Als je jezelf in de schoenen plaatst van een aanwervingsmanager en probeert de belangrijkste vaardigheid voor een nieuwe aanwerving te bepalen, wat zou je dan kiezen?
Wat u ook beslist, technische bekwaamheid was waarschijnlijk niet te ver op de lijst. En jaren geleden zou Lonne Jaffe, CEO van Syncsort, hiermee instemmen. Vandaag vindt hij echter een andere vaardigheid bovenaan zijn lijst: zoals Jaffe in een interview met de New York Times uitlegt, waardeert hij nu de mogelijkheid om prioriteit te geven aan harde vaardigheden bij het aannemen.
Eerder in mijn carrière had ik de neiging om me een beetje te veel te richten op technische aanleg en niet genoeg op de mogelijkheid om prioriteiten te stellen bij beslissingen over hoe ze hun tijd kunnen doorbrengen … Uitzoeken hoe je je tijd kunt doorbrengen is op sommige manieren bijna belangrijker dan hoe goed u executeert.
Het is logisch. Hoe ver kan een technische krachtpatser gaan als hij of zij voortdurend het volgende interessante probleem achtervolgt in plaats van de grotere doelen van het bedrijf en het team strategisch aan te pakken? Net als Jaffe hebben andere wervingsmanagers dit ongetwijfeld in gedachten wanneer ze op zoek zijn naar nieuwe medewerkers. Jaffe zal in feite opzettelijk vragen stellen over besluitvorming om te proberen wat informatie te verzamelen over de prioriteiten van een kandidaat.
Als ze verhalen vertellen over eerdere rollen en projecten, vraag ik naar het besluitvormingsproces. Heeft iemand hen verteld om aan iets te werken, of beseften ze dat het duidelijk waardevol was? Hoe gingen ze om met kleinere beslissingen die ze moesten nemen bij het aanpakken van de grotere vragen?
Dit wetende, is je missie als werkzoekende om ervoor te zorgen dat je de wervingsmanager overgeeft dat prioritering een sterkte van jou is.
Hoe je dat doet? Zorg ervoor dat de verhalen die je vertelt tijdens interviews meer laten zien dan alleen je vermogen om problemen aan te pakken, maar ook je denken erachter. Zorg ervoor dat u geen veronderstellingen maakt over uw luisteraar. Het is misschien heel duidelijk voor je waarom je, bijvoorbeeld, het land bent overgevlogen om een klant te ontmoeten, maar het is waarschijnlijk niet zo duidelijk voor je interviewer waarom die bedrijfsdollars moesten worden uitgegeven. Dus, als je je voorbeelden doorwerkt, leg dan je redenering uit met een speciale nadruk op hoe en waarom je bepaalde acties prioriteit gaf.
Hoewel zachte vaardigheden nooit de plaats van harde vaardigheden kunnen innemen, is het tegenovergestelde ook waar. Zorg er daarom tijdens het interview voor dat je een balans presenteert tussen de tastbare vaardigheden die je in je werk kunt brengen, evenals de kwaliteiten die moeilijker te vinden zijn in je cv.
Vooral als je tegenover Jaffe aan tafel zit.
