Als ik een koffer vol vingers had, kon ik nog steeds niet tellen hoeveel slechte ideeën ik op het werk betrokken was. Misschien nog een koffer vol met tenen, en we zouden dichterbij komen.
Slechte ideeën zijn onvermijdelijk in het bedrijfsleven, simpelweg omdat mensen feilbaar zijn. Ja - inclusief u.
Agenda's, druk, angsten en motivaties worden gecombineerd in een stomende soep die wegvloeit van zowel goede als slechte beslissingen.
Maar wat gebeurt er als jij degene bent die die slechte beslissingen kan herkennen? Wat gebeurt er als je kunt zien dat de brug uit is als iedereen meer kolen in de oven pompt?
Als je merkt dat je slechte ideeën van je baas en collega's tegenkomt, zijn hier je opties.
Zeg het maar
De gedachte alleen al om voor je baas te zitten en hem of haar te vertellen dat je denkt dat hij of zij ongelijk heeft, is eng genoeg om je mond te houden - maar soms moet je het opzuigen en het juiste doen.
Uw succes in het spreken hangt volledig af van uw leveringsmethode. Dus in plaats van je mond te sluiten en als negatief over te komen - wat geen enkele baas ter wereld leuk vindt - probeer je denken constructiever te positioneren.
Je zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: “Hé Larry, weet je hoe we die robot bouwen met super geavanceerde kunstmatige intelligentie en hem wapens voor handen geven? Bestaat er een gevoel dat dit kan leiden tot robo-bloedbad? Misschien zouden we beter gediend zijn door het in plaats daarvan robotvingers te geven. '
Wanneer je je "gevoel" van een situatie aanbiedt, vertel je niemand opzettelijk dat ze het mis hebben of vertrekken vanuit een plaats van conflict. U biedt gewoon een alternatief gezichtspunt - een ander perspectief dat iedereen beter van dienst kan zijn.
Voer een pre-mortem uit
Als er iets misgaat of een project niet het beoogde effect heeft, zullen veel organisaties een post-mortem uitvoeren - of, met andere woorden, een post-project review - om erachter te komen wat er mis is gegaan en bepalen hoe een soortgelijke situatie kan worden voorkomen in de toekomst opnieuw gebeuren.
Persoonlijk denk ik dat deze ongeveer nuttig zijn om ukeleles voor vissen te maken (geen vingers, zie je?). Handiger is de pre- mortem.
Aan het begin van een project, of het nu gaat om de lancering van een nieuw product of een nieuwe service, een proceswijziging of een bedrijfsinnovatie, een pre-projectbeoordeling houden met het juiste team van mensen en praten over wat er zou kunnen gebeuren dat de opdracht zou ontsporen. Wat zijn de dingen waardoor het zou kunnen mislukken? Wat zou u verhinderen om geweldig werk aan dit project te doen? Hoe zou iemand die royaal betrokken was het verpesten?
U hoeft geen doom-monger te zijn, maar door een pre-mortem te doorlopen, kunt u strategieën opstellen om de meest waarschijnlijke problemen aan te pakken, zoals het verschuiven van prioriteiten, het werven van andere teamleden om vaardigheidstekorten te vullen en onzekerheid te verminderen. Een beetje proactieve schadebeheersing kan een licht werpen op slechte beslissingen voordat ze zelfs worden genomen.
Omgaan
Niemand houdt van een negatieve Nancy, en iemand in je team die constant kreunt over alle slechte beslissingen is slecht nieuws voor iedereen (vooral Nancy).
Dus als dingen al een beetje peervormig gaan, moet je soms gewoon aan boord gaan en ermee omgaan. In plaats van te zeuren over het probleem naar iedereen die wil luisteren, moet u uw team rond een tafel krijgen en mogelijke oplossingen doornemen. Verzin een idee om door een delicate situatie te navigeren in plaats van je hoofd in het zand te steken. Werk samen met de mensen om je heen in plaats van een rechtvaardige te spuwen: "Dat heb ik je gezegd."
Zelfs als je vanaf het begin gelijk had over het slechte idee, moet je de moed hebben om je behoefte om gelijk te hebben los te laten en betrokken te raken bij het vinden van de beste weg er doorheen.
Weglopen
Het is normaal dat uw collega's en leiders slechte beslissingen nemen en dat organisaties van tijd tot tijd de verkeerde weg inslaan. Maar er is een groot verschil tussen dat en een giftige omgeving waar slechte beslissingen en de daaruit voortvloeiende gevolgen de norm zijn.
Sommige bazen zuigen, en sommige werkplekken zijn gevuld met veel verspilde energie en heel veel hete lucht, en dat kan resulteren in een omgeving waar je meer tijd kwijt bent aan het opknappen van slechte beslissingen dan het doen van geweldig werk. Dat laat je een keuze te maken: rondhangen of weglopen?
Ik stel voor dat de lijn in het zand is waar het duidelijk is dat de beslissingen van het bedrijf uw persoonlijke waarden tarten - bijvoorbeeld een discriminerende wervingspraktijk, een bedrijfsherstructurering op basis van hebzucht in plaats van waarde, of verpletterende creativiteit ten gunste van zekerheid. Natuurlijk kun je proberen dingen te beïnvloeden, maar soms is het juist, gepast en zelfs dapper om eruit te komen.
Soms is de meest moedige reactie op een echt slecht idee om iets beters te gaan doen.
