Bazen kunnen veel problemen veroorzaken. Soms zijn ze gemeen, soms zijn ze micromanage, en soms weigeren ze het helemaal te beheren.
Maar het ontdekken van je baas-leugens brengt een gespannen medewerker-managerrelatie naar een ander niveau. Zodra dat vertrouwen is uitgehold, wordt het moeilijk om de richting van je baas te volgen, zich afvragend of hij of zij je op het juiste pad brengt of je op een dwaalspoor brengt. Alles wat uit zijn of haar mond komt wordt twijfelachtig - informatie over de status van het bedrijf, beloften van verhogingen of nieuwe projecten, en zelfs bevestiging voor je goede werk lijkt plotseling twijfelachtig. En dat maakt het uiterst moeilijk om uw werk effectief te doen.
Dus wat gebeurt er als je je baas betrapt op een leugen - of meerdere?
Voor mij was het niet zozeer een kwestie van een manager hebben die loog om erachter te komen hoe hij of zij kon stoppen. Liegen is meestal niet iets dat je eenvoudig uit iemand kunt beheren. En dus ging het meer over mezelf verzoenen als ik kon blijven werken voor een baas die ik niet volledig vertrouwde.
Om dat te doen, stelde ik mezelf een paar belangrijke vragen die me hielpen de kern van het probleem te begrijpen en te beslissen hoe ik verder moest gaan.
1. Waar zijn zijn of haar bedoelingen?
Een paar jaar geleden was mijn hele afdeling bezig met een uitgebreid, tijdgevoelig project - waarbij één voor één contact moest worden opgenomen met ons hele klantenbestand. Ik was een van de afdelingsbegeleiders, dus de andere managers en ik ontmoetten regelmatig mijn baas om de voortgang van het team te bespreken.
Om ervoor te zorgen dat we onze deadline haalden, besloot de baas om aan te kondigen dat het executive team van het bedrijf ons een deadline van vier weken had gegeven - toen het eigenlijk zes was. Hij bedacht dat hij, door het nummer een beetje te laten fudderen, ervoor kon zorgen dat we de tijdlijn van de leidinggevenden zouden halen - of zelfs verslaan.
Uiteindelijk konden we het voltooide project eerder dan gepland aan het uitvoerende team van het bedrijf leveren, wat zeker de hele afdeling in een goed daglicht stelde.
In een andere baan had ik een baas (de eigenaar van de kleine start-up) die vaak de waarheid zou vertellen - vooral aan de media. Wanneer ze werd geciteerd in een krantenartikel of interview, zou ze het aantal van onze werknemers overschatten. Ze zou opscheppen over het in dienst hebben van meer dan 350 personeelsleden - toen ik wist dat we er maar ongeveer 100 hadden.
Het verschil tussen de twee? De eerste baas wilde dat het team zou slagen; om vooraf goede resultaten te leveren die de reputatie en waarde van de afdeling binnen het hele bedrijf ten goede zouden komen. Hoewel ik het leugengedrag niet zal goedkeuren, had hij goede intenties voor zover ik kon zien.
De tweede manager wilde dat haar bedrijf succesvol leek . Ze wilde de eer en erkenning krijgen voor het runnen van zo'n groot bedrijf zonder daadwerkelijk voor die indrukwekkende aantallen te werken. Liegen creëerde een directe snelkoppeling voor haar om dat doel te bereiken - en bewees haar egoïstische bedoelingen.
2. Wat betekent dit voor u en uw omgeving?
In de eerste situatie zal ik het toegeven - de strakke deadline zorgde zeker voor wat stress en druk in het dagelijks leven van het team. Maar aangezien het geen uren overwerk vereiste of werknemers tot laat in de nacht bleven, bewees het dat het iets was waartoe het team altijd in staat was - ze hadden alleen die push nodig. Kortom, de gefingeerde deadline maakte het team harder werken aan succes.
De andere situatie brengt echter iedereen in het bedrijf in een ongemakkelijke situatie. Als we door een van onze klanten of mediacontacten vragen zouden krijgen, moesten we beslissen of we onze baas zouden steunen en de oneerlijkheid zouden bestendigen of met de waarheid zouden spreken en onze banen zouden riskeren.
De impact van de twee situaties varieerde enorm. Terwijl de een de werknemers tot grootheid duwde, dwong de ander de werknemers tot oneerlijkheid.
Uiteindelijk, ongeacht hoe goed de bedoelingen van je baas zijn, of hoe weinig de leugens je werk beïnvloeden, de waarheid is dat het ontdekken van je manager zelfs maar één keer genoeg is om je vertrouwen in hem of haar weg te nemen. En dus moet je je relatie evalueren om te bepalen of dat iets is waar je omheen kunt werken - of dat je liever ergens anders een betrouwbare baas vindt.
Deze vragen gaven me voldoende duidelijkheid om te beseffen dat ik nog steeds met de baas kon werken in de eerste situatie. Ik zag dat zijn bedoelingen goed waren, de impact gunstig was en in het algemeen respecteerde ik hem nog steeds als manager en leider.
De oneerlijkheid in de tweede situatie was echter iets dat ik niet over het hoofd kon zien. Deze baas loog voortdurend voor haar eigen voordeel - en alleen voor haar voordeel - ongeacht hoe dit de rest van het team beïnvloedde. Dat op zichzelf veranderde meteen de manier waarop ik haar zag en nam het respect weg dat ik ooit voor haar had. Ik wilde mijn tijd en moeite niet investeren in het werken voor een leider die ik niet kon vertrouwen of respecteren.
Je baas in een leugen vangen - of meerdere - kan een lastige situatie zijn. Maar stel jezelf een paar belangrijke vragen, vertrouw op je gevoel en beslis wat het beste is voor je verdere carrière.
