In een perfecte wereld zouden je voltooide opdrachten voor zichzelf spreken. Je zou werken aan vriendelijke, samenwerkende teams met eerlijke collega's, en elke persoon zou vrij zijn van lof en vol zichzelf wegcijferende nederigheid. U hoeft zich nooit zorgen te maken over zelfpromotie of het navigeren in kantoorpolitiek om uw recht te halen.
Maar de realiteit is dat je moet spreken. Vrijgevigheid en een bescheiden karakter zijn natuurlijk geweldige eigenschappen om te hebben. Ze helpen je een team-first attitude aan te houden, je leiderschapskwaliteiten te verbeteren en mensen over het algemeen als een professional tot je te maken.
Als je echter denkt dat je je werk gewoon voor zichzelf kunt laten spreken en dat territorium nooit zelf kunt uitzetten, dan is 'de nederige' je carrière schaden.
Hier is hoe:
1. Het maakt je onzichtbaar
Stel u dit eens voor: uw team heeft zojuist een complex, innovatief project voltooid en u bent trots op uw bijdragen aan de groepsinspanning. Maar wanneer de baas opstaat tijdens de bedrijfsvergadering om het werk van uw team te prijzen, worden anderen uitgekozen voor individuele bijdragen terwijl u onzichtbaar lijkt. Als u stiller bijdraagt, kan iedereen van uw eigen teamgenoten tot bedrijfsleiderschap u volledig over het hoofd zien.
Waarom is dit? Mensen worden eerder herinnerd voor die rollen dan voor de exacte dingen die ze deden. De 'organisator' krijgt bijvoorbeeld meestal de eer voor de meeste taken die verband houden met de organisatie, omdat mensen hem zullen herinneren dat hij die rol vervulde.
Als u taken achter de schermen op zich neemt, kan uw werk onopgemerkt blijven. En als je gewend bent om nederig te zijn, denk je: wat doet het ertoe zolang het werk gedaan wordt? Overweeg dit: net zoals je een persoonlijk merk hebt voor je online aanwezigheid, heb je ook een merk (of gebrek daaraan) binnen je eigen werkteam. Als je nergens om bekend staat, raak je verdwaald in de shuffle wanneer er mogelijkheden voor vooruitgang zijn en niemand je sterke punten kan bedenken.
Oplossing: bepaal uw niche in uw team
Stap één: Kies een rol die je leuk vindt. Stap twee: Maak bekend dat je die specifieke vaardigheid of baan onder de knie hebt. Neem de eigendom over waar je graag bekend om staat in je team en zoek naar mogelijkheden om projecten of taken op te pakken die met dat ding te maken hebben.
Misschien wordt je werk bijvoorbeeld zelden opgemerkt omdat je je aanmeldt voor rollen waarvoor uitvoering nodig is, in plaats van voor de kamer op te staan en te presenteren. Je kunt dat laten werken, zolang je teamgenoten van je afhankelijk zijn voor die taken. Met andere woorden, zorg ervoor dat iedereen weet dat u de aandacht voor detail heeft, dus tocht loopt altijd over uw bureau voordat ze als definitief worden beschouwd.
Of als je goed bent in het bemiddelen van verschillende gezichtspunten, vertel Tonia dan niet alleen wat ze tegen Jim kan zeggen, deel je oplossing met de groep, zodat iedereen weet dat je een sterke facilitator bent. Op deze manier zullen mensen, wanneer het laatste project klaar is, weten dat je een rol hebt gespeeld.
2. Het maakt je een deurmat
Het is een vreselijk gevoel wanneer iemand anders je werk erkent. Of het nu gaat om de pestkop op de basisschool of je achterlijke collega, dit soort verraad kan schokkend zijn en moeilijk om op te reageren.
Je zou denken dat het minder waarschijnlijk is als je de mensen met wie je werkt leuk vindt, maar het kan iedereen overkomen. Gestolen krediet plaatst u op een plakkerige plek: u bent op zijn minst een zeer ongemakkelijke interpersoonlijke situatie aan het bekijken. Om nog maar te zwijgen, zelfs toevallige gevallen kunnen uw carrière schaden.
Maar als u gewend bent om bescheiden te zijn, maakt u zich zorgen dat het corrigeren van de andere persoon contraproductief is. Dus herinner jezelf eraan dat "er geen 'ik' in team is" en laat iemand anders alle lofbetuigingen ontvangen.
Oplossing: deel krediet, maar gooi het niet weg
De eerste stap om ervoor te zorgen dat u krediet krijgt, is ervoor zorgen dat u niet in de weg zit. Wanneer iemand je complimenteert, ga er dan niet voor terug en praat over anderen. Denk aan het verschil tussen lof afwijzen en delen. Het is mogelijk om sterk in je team te geloven en "wij" op de eerste plaats te zetten, terwijl je ook je bijdragen vermeldt, waarmee je tegelijkertijd de aandacht kunt trekken en verspreiden.
In plaats van: "Oh, bedankt, maar ik geef alle eer aan die website aan mijn team." Probeer dit in plaats daarvan: "Bedankt, ik heb genoten van het werken aan de UX. Het hele team heeft echt samengewerkt om die site tot leven te brengen. ”
Als je dit soort evenwicht regelmatig oefent, ben je bereid om diplomatiek te reageren op iemand die je idee eer aandoet door dezelfde techniek te gebruiken. Je zou kunnen zeggen: 'Ik was zo blij om te zien dat John mijn overtuiging deelt dat van richting veranderen gunstig zal zijn. Het is zo leuk om te zien dat we allemaal op dezelfde pagina zitten! ”Op deze manier waardeer je je team, maar zorg je ervoor dat je niet buiten beeld raakt.
3. Je voelt je vast
Het is moeilijk om een evenwicht te vinden tussen trots je eigen schuld opeisen en eigenwijs klinken - vooral als je er nog nooit iemand over hebt verteld. Je wilt gezien worden voor je prestaties en capaciteiten, maar zonder zelflof uit te stellen dat mensen ongemakkelijk maakt.
En als u enige tijd op de achtergrond bent geweest, zou u kunnen voelen dat dat is wat uw collega's van u verwachten. Je wilt de teamdynamiek niet veranderen of gezien worden als een schakelaar helemaal omgedraaid te hebben van 'bescheiden en stil' naar 'arrogant en luid' in één nacht.
Het kan zelfs zijn dat anderen zelfs bestand zijn tegen je nieuwe verlangen om een plekje voor jezelf te veroveren en op te komen voor je werk.
Oplossing: vestig een aanwezigheid buiten uw team
Als uw collega's niet ondersteunend zijn - of in het beste geval gewoon verward en niet nuttig zijn om te beginnen - overweeg dan een nevenproject of onafhankelijk werk te ontwikkelen om uw talenten te tonen. Dit kan het voor managers (of het leiderschap van uw bedrijf) gemakkelijker maken om uw bijdragen binnen het werk van het team te zien op basis van uw individuele vaardigheden.
Dit kan betekenen dat u een volledig onafhankelijk project of werk aanneemt, of op zoek bent naar freelancemogelijkheden of vrijwilligerswerk in uw vakgebied. (Zorg er natuurlijk altijd voor dat uw bedrijfsbeleid freelancen toestaat voordat u dit doet.)
Zodra uw collega's zien dat u iets alleen kunt bereiken, hebben ze nieuwe informatie om van af te gaan bij het opstellen van hun mening over u en wat u kunt bijdragen aan het team.
Gulle mensen die nederigheid oefenen, kunnen vooruit komen. De sleutel is om ervoor te zorgen dat u de controle heeft over hoe u het oefent. Maak het onderdeel van uw merk binnen uw team - een kracht waardoor anderen met u willen samenwerken. Als je merkt dat je het overdrijft tot het punt dat het over het hoofd wordt gezien, probeer dan de bovenstaande tips om terug te gaan naar het midden. Je bent een geweldig persoon, ik weet dit omdat je ervoor hebt gekozen dit artikel te lezen - dus nu is het je doel om ervoor te zorgen dat iedereen het ook kent.
