisch of uitvoerbaar voor elk bedrijf.
Er zijn echter alternatieven die u kunt implementeren om medewerkers extra verantwoordelijkheden te geven en te laten zien dat ze stappen vooruit zetten, zonder het formele promotieproces te hoeven doorlopen.
Een manier om dit te bereiken is door stapstenen te identificeren - zoals verhuizen naar een 'teamleider' of een rol als projectmanager - tussen promoties en formele titelwijzigingen. Deze kleinere verschuivingen maken duidelijk dat een werknemer nog steeds in beweging is, ook al is het nog geen tijd voor een officiële promotie.
Sommige klanten van Mercer, een wereldwijd adviesbureau, hebben dit concept nog een stap verder gebracht door wat ooit een grote carrièresprong was, in kleinere stappen te zetten. Dus in plaats van van baan A naar baan B te springen, gaan werknemers nu van baan A naar baan A1, enzovoort.
Het bieden van kansen voor werknemers om projecten met een hoger profiel aan te nemen of co-leiderschapskansen te bieden - waarbij een jongere medewerker wordt gekoppeld aan een meer ervaren leidinggevende om een project te leiden - zijn andere effectieve manieren om meer verantwoordelijkheid te bieden, leren te bevorderen en toon vertrouwen voordat het tijd is voor een echte promotie.
Stappen als deze zijn nuttig om de transparantie over loopbaantrajecten te vergroten en om werknemers het gevoel te geven dat ze echte voorwaartse vooruitgang boeken - en niet alleen in neutraal blijven.
3. Laat zien dat je ze begrijpt
Medewerkers de vrijheid geven om projecten te bezitten die voor hen belangrijk zijn, is niet alleen een goede manier om zich begrepen te voelen, maar ook gewaardeerd en op de juiste manier gebruikt.
Natuurlijk weet je al dat Millennials digitale inboorlingen zijn, dus het is logisch dat ze de leiding nemen over een social media-initiatief of een nieuwe technologie implementeren. De sleutel hier is echter om de unieke interesses en talenten van uw medewerkers te begrijpen en hen vervolgens projecten te geven die deze ondersteunen.
Misschien is een van uw teamleden bijvoorbeeld geïnteresseerd in sociaal welzijn en duurzaamheid. Door hem een bepaalde hoeveelheid van zijn tijd te laten besteden aan een campagne voor maatschappelijk verantwoord ondernemen of zelfs een vrijwilligerscomité op kantoor te organiseren, zal hij zich een heel eind voelen als een vertrouwd en gerespecteerd lid van het team. Om nog maar te zwijgen, het is net zo goed voor uw bedrijf.
Onthoud, begrip en vertrouwen in uw werknemers is cruciaal, ongeacht hun leeftijd. Maar het is vooral belangrijk voor millennials die altijd graag willen weten hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel.
4. Tout niet-traditionele compensatie
Ja, geld praat. Maar het is niet alleen het nummer dat op de loonstrookjes staat dat van invloed is op uw Millennial-werknemers.
Uit een studie van EdAssist uit 2015 bleek zelfs dat 60% van de Millennials een baan met een groot potentieel voor professionele ontwikkeling verkoos boven een goedbetaalde baan met regelmatige loonsverhogingen.
Daarom is het belangrijk dat u uw voordelen en programma's op dit gebied promoot, inclusief collegegeldvergoeding, stipendia voor het bijwonen van conferenties en seminars en andere groeivoordelen die u aanbiedt. Programma's als deze versterken het punt dat u niet alleen werknemers naar huis stuurt met een tweewekelijks salaris - u investeert vrij letterlijk in hun toekomst. En voor Millennials? Nou, dat is onbetaalbaar.
Als je dit soort programma's nog niet aanbiedt, val dan niet in de val door te denken dat je niets anders kunt doen. Er zijn goedkopere opties die u kunt implementeren, zoals het maken van een rotatieprogramma om medewerkers ervaring op andere afdelingen te geven of het starten van uw eigen educatieve programma op kantoor, waar u elke maand een nieuwe spreker uitnodigt. Alles wat u kunt doen om te investeren in de groei van uw werknemers, zal veel gewicht wegen.
5. Moedig continu leren aan
Natuurlijk wilt u dat uw werknemers de beste zijn die ze op kantoor kunnen zijn. Maar als u wilt laten zien dat u echt hebt geïnvesteerd in hun professionele groei en ontwikkeling, dan moet u kansen aanmoedigen om te leren en te verbeteren - buiten het kantoor.
Promoot verschillende klassen, conferenties en workshops waarin ze mogelijk geïnteresseerd zijn om hun vaardigheden op hun respectieve gebieden aan te scherpen. Deel boeken en artikelen die zij interessant en informatief zouden vinden. Begin maandelijkse lunch en leert waar werknemers iets interessants voor hen kunnen presenteren. Nodig teamleden uit om verslag uit te brengen over dingen die ze tijdens conferenties hebben geleerd. Of probeer iets compleet nieuws en uitdagen als een team.
Het aanmoedigen van continu leren laat uw medewerkers zien dat u hen niet probeert te beperken of te beschermen tegen kansen buiten uw organisatie uit angst dat ze iets beters zullen vinden. In tegenstelling, je wilt ze graag ondersteunen om de beste, meest geïnformeerde versies van zichzelf te worden die ze kunnen zijn.
Millennials willen zich niet zomaar als een radertje voelen in uw bedrijf - ze willen zich uitgedaagd, aangemoedigd en ondersteund voelen, zowel binnen als buiten het kantoor.
Dus, wat is de beste manier om dat te doen? Door deze strategieën te implementeren om uw werknemers te laten zien dat u echt hebt geïnvesteerd in hun professionele groei. Vertrouw ons, het gevoel dat ze volop gelegenheid hebben om hun carrière bij uw bedrijf te ontwikkelen, zal uw mensen inspireren om voor de lange termijn te blijven.
