Ik voelde me nerveus toen ik met zwangerschapsverlof vertrok. Ja, vooral over het brengen van een kind op de wereld; maar als ik eerlijk ben, vroeg ik me ook af over mijn werk. Wat als mijn team zich realiseerde dat ik vervangbaar was terwijl ik weg was?
Hoewel ze geen grote onthullingen over mijn rol hadden, deed ik dat wel. Ik voelde - zeker - dat ik mijn baan wilde behouden. Misschien knik je mee, omdat je ook om je werk geeft. Maar toen je terugkwam, realiseerde je je dat je werkdruk gewoon niet duurzaam was en dat je ideale situatie zou veranderen van een fulltime naar een parttime functie.
Geen suikerlaag: het is een grote vraag. Het betekent dat anderen in uw team het extra werk moeten ophalen (of een nieuwe aanwerving kan zelfs in orde zijn). Er zijn factoren die u niet in de hand hebben, van bedrijfsbeleid tot teamstructuur, budget en middelen. En ja, als je eenmaal hebt gezegd dat je huidige lading niet voor jou werkt, kun je niet zomaar doen alsof dat gesprek nooit is gebeurd als het antwoord nee is.
Maar dat wil ook niet zeggen dat het onmogelijk is. Misschien komen er nieuwe mensen bij je team, worden juniorleden gepromoveerd of komt er een stagiair aan. Zoals met alles, is de enige manier om te weten vragen.
Als je dat allemaal hebt afgewogen en klaar bent om het idee te verkennen (vooral als je hebt besloten dat je toch een parttime functie nodig hebt), kun je dit als volgt doen:
Hoe voorbereiden
Bedenk om te beginnen hoe je rol kan worden onderverdeeld en vervolgens verdeeld. Maak een lijst van taken die van nature samengaan, evenals taken waarvan je denkt dat iemand anders het even goed zou kunnen doen, evenals groepsinitiatieven waarbij je een extra warm lichaam hebt. Nee, je wilt je baas niet benaderen met een project-per-project lijst van wat je wilt behouden en graven; maar deze oefening kan je helpen creatief na te denken over hoe je je rol in twee zou splitsen.
Mijn huidige titel bevat bijvoorbeeld 'schrijver / editor', dus het lijkt vrij intuïtief dat ik die twee woorden zou opsplitsen, dus mijn manager zou iemand moeten zoeken met ervaring als schrijver of editor, in tegenstelling tot beide, waarvoor meer vaardigheden vereist zijn.
Natuurlijk zijn andere titels niet zo voor de hand liggend. In een eerdere functie was ik programmamanager die belast was met het werven en interviewen van afstudeerders, doorverwijzen naar partnerorganisaties en coördineren met vrijwilligers tijdens hun fellowshipjaren. Sinds mijn vertrek is deze taak verdeeld over het team, dus is één persoon het aanspreekpunt voor vrijwilligers in programma's variërend van fellowship tot mid-carrière, en een andere reikt alle kandidaten aan.
In het ideale geval bedenk je een groot deel van je rol waarvan je kunt verwachten dat iemand anders (intern of extern) dit ook doet. De andere helft, de helft die je gooit om te houden, zou moeten zijn waar je in uitblinkt.
Denk na over je gespecialiseerde vaardigheden en wat je baas heeft geprezen bij eerdere prestatiebeoordelingen. Dit is de basis voor je argument: dat je zoveel waarde toevoegt aan het werk dat je vasthoudt dat het beter is om je aan te houden en de samenstelling van het team te veranderen dan simpelweg je te vervangen.
Wat te zeggen
Het klinkt als volgt:
Het is waar dat dit geen gemakkelijk gesprek is met je baas. Maar als je tot de beslissing bent gekomen dat je absoluut je rol moet veranderen, is het waarschijnlijk gemakkelijker dan hem eruit te steken en jezelf gek te maken, of je verliezen te verminderen en meteen naar een baan te zoeken.
Dus ga er goed voorbereid op in en met een positieve, op samenwerking gerichte instelling: u kunt de bal naar de juiste rol laten rollen die u zoekt.
