Met bedrijven die strijden om technisch toptalent - en die niet allemaal alleen op salaris kunnen concurreren - is de werkelijke werkomgeving een van de grootste verkoopargumenten geworden die u hoort van aanwervende managers. Dat komt omdat een geweldige bedrijfscultuur jaarlijks meer dan $ 7.000 waard is voor meer dan de helft van de ondervraagde millennials. Vertaling: De meerderheid van de werkzoekenden (mogelijk jij!) Zou een baan aannemen die minder betaalt als het voelt als een ideale oplossing.
Maar voor al het gepraat over cultuur, kan het lastig zijn om te weten wat het echt betekent. In hun boek, Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life , Terrence Deal en Allan Kennedy definiëren het als "de manier waarop we hier dingen doen." Dat vind ik zeker leuk omdat het niet gericht is op snacks en pingpongtafels. (Als je niet poolt, waarom zou je dan om de professionele biljarttafel van het bedrijf geven?)
Gerelateerd : 22 vragen waarmee u de echte primeur over bedrijfscultuur krijgt
Engineeringcultuur kan op dezelfde manier worden begrepen als de manier waarop we hier dingen bouwen . Deze definitie omvat de processen, de statistieken, de mensen en de best practices binnen het team. Als werkzoekende is het verschil tussen werken bij een bedrijf met een sterke nadruk op engineeringcultuur en een bedrijf zonder groot.
Hoewel je waarschijnlijk niet 100% zeker weet hoe het is om ergens te werken totdat je er een week of twee bent geweest, zijn er tal van geweldige vragen die je je potentiële toekomstige werkgevers kunt stellen om rode vlaggen uit te schakelen. Bekijk deze lijst dus voor je interview. Kies een bepaalde categorie waar dingen onduidelijk zijn (of die betrekking hebben op wat u het belangrijkst vindt) of schrijf uw favoriete optie of twee uit elke sectie op. Als u dan vragen hebt, zult u geen woorden kwijt zijn en krijgt u geweldige informatie!
1. Meer informatie over het ontwikkelingsproces
Een voorspelbaar, goed doordacht ontwikkelingsproces waarmee mensen vooraan kunnen staan bij het plannen en verdelen van hun werk is een goed teken dat het bedrijf zijn engineeringteam respecteert. Omgekeerd moet u twee keer nadenken voordat u een aanbod accepteert van een organisatie met lukrake plannen en een gebrek aan verantwoordelijkheid. Enkele vragen die u kunt stellen om meer te weten te komen over het ontwikkelingsproces van de werkgever zijn:
- Wie is er bij het planningsproces betrokken?
- Wanneer wordt engineering betrokken?
- Wie kiest de dingen waar ik aan werk? Zijn ze aan mij toegewezen of kies ik ze uit een lijst?
- Hoe verloopt het proces als ik een vraag heb?
- Houd je regelmatig stand-ups?
- Wat zijn de verwachtingen voor geautomatiseerd testen? Handmatig testen?
- Heeft u code reviews?
- Gebruik je versiebeheer? Zo ja, wat is uw vertakkingsstrategie?
- Gebruik je continue integratie?
- Wie is er betrokken bij productdemo's en wie tekent de functies af voordat ze live gaan?
- Hoe lang duurt de implementatie naar productie?
- Hoe vaak push je updates voor productie?
2. Meer informatie over specifieke technologie
Laten we eerlijk zijn: niet elke technische rol zal op het toppunt van technologie staan. U wilt echter werken op een plek waar u zich goed voelt over de balans tussen pragmatisme en experimenteren.
Als een bedrijf zijn technische stack niet van tijd tot tijd bijwerkt, zijn er waarschijnlijk veel mensen die al lang op dezelfde plaatsen werken en die misschien niet geïnteresseerd zijn in verandering - of openstaan voor je nieuwe ideeën. Vraag dus zeker naar de technologie, met name:
- Gebruikt uw bedrijf open source software?
- Geef je ingenieurs tijd om bij te dragen aan open source projecten?
- Welk percentage tijd besteedt aan het opruimen van technische schulden?
- Welke delen van de ontwikkelings- en releasecyclus heeft u recentelijk geautomatiseerd?
- Hoe kunnen werknemers of klanten bugs melden?
- Wie maakt de architectuur voor een nieuw product of functie?
- Waarom en hoe is de huidige technologiestack gekozen?
3. Meer informatie over de omzet
Het is niet eenvoudig om geweldige ingenieurs te behouden, maar als iedereen nieuw is, kan de organisatie booming zijn - of er is een probleem met de medewerkerstevredenheid. Vraag ook naar het wervings-, trainings- en instapproces.
Opmerking: als u te hard op het personeelsverloop drukt, kunt u cynisch of ongeïnteresseerd klinken, dus bewaar die vraag voor een plaats waar deze bijzonder hoog was. De kans is groot dat, net als wanneer u een voorbereid antwoord heeft voor een cv-kloof, de wervingsmanager wil verduidelijken wat er is gebeurd en welke wijzigingen het bedrijf sindsdien heeft aangebracht.
- Hoe verloopt het onboarding- en trainingsproces?
- Welke stappen heb je genomen om de diversiteit onder het engineeringteam te vergroten?
- Hoe zag de omzet van uw team eruit?
- Hoe vaak houdt u prestatiebeoordelingen, en wat houden ze in?
Een geweldige engineeringcultuur moedigt werknemers aan om hun tijd te combineren met het bouwen van goed ontworpen producten met het betalen van technische schulden, het verbeteren van testdekking en het leren van hun collega's. Een slechte engineeringcultuur negeert de toekomst voor winst op korte termijn en behandelt zijn werknemers als tandwielen in een machine. Een geweldige engineeringcultuur resulteert in efficiënte, werkende producten en een hoge retentie; slechte engineeringcultuur resulteert in burn-out en halfslachtige inspanningen om onbetrouwbare producten te leveren. Dus doe je onderzoek aan de voorkant om er zeker van te zijn dat je je aanmeldt om ergens te werken waar je je goed voelt.
