Heb je jezelf ooit beschreven op je cv of in je sollicitatiebrief als een "harde werker" met een "positieve houding" die in staat is om "snel te leren?" Laat me raden - leek je sollicitatie te verdwijnen in het zwarte HR-gat ? Ik kan niet zeggen dat ik verrast ben.
Dit is waarom. Hoewel de prevalentie van volgsystemen voor sollicitanten, die sollicitaties matchen met de vaardigheden in de functiebeschrijving, is gegroeid, is er uiteindelijk nog steeds een mens die de laatste screening uitvoert. En mensen verbinden zich niet met een reeks sleutelwoorden - ze verbinden zich met goede verhalen.
Met andere woorden, verkoop jezelf niet te kort door gewoon platte, te veel gebruikte woorden in te gooien om je zachte vaardigheden te beschrijven. Laat ze op een meer concrete manier zien en ik garandeer dat je meer succes zult hebben.
Hier is hoe het te doen - in elk aspect van uw zoektocht naar werk.
In uw sollicitatiebrief
Zie je sollicitatiebrief als het gesprek dat je graag zou willen hebben met de personeelsmanager, maar dan op papier. Het is je beste kans (vóór het interview) om echt tot leven te brengen wat je kunt doen.
Kies tijdens het schrijven twee tot drie van de vaardigheden in de functiebeschrijving, bijvoorbeeld technische bekwaamheid, een talent voor het nemen van initiatief en sterke communicatieve vaardigheden, en bedenk een of twee verhalen die ze echt benadrukken:
Als technische leiding voor een grote klant, voerde ik niet alleen alle updates op schema uit, maar nam ik ook de verantwoordelijkheid op om twee nieuwe medewerkers op te leiden en te begeleiden om hen op de hoogte te houden voor het welzijn van het team. Omdat ik begreep dat dit geen klant was die we ons konden veroorloven, hield ik nauw contact met onze klantenservice en stelde ik mezelf beschikbaar om technische vragen te beantwoorden om ervoor te zorgen dat onze klant zich goed voelde.
In je CV
Helaas lezen niet alle bedrijven sollicitatiebrieven. Dat betekent echter niet dat je ze niet moet schrijven - het betekent alleen dat je moet proberen je sollicitatiebrief aan te vullen door te pronken met die zachte vaardigheden in je cv.
Hoe? Welnu, je hebt misschien het advies gehoord om zoveel mogelijk nummers in je cv op te nemen om de impact te illustreren die je hebt gemaakt of de resultaten waaraan je hebt bijgedragen. Dit werkt ook voor soft skills! Zorg ervoor dat elk opsommingsteken een vaardigheid beschrijft waarnaar de wervende manager op zoek is, en gebruik vervolgens feiten en cijfers om te laten zien - niet vertellen - wat een "ervaren manager" of "effectieve communicator" u bent.
Ontwikkeld en onafhankelijk geïnitieerd nieuw mentorschapsprogramma om het hoge verloop van nieuwe medewerkers te verminderen, resulterend in het matchen van 23 mentor-mentee-paren en een significante vermindering van het personeelsverloop.
Beheerde strikte projecttijdlijn met succes door virtuele vergadering over tijdzones te coördineren en bevindingen te presenteren aan meer dan 50 collega's via teleconferentie.
In het interview
Schokkend (of misschien niet zo schokkend) veel interviewers zijn niet erg goed in interviewen. Wat betekent dat je misschien een paar korte of vage vragen krijgt waarmee je niet echt kunt pronken met je vaardigheden.
Maar hier is een geheim: het maakt niet uit wat je wordt gevraagd, je kunt (en zou moeten!) Er nog een voorbeeld in werken. Als uw interviewer u bijvoorbeeld vraagt: "Hoe definieert u leiderschap?" In plaats van "Vertel me over een keer dat u leiderschap hebt getoond", kunt u beginnen met het maken van een algemene verklaring die de vraag beantwoordt en vervolgens in uw verhaal beginnen, ongeacht of er een uitnodiging is om het te vertellen. Uiteindelijk zal je verhaal waarschijnlijk meer memorabel zijn dan je filosofie.
Ik denk dat leiderschap in vele vormen komt, maar uiteindelijk draait het allemaal om een groep mensen die een gemeenschappelijk doel bereiken. Voor mij geef ik er de voorkeur aan het goede voorbeeld te geven. In mijn meest recente project was ik niet de formele leider. Toen het moreel echter laag was door onvoorziene bezuinigingen, zorgde ik ervoor dat mijn vooruitzichten niet naar beneden werden getrokken. Ik bleef na het werk informele groepsbijeenkomsten organiseren en optimistisch over ons project praten, ondanks de aanzienlijke tegenslag. Uiteindelijk wreef dit af op mijn teamleden en konden we ons opnieuw concentreren en de groepscohesie herwinnen. Op de lange termijn hebben we een succesvol product geleverd aan onze klant en ons team heeft deze ervaring sterker achtergelaten dan voorheen.
De volgende keer dat u een functiebeschrijving ziet waarin wordt opgeroepen tot een 'teamplayer' met een 'sterke werkethiek' die in staat is om 'te multitasken' en 'onder druk te werken', weet dat ze serieus zijn, maar ook dat u veel meer kans om te worden herinnerd als u zich niet beperkt tot hun vocabulaire. Gebruik je verhalen, je ervaringen. Omdat u zoveel meer dan een paar trefwoorden bent.
