Courtney Boyd Myers, ook bekend als CBM, wordt "een 21e-eeuwse Sherpa van onverschrokken internationale start-ups" genoemd. Of, met andere woorden, een vrouw die dingen laat gebeuren voor ondernemingen in een vroeg stadium over de hele wereld.
Na een succesvolle periode als technisch journalist voor Forbes en The Next Web, trad ze toe tot de algemene academische vergadering van de ondernemersacademie en hielp ze de Londense operatie van het bedrijf te openen. Alles wat ze van de start-upscènes van New York en Londen heeft geleerd, neemt ze onlangs haar volgende grote avontuur: het oprichten en bouwen van doelgroep.io, een 'publieksontwikkelingstudio' gericht op het helpen van startups in Londen en New York City om hun internationaal bereiken.
Tijdens een recente vliegreis over de Atlantische Oceaan kregen we de kans om CBM bij te praten over haar carrière, ondernemerschap en de opstartscène aan beide kanten van de vijver.
publiek.io gaat NYC- en Londense bedrijven helpen internationaal te groeien. Wat zijn enkele uitdagingen die je hoort van klanten die proberen hun bedrijf over de vijver te laten groeien?
De juiste mensen vinden. Of u nu een ontwikkelaar, een investeerder, een mediapartner of een communitymanager nodig hebt, het is moeilijk om de juiste mensen te vinden om een positief deel van de groei van uw bedrijf te worden, vooral als u uit een nieuwe stad komt en niemand ooit van u of uw bedrijf gehoord. Je onderdompelen in een buitenlandse cultuur kost veel tijd en energie en het is bijna onmogelijk om te doen als je ook een bedrijf bouwt en leidt.
Dat gezegd hebbende, het is heel leuk om te proberen!
Hoe verschillen de start-upscènes in Londen en New York qua vrouwelijke ondernemers? Is er een meer bevorderlijk voor startende, door vrouwen geleide bedrijven die starten?
De eerste maand dat ik in Londen landde, reikte iedereen in de gemeenschap - van de adviseur tot de premier tot een jonge vrouw die me volgde op Twitter. In Londen heb ik mannen en vrouwen ervaren die werken aan het verhogen van vrouwen in technologie met dezelfde passie - in de mate dat een zeer vooraanstaande heer in technologie suggereerde dat ik "positieve discriminatie" zou gaan gebruiken bij het accepteren van RSVP's op mijn evenementen!
Terwijl ik in New York het gevoel heb dat de vrouwen-ondersteunende-vrouwen-sfeer veel sterker is. Ik maak deel uit van een ongelooflijk netwerk van vrouwen genaamd 'XX in Tech', en hoewel het netwerk internationaal is, is het het sterkst in NYC, met honderden briljante vrouwen die #kitfu dagelijks gebruiken.
Wie is je grootste ondernemersinspiratie geweest en wie krijgt het nu meteen?
Als ik mijn ogen sluit en denk aan wie mij inspireert, zie ik duizend gezichten. Het zijn de gezichten die me zowel online als in het echt omringen; zij zijn de leiders van de beweging van de maker, de internet-ambachtslieden en de digitale ambachtslieden die dagelijks de grenzen van innovatie verleggen.
Ev Williams snapt het nu meteen. Zijn digitale publicatieplatform, Medium, is dynamiet, en hoewel ik het niet zo vaak heb gebruikt als ik zou moeten, het is prachtig en heeft een nieuwe generatie schrijvers verhoogd.
Wat is jouw ideale bedrijfscultuur als de doelgroep groeit.
Hoewel we amper twee maanden oud zijn, denk ik constant aan de bedrijfscultuur en waardeer ik het vanaf het begin goed te doen, omdat ik heb gezien wat er gebeurt met geweldige bedrijven die dat niet doen.
Wij zijn een transatlantisch team dat bestaat uit jonge, gepassioneerde mensen die houden van technologie, die dol zijn op schrijven en die begrijpen hoe ze dynamische zakelijke kansen voor jonge bedrijven kunnen creëren.
Het managen van een wereldwijd team betekent lange uren en het controleren van e-mail en Skype voordat je naar bed gaat en wanneer je 's ochtends wakker wordt. Maar ik maak ook elke dag tijd om naar de sportschool of yoga te gaan, gezonde maaltijden te koken en tijd door te brengen met geliefden, en ik wil dat deze integratie van werk en leven een belangrijk facet van onze bedrijfscultuur is.
We zijn net begonnen met het gebruik van Honey.is bij het publiek, zodat we kunnen delen wat we elke week lezen, waar we naar luisteren en wat we denken van veranderingen in het bedrijf naarmate we groeien. Afgelopen week hadden we een teambespreking over hoe we onze klanten konden noemen. Ik voelde me ongemakkelijk om de geweldige startups die we met klanten werken te noemen, omdat het formeel en ouderwets klinkt. We noemen ze nu 'Members', wat een woordspeling is op het woord publiek, maar het is ook in lijn met onze bedrijfsvisie om een netwerk van op nylon gebaseerde technologiebedrijven te creëren.
Hoeveel tijd besteedt u aan netwerken versus zich te concentreren op internationale zakelijke aangelegenheden zoals strategie, management en creatief?
Ik heb geen koffie meer met mensen tenzij het direct gerelateerd is aan een groeiend publiek. In plaats daarvan organiseer ik om de twee weken dinerparty's en nodig ik al die geweldige mensen uit die mijn hersens willen oppakken of een heerlijke maaltijd willen inhalen. Ik probeer één keer per week een netwerkevenement bij te wonen dat productgericht is, zoals de 'Work in Progress'-avonden op Makeshift, of een evenement dat op andere manieren educatief is, zoals een Sandbox Network-evenement. Mijn weekendavonden worden besteed aan schrijven, focussen op yoga of strategisch koken van een diner en creatief drinken van wijn met geliefden.
Aan het einde van de dag, NYC of Londen?
"Uiteindelijk, " letterlijk - als het gaat om hete zomeravonden, serendipiteit en pure energie, is New York City de grootste stad ter wereld. Maar in Londen is het licht tot 22.00 uur en als ik ga slapen op de bovenste verdieping van mijn flat in Islington, hoor ik het geluid van regendruppels en de wind tussen de bomen. Waarom een wanneer je beide kunt hebben?
