De perfecte vacature vinden bij een geweldige start-up? Controleren. Solliciteren met een moordende CV? Controleren. Plan het interview? Controleren.
Nagel het interview en land de baan? Nou, dat is de andere helft van de strijd - maar het is binnen handbereik, als je weet hoe je indruk kunt maken op je interviewers.
Nu staan start-ups bekend om hun waanzinnig moeilijke en ietwat kant-en-klare interviewvragen, dus ik zal niet de moeite nemen om te proberen hoe te antwoorden op antwoorden voor elke vraag. In plaats daarvan - en nog belangrijker - wil ik de ongrijpbare kwaliteiten bespreken waar startups naar op zoek zijn en die je een voorsprong op de concurrentie kunnen geven. Want als je het nog niet hebt uitgezocht, willen deze bedrijven niet alleen iemand die voldoet aan de lijst met vereisten uit de functiebeschrijving - ze willen iemand die bij het bedrijf past.
Om erachter te komen wat een kandidaat opvalt, ging ik zitten met een paar ondernemende leidinggevenden om te praten over de kwaliteiten die ze bij sollicitanten zoeken - en hoe je die insider-info kunt toepassen om je startup-interviews te bemachtigen.
Belichaam de bedrijfscultuur
Ik heb nog nooit een ondernemer horen zeggen dat hij iemand inhuurt die niet cultureel fit was, omdat de kandidaat de juiste vaardigheden had. De meeste startende CEO's zouden zelfs het tegenovergestelde beweren: de belangrijkste reden waarom een kandidaat wordt aangenomen door een start-up is omdat hij of zij klikt met de doelstellingen, missie, waarden en uiteraard cultuur van het bedrijf.
Dharmesh Shah, mede-oprichter en CTO van Hubspot, schreef een artikel over deze kwestie: hij bespreekt de negatieve impact van het inhuren van een werknemer die niet past in de bedrijfscultuur en benadrukt dat cultuur het succes van een bedrijf volledig kan maken of breken. Als gevolg hiervan kunnen startups het niet (en niet) licht opnemen tijdens het interviewproces. Je kunt zelfs verwachten dat ongeveer de helft van je interviewevaluatie waarschijnlijk gebaseerd zal zijn op culturele match.
Dus, hoe bewijs je dat je goed bij je past? Nou, als je je aanmeldt bij Hubspot, is het meten van de cultuur eenvoudig - het bedrijf heeft een volledige cultuurcode samengesteld en openbaar gemaakt, zodat je het pre-interview kunt lezen. Maar als je start-up van keuze niet zover is gegaan, moet je een beetje dieper graven.
Casey Gustus, COO bij Consumer United, stelt voor om te beginnen met netwerken: “Vandaag de dag is het eenvoudig om met vrijwel iedereen contact te maken via sociale media en professionele netwerken. Er is slechts ongeveer twee of drie graden van scheiding tussen u en een bedrijf of persoon die u wilt weten. ”Met dat in gedachten, stelt hij voor een contact op te sporen bij de start-up en rechtstreeks contact met hem of haar op te nemen. "Het is erg handig als een kandidaat voorafgaand aan een interview culturele vragen stelt aan een bedrijfscontact, " voegt Gustus toe. "Het toont echte betrokkenheid en interesse in het bedrijf, wat zal helpen bij het interview." Plus, het hebben van die extra voorkennis over hoe je "het bedrijf kunt lopen" tijdens je interview, geeft je een gemakkelijk voordeel ten opzichte van een andere kandidaat.
Als u een direct contact niet kunt vinden, zijn er nog tal van andere dingen die u kunt doen. Begin met het lezen van de blog van het bedrijf en de Twitter- en Facebook-pagina's - de toon van de inhoud van het bedrijf op deze sites spreekt boekdelen. Of lees de blogs van individuele werknemers om erachter te komen wat voor soort mensen daar werken (en excelleren). En, natuurlijk, Google recente artikelen over het bedrijf om te zien wat er opduikt.
Met internet binnen handbereik, zou u een idee moeten kunnen krijgen van "wie" het bedrijf is en hoe u een soortgelijke persoonlijkheid kunt belichamen tijdens uw interview.
Onthoud Passion Trumps Skills
Start-ups passen niet alleen in de algehele cultuur van het bedrijf, maar zijn ook op zoek naar echte passie. Het klinkt misschien cliché, maar het is een terugkerend thema in al mijn gesprekken met deze ondernemers. En dit gaat verder dan passie voor de specifieke missie van het bedrijf: startups zijn ook op zoek naar een algemene waardering voor hard werken en innovatie en een get-it-done-houding.
Waarom? "Het is gemakkelijker om vaardigheden te onderwijzen dan om passie bij te brengen, " zei Gustus. Shah was het er volledig mee eens en legde uit dat hij mensen op bepaalde vaardigheden kan trainen, maar geen interne drive kan trainen: "Je kunt iemand leren programmeren, maar je kunt hem geen passie leren."
Natuurlijk zal het helpen van de juiste vaardigheden helpen, maar je CV heeft je kwalificaties al bewezen. Dus als je dat vuur hebt - en je kunt het verkopen in je interview - ga je een heel eind. Wees betrokken, onderhoud sterk oogcontact en zorg ervoor dat uw antwoorden uw enthousiasme voor de rol, het bedrijf en zijn missie en visie overbrengen.
Wees vindingrijk
Ten slotte hebben startups de neiging snel te bewegen - wat betekent dat ze meestal geen tijd hebben om je hand vast te houden terwijl je je aanpast aan de taak. Dus tijdens het interview wil je interviewer duidelijk zien dat als je alleen gelaten wordt, je erachter kunt komen hoe je dingen voor elkaar kunt krijgen - zelfs als je dagen gaat zonder je baas te zien.
Om dit tijdens je interview te bewijzen, moet je voorbereid zijn met een paar voorbeelden van projecten uit het verleden die je zonder veel toezicht in je eentje hebt geleid.
Wees ook voorzichtig met het gebruik van het woord "wij" - in plaats daarvan, probeer "I." Ik weet het - u wordt constant verteld "er is geen 'ik' in team" - maar in een start-up zult u niet altijd een 'wij' om op te leunen. In feite hoor ik een klacht van het inhuren van ondernemers dat kandidaten de term 'wij' gebruiken wanneer zij hun ervaring bespreken. Het lijkt misschien een klein detail, maar dat kleine woord kan je interviewer doen denken dat je niet in staat bent om te werken zonder constant toezicht.
Als je het interview hebt gehaald, kun je er zeker van zijn dat je de juiste vaardigheden en kwalificaties hebt voor de baan. Maar nu is het belangrijk dat je je erop richt om de start-up te laten zien dat je goed past bij de bedrijfscultuur, dat je een diepgewortelde interne passie hebt en dat je alles aankan wat je op je pad krijgt. Als je die drie dingen kunt bewijzen, ben je in een geweldige positie om het optreden te landen.
