Als iemand die eerder vier keer in acht jaar is verhuisd - met elke keer een nieuwe baan om op te starten - ben ik altijd geïnteresseerd in artikelen over het hoppen van banen. Ik voel me aangemoedigd als ik lees dat we meer geld verdienen en gefascineerd zijn door hoe we deze ervaring in een interview kunnen pitchen, zodat ik er nog aantrekkelijker uitzie (in plaats van een vliegrisico).
Dus ik was vooral hartelijk om het recente artikel van Neil Irwin, New York Times, tegen te komen. Hoe word ik CEO? Het snelste pad is kronkelend . Het stelt dat het hebben van een veelvoud aan rollen het waarschijnlijker maakt dat je de ladder op gaat.
Natuurlijk is er een juiste manier om dit aan te pakken. De sleutel is om een cross-functionele vaardigheden set uit te bouwen. Zoals Irwin schrijft:
Iemand die zich jarenlang terugtrekt in bijvoorbeeld de financiële afdeling, heeft minder kans om een topfunctie te bekleden dan een specialist in bedrijfsfinanciën die ook tijd heeft doorgebracht in bijvoorbeeld marketing. Of engineering. Of beide, plus anderen.
Dat is logisch, want zoals leiderschapscoach Kristi Hedges uitlegt in een artikel met de titel ' Waarom leiders zijn slechte communicators' , begraven mensen zich wanneer dat maar op één afdeling is, in wat dat ook is als het moeilijk wordt: 'Ze zien zichzelf eerst als een expert en op de tweede plaats. 'Ze gebruikt het voorbeeld van iemand die zijn hele carrière in de financiële wereld heeft gehad en zich terugtrekt om naar cijfers te kijken in plaats van proactief te communiceren met werknemers.
Dus als u door meerdere taken uit te voeren, uw vaardigheden zullen vergroten en u aantrekkelijker (en voorbereid) zult worden voor leiderschap, kunt u er dan zeker van zijn dat hoe diverser uw vaardigheden zijn, hoe beter? Helaas is het antwoord nee. Irwin merkt op dat het veranderen van velden je echt terug kan brengen, en verhuizen naar een andere organisatie in dezelfde branche je reis naar leiderschap niet versnelt of vertraagt.
Het gaat om goed afgerond te zijn en verschillende facetten van een organisatie te begrijpen - en de beste manier om te leren is door te doen. Dit betekent ook dat het mogelijk is dat u dezelfde titel hebt, maar dat u samenwerkt aan teams op verschillende afdelingen of werkt in een lean setting waar u van nature projecten in verschillende categorieën aanneemt.
Het is vermeldenswaard dat het veranderen van rollen niet het enige is dat telt: er zijn verschillende andere factoren, zoals geslacht, ervaring, opleiding en locatie die op basis van het onderzoek uw kansen beïnvloeden (soms aanzienlijk). Maar over de hele linie verdubbelen zes 'functionele gebieden' in vorige banen - in tegenstelling tot één - bijna uw kansen om de c-suite te bereiken. Benieuwd wat je traject zegt over je kansen?
Steek je statistieken in de grafiek in het artikel en kom erachter.
