Er is niets beters dan een mentor aan het werk te hebben - iemand die u begeleiding in uw carrière biedt, u advies geeft over uw dagelijkse verantwoordelijkheden en u helpt om te slagen binnen de organisatie. Dus wanneer die persoon vertrekt? Nou, het kan moeilijk zijn. Je hebt waarschijnlijk niet alleen je grootste advocaat verloren, je hebt misschien ook je beste vriend op kantoor verloren.
Het goede nieuws is dat als je de overgang correct benadert, het goed komt - en je misschien zelfs meer controle over je toekomst kunt krijgen.
Je eerste stap moet zijn om vast te stellen welke rol je mentor in je carrière heeft gespeeld: misschien was ze je manager en ga je je binnenkort aanpassen aan een nieuwe baas, of misschien was zij degene die je hielp zichtbaarheid te krijgen binnen je bedrijf. Hoe dan ook, als je eenmaal hebt bepaald welke leegte ze zal verlaten, kun je een actieplan bedenken om het te vullen.
Als je mentor je manager was
Als je mentor ook de persoon was aan wie je elke dag rapporteerde, begreep ze ongetwijfeld je sterke punten en kapitaliseerde ze - ze heeft misschien je sterke sociale vaardigheden opgemerkt en je geselecteerd voor een project met bovengemiddelde klantinteractie, of ze heeft misschien waargenomen je perfectionistische inslag en je toegewezen aan analytisch werk. En door je talenten te begrijpen, vertrouwde ze je waarschijnlijk met je taken en gaf ze je veel autonomie.
Het is dus begrijpelijk dat wanneer een nieuwe baas ingrijpt, deze overgang moeilijk kan zijn. Maar in plaats van te verlangen naar de oude dagen of te mopperen dat uw nieuwe manager u niet het niveau van verantwoordelijkheid geeft dat u gewend bent, moet u eraan werken om haar voor zich te winnen. Blijf hetzelfde geweldige werk doen, toon enthousiasme voor haar nieuwe initiatieven en zoek naar mogelijkheden om nieuwe opdrachten aan te nemen, vooral op gebieden die je beste vaardigheden laten zien. Vraag feedback over je prestaties, zelfs als ze het niet ronduit aanbiedt, en reageer op die input.
Zelfs als je nieuwe baas niet je nieuwe mentor wordt, zal initiatief nemen, geweldig werk doen en openstaan voor feedback je zeker aan haar goede kant krijgen.
Als je mentor je connectie was met senior collega's
Echte mentoren helpen hun leerlingen om zichtbaarheid te krijgen en nieuwe seniorenrelaties te cultiveren. Ze begrijpen dat promoties en opdrachten van hoge kwaliteit vaak voortkomen uit bekendheid in het hele bedrijf en zoeken naar mogelijkheden om die bekendheid te creëren. Daartoe heeft je mentor je misschien aanbevolen voor geweldige projecten of opdrachten of heeft hij ervoor gezorgd dat je bent uitgenodigd om lid te worden van bepaalde taskforces of commissies.
Nu, zonder dat uw mentor erop vertrouwt, bent u zelf verantwoordelijk voor het verkrijgen van deze zichtbaarheid. Dit betekent dat u tijd moet spenderen aan het zoeken naar de projecten of teams waaraan u wilt werken en vragen om hierbij betrokken te zijn. Mogelijk moet u de communicatie met uw manager of andere collega's verbeteren om te weten welke nieuwe initiatieven er nog in de pijplijn zitten.
Je zult ook zelf nieuwe en sterkere seniorenrelaties moeten cultiveren. Om dit te doen, moet u elke interactie met medewerkers, vooral senioren, gaan zien als kansen om te netwerken - denk aan bedrijfsfuncties, vergaderingen of zelfs chatten met mensen in de pauzekamer.
Nee, dit alles is niet bijzonder eenvoudig, maar je vertrekkende mentor heeft je misschien een plezier gedaan door je te dwingen over te stappen naar een fase van je carrière waarin je meer op je eigen initiatief moet vertrouwen dan op de aanbevelingen van anderen.
Als je mentor je adviseur was
Misschien was je mentor niet in een positie om je carrière direct te helpen door je goede opdrachten te geven, maar het advies dat ze je gaf had een diepgaande invloed op je carrièrekeuzes en succes: ze heeft je misschien geholpen bij het brainstormen over de beste carrièrestap om de volgende stap te zetten, identificeerde uw zwakke punten en hielp u bij het ontwikkelen van een strategie om deze te overwinnen, of gaf u veel inzicht wanneer u geconfronteerd werd met een probleem.
Verander in dit geval het vertrek van je mentor in een kans om nieuwe perspectieven te krijgen. Identificeer een paar andere mensen die je zou kunnen inschakelen voor loopbaanbegeleiding en input, en begin langzaam door advies te vragen over een paar kleine dingen en dat te gebruiken als een bouwpunt voor nieuwe relaties. Deze adviseurs hoeven geen nieuw geadopteerde mentors te zijn, het moeten gewoon professionals zijn die je respecteert en vertrouwt.
Het moeilijkste deel van het vertrek van je mentor kan natuurlijk het gevoel zijn dat je een rolmodel en een vriend verliest. Maar herinner jezelf eraan dat hoewel je misschien niet in staat bent om dagelijks met haar te communiceren, ze niet is gestorven - ze is gewoon doorgegaan. Natuurlijk, ze zal bezig zijn in haar nieuwe rol, maar ze verwelkomt periodieke telefoontjes of e-mails van je en zal willen blijven helpen als ze kan.
Een mentor verliezen is niet eenvoudig, maar het kan alleen de katalysator zijn die je nodig hebt om meer controle over je toekomst te krijgen. Wie weet, kunnen de nieuwe seniorenrelaties die u ontwikkelt, carrière-inzichten bieden die u nog nooit had overwogen. En natuurlijk kan een mentor die het bedrijf verlaat voor een ander nuttiger voor je zijn dan je je realiseert. Misschien kom je op een dag weer bij haar!
