Ik heb het grootste deel van het afgelopen jaar het gevoel gehad vast te zitten in mijn carrière. Mijn bedrijf, waar ik bijna vijf jaar lang al mijn energie in had gestort, was gestopt en ik was mijn professionele identiteit volledig uit het oog verloren. Wie was ik nu en wat voor werk moet ik zoeken? En wie zou mij willen inhuren, een mislukte ondernemer?
Het nieuwe boek van Nilofer Merchant, The Power of Onlyness: Make Your Wild Ideas Mighty Enough to the the Dent , sprak direct tot dat gevoel en herinnerde me eraan dat mijn unieke perspectief een kracht is, geen zwakte. In het boek introduceert ze het krachtige idee van 'alleenheid', jouw plek in het universum die uniek is voor jou, waar je levenservaring en visie voor de toekomst samenkomen. Het lezen van het boek herinnerde me eraan dat iedereen, zelfs ik in mijn gefrustreerde staat, ideeën heeft om bij te dragen.
Het vinden van mijn enige hulp hielp me me te concentreren op mijn passies, in plaats van mijn geloofsbrieven, en na te denken over de deuk die ik in de wereld wil maken - binnen en buiten het kantoor. Ik zie er misschien niet uit als een typische kandidaat voor de meeste banen. Ik zie er eigenlijk niet uit als iemand anders, en dat is OK.
De Muse had het geluk om met auteur Nilofer Merchant te gaan zitten om haar vroege ervaringen te bespreken die een uniek pad dwingen en hoe je je enige kracht kunt gebruiken om meer impact te hebben, in je huidige rol en daarbuiten.
Hoe weet u wat u onder controle heeft op het werk als uw baas en / of bedrijf zeer specifieke protocollen volgen en erop staan vast te houden aan bestaande processen?
Als ik met teams werk, zeggen ze vaak dat we alles hebben geprobeerd, of laat onze baas ons niet alles proberen.
Dus ik vraag hen, waar is het voorstel van het idee dat ze hebben afgewezen?
En meestal krijg ik blanco blikken. Omdat ze nooit zo ver zijn gegaan. In plaats daarvan handelen de meesten van ons uit angst voor afwijzing in plaats van het werk te doen dat nodig is om afgewezen te worden.
Dus wat ik adviseer is dit: stel dingen zo duidelijk voor dat als ze nee zeggen, je weet dat je alles hebt gedaan wat je kon om hen een duidelijke keuze te geven om zo te handelen dat het bedrijf groeit.
Als ze dat voorstel afwijzen, weet je meer of het een plek voor jou is. Maar als u de analyse niet hebt uitgevoerd, de gegevens hebt verzameld en de business case duidelijk hebt beschreven, doet u niet het deel dat u kunt controleren.
Wat is de eerste stap die een persoon moet nemen als hij zich krachtiger wil voelen in zijn huidige rol?
Het is niet intuïtief om te zeggen dat grote nieuwe ideeën beginnen door één persoon die handelt naar wat alleen zij zien. Toch is het de eerste stap om krachtiger te zijn. Omdat anderen die actie zullen zien en meedoen, zodat jij - meervoud - samen een nieuw idee tot een nieuwe realiteit maakt.
Dit doet me denken aan een bankdirecteur die ik onlangs heb ontmoet. Ze had een idee om de onderkant van de markt te bedienen. Maar ze vertelde het aan niemand, want het zou duidelijk kunnen worden dat ze arm was.
Dus haar idee was verstikt. Maar als ze sprak en bezat wat belangrijk voor haar was, op basis van die plek in de wereld waar alleen zij stond, zou ze misschien heel goed degenen vinden die om haar geven.
Het kan een probleem zijn dat u stoort, of een manier waarop iets niet werkt, of een vraag die u verbijstert. Maar door te handelen naar wat je ziet dat ertoe doet, ga je naar je eigen ideeën.
Hoe zorgt u ervoor dat uw ideeën - hoe klein ook - impactvol en zinvol zijn?
Nu je kunt groeien en ideeën kunt realiseren door de kracht van netwerken, heb je een nieuwe hefboom om de wereld te verplaatsen.
Dus de sleutel is om erachter te komen waarom je idee zo belangrijk voor je is en dat gebruiken om anderen te mobiliseren. Ik noemde de bankier die om mensen gaf? Ze wist dat de armen vaak ongeveer 5% betalen om hun cheques te verzilveren, terwijl ze het minst in staat zijn die 5% te betalen.
Het maakte haar uit omdat ze dat leven had ervaren. Stel je voor dat ze had gedeeld hoe dit idee voor haar zinvol was. Zeker, anderen zouden om dat probleem geven.
Dit is hoe we een idee schalen. Door voor dezelfde dingen te zorgen, worden uw co-denters duidelijk. Doel kan iets bereiken dat alleen geld niet kan, omdat het de beste mensen motiveert en de allerbeste mensen naar voren brengt.
Wanneer was de eerste keer in je professionele leven dat je op een kruispunt kwam en moest kiezen tussen de keuze van iemand anders of je eigen keuze maken - en je eigen keuze maken?
De General Manager van Apple Americas vertelde me: "Al onze producten, op één na, dalen in marge; slechts één is dat niet, maar die heeft lage inkomsten. Kun je me helpen erachter te komen hoe ik de omzetgroei kan laten groeien? '
Om helemaal eerlijk te zijn, wist ik toen nog niet veel over marges, of zelfs groeistrategieën. Maar ik antwoordde absoluut! Ik nam de spreadsheet, ging naar het kantoor van mijn manager en deelde de uitwisseling.
In plaats van opgewonden te zijn, zei ze: "Hij probeert iedereen met dat hondenproject te taggen." Ze dacht dat het volledig onoplosbaar was en ging me alle supergoed opgeleide en veel meer ervaren mensen vertellen die het hadden doorgegeven. En zij adviseerde mij hetzelfde te doen. Ik was het daar niet mee eens, maar ik wist niet wat ik moest zeggen.
Ik kon naar haar luisteren - of ik kon het op zijn minst proberen.
Dus ik ging aan de slag en deed die middag zoveel als ik kon. Een dag later liep ik terug naar het kantoor van mijn baas en zei dat ik een idee had voor wat zou werken. Ze was geschokt dat ik niet naar haar luisterde. Maar omdat ik een specifiek voorstel had, luisterde ze. Uiteindelijk kreeg ik haar steun en die van de algemeen directeur, en uiteindelijk de verantwoordelijkheid om dat idee uit te voeren.
Keuzes bepalen ons. De hand die we krijgen is slechts een beginpunt; het zijn onze keuzes achteraf die onthullen wat echt belangrijk voor ons is. Wanneer we geconfronteerd worden met deze ogenschijnlijk onbeweeglijke situaties, moeten we kiezen tussen de keuze van iemand anders of die van onszelf.
Het is begrijpelijk hoe iemand de druk van bepaalde situaties, omstandigheden of mensen om hen heen hun volgende stap kan laten bepalen. Maar het is krachtig - diep zo - om je eigen keuzes te maken, je eigen pad te vinden, je eigen deur van kansen te openen - niet alleen voor jezelf, maar voor je doel.
Oh, en dat bedrijf?
Het was het serverbedrijf van Apple; die in minder dan 18 maanden groeide van $ 2 miljoen naar $ 180 miljoen. En ik moest die gegevens persoonlijk aan Steve Jobs presenteren in de eerste week dat hij terugkwam bij Apple en hielp deze weer tot leven te brengen.
Dat was allemaal niet mogelijk zonder naar oplossingen te handelen.
