De kracht van mentoren valt niet te ontkennen - mensen die je kennen, die de kneepjes van je vakgebied begrijpen en die je advies kunnen geven over de carrièrewendingen die je nog nooit eerder hebt gezien.
Maar iets anders om in gedachten te houden? Mentoren zijn ook mensen, dus hun advies zal niet 100% kloppen, 100% van de tijd.
In een recent artikel van Harvard Business Review herinnert Stanford-professor Robert Sutton ons eraan dat het onze verantwoordelijkheid is om kritisch na te denken over het advies en de feedback die we krijgen en soms zelfs te kiezen om het te negeren. Zijn grootste case study? Sheryl Sandberg. "Hoewel mentoren een sleutelrol speelden in haar succes, " schrijft hij, "hadden mentoren haar geadviseerd om de baan als executive bij Google niet aan te nemen en de baan niet te nemen als Facebook COO - precies de rollen die haar rijk en beroemd hebben gemaakt ."
Er zijn veel redenen waarom mentoren, zelfs met de beste bedoelingen, paden aanbevelen die misschien niet de beste zijn voor jou. Misschien begrijpt je mentor je uiteindelijke carrièredoelen niet volledig, of misschien heeft hij een andere risicobereidheid dan jij. Misschien vindt je mentor dat je in haar voetsporen moet treden en zal hij je altijd dezelfde strategieën voor succes aanbevelen die voor haar hebben gewerkt.
Hoewel je zeker niet elke interactie met je mentor met scepsis moet benaderen, is het verstandig om Sutton's bottom line te onthouden: "Als je het meeste uit mentoring wilt halen, neem het dan niet als marsorders. Voor jou en je mentor, het grootste succes komt wanneer je verstandig voor jezelf beslist. "
