Natuurlijk wordt er tegenwoordig veel gepraat over ondernemers en freelancers - mensen die voor zichzelf werken, hun eigen dagen bepalen en hun eigen bedrijf runnen. Maar er is een andere bemanning in de stad die steeds populairder wordt: intrapreneurs.
Als u niet bekend bent met deze term, bent u niet alleen.
De eerste keer dat ik het hoorde was van William Arruda, een wereldwijde expert op het gebied van personal branding, wiens klanten vele Fortune 100-bedrijven zijn en de auteur van Career Distinction: Stand Out By Building Your Brand . Daarin beschrijft hij een intrapreneur als "een persoon die een ondernemersgeest in een organisatie toont."
Dit concept laat zien hoeveel de relatie tussen werknemer en werkgever is geëvolueerd. En als je erover nadenkt, is het logisch in de hedendaagse werkwereld. Werknemers eisen meer vrijheid en autonomie om te groeien. En werkgevers begrijpen de noodzaak om een sterke bedrijfscultuur te creëren die toptalent behoudt en innovatie bevordert.
Het resultaat? Bedrijven verwelkomen en omhelzen mensen die creatief, proactief en flexibel zijn - met andere woorden, intrapreneurs. Ik zal uitleggen wat het betekent om er één te zijn en de voordelen die ze voor werkgevers hebben - en hoe je ook een intrapreneur kunt zijn.
Wat is een ondernemer?
In veel opzichten kan een intrapreneur worden beschouwd als een interne ondernemer. Als we teruggaan naar de definitie van Arruda, wordt deze groep mensen geclassificeerd als 'ondernemend van geest'.
Wat betekent dat precies?
Welnu, ondernemers worden gedreven door de wens om nieuwe diensten of producten te creëren. Daarbij ontwikkelen ze originele ideeën, denken verder dan wat al is gedaan en zijn altijd op zoek naar waardevolle oplossingen voor veel voorkomende problemen. Ze hebben persoonlijk geïnvesteerd in het bereiken van een succesvol resultaat.
Hetzelfde kan gezegd worden over intrapreneurs. Het zijn creatieve vrijdenkers die gepassioneerd zijn over het delen van nieuwe manieren om dingen voor elkaar te krijgen. Het verschil is dat ze binnen een bedrijf opereren in plaats van solo. Hoewel de functie van niemand waarschijnlijk 'intrapreneur' is, kun je de denkrichting in vrijwel elke rol aannemen.
Wat zijn de kenmerken van een ondernemer?
U kunt onmiddellijk een intrapreneur binnen een bedrijf zien, omdat deze hun werk behandelt alsof het hun eigen bedrijf is. Bovendien maakt een vindingrijkheid van een ondernemer hen tot een sterwerknemer - ze bedenken altijd vindingrijke manieren om uitdagende situaties aan te pakken.
Hier zijn nog enkele kenmerken die ze echt speciaal maken.
Ze zijn authentiek
De grootste eigenschap van een ondernemer is altijd bescheiden en oprecht zijn - of het nu in een e-mail, vergadering of voorbijgaand gesprek is. Dit maakt hen experts in het vestigen van vertrouwen en zeer gerespecteerd en geliefd in een bedrijf.
Het zijn slimme medewerkers
Ooit iemand gekend die de telefoon kan opnemen om een gunst of informatie te vragen en onmiddellijk antwoord krijgt? Nou, dat is een klassieke intrapreneur-beweging. Als meesters in het opbouwen van relaties, hebben ze nooit te weinig mensen om contact op te nemen die bereid zijn te helpen - omdat ze in ruil daarvoor hetzelfde zouden doen.
Ze zijn heel zelfverzekerd
Er is een zeker niveau van vertrouwen nodig om creatieve ideeën uit te drukken en proactief een project te starten. Ondernemers zijn risiconemers, dus ze vertrouwen op hun acties en zijn niet bang om iets anders te proberen of te leren van vallen en opstaan.
Ze zijn veerkrachtig
Of het nu gaat om het vinden van een antwoord op een lopend probleem of het uitwerken van de details van een nieuw plan, een intrapreneur geeft niet op. Een intrapreneur wordt niet snel afgeschrikt en heeft geen uitdaging aangegaan die ze niet frontaal willen aangaan.
Ze hebben sterke persoonlijke merken
Ondernemers zijn zich zeer bewust van hoe ze hun unieke sterke punten communiceren en werken hard om een positieve externe reputatie te behouden om hun expertise en diensten te promoten. Omdat hun professionele imago belangrijk voor hen is, zijn ze ook net zo sterk online aanwezig als in persoon.
Waarom zijn ondernemers zo waardevol voor een bedrijf?
Je denkt misschien: "Hmmm … Zouden dit soort mensen niet als een bedreiging voor het succes van een bedrijf worden gezien? En zouden ze niet meteen opstijgen als er iets beters voorbij kwam? '
Maar het is eigenlijk in het voordeel van een bedrijf om werknemers te hebben die eigenaar worden van hun werk. Werknemers die het gevoel hebben dat hun talent en bijdragen ertoe doen (echt), zullen slimmer werken, zich tevredener voelen en hun beste ideeën naar voren brengen - die uiteindelijk de ideeën en producten van het bedrijf zullen worden.
Sommigen zijn misschien bang dat het toestaan van werknemers om te innovatief te zijn ertoe leidt dat mensen hun werk gebruiken om hun eigen neveneffecten te vergroten. Maar zelfs als dat het geval is, is er niets mis mee, zolang er geen belangenconflict is (bijvoorbeeld werken aan externe projecten tijdens werkuren of werken aan iets dat een directe concurrent van het bedrijf is).
Waarom zou u een ondernemer zijn en hoe kunt u bij elk bedrijf één zijn?
Dus als je manieren bedenkt om je carrière te laten groeien, overweeg dan hoe de mindset van een intrapreneur ook een aanwinst is voor je eigen merk en succes. Natuurlijk, je ideeën gaan in de richting van de visie van een bedrijf, maar weet je waar ze anders heen gaan? In je cv en LinkedIn-profiel - je eigen portfolio!
Elk succesvol initiatief waar je deel van uitmaakt, geeft je concrete voorbeelden van scenario's waarin je actie hebt ondernomen en resultaten hebt opgeleverd. Dit verhoogt uw potentieel om meer geld te verdienen en toegang te krijgen tot meer groeikansen op de weg (bijvoorbeeld een promotie, een nieuwe rol die u kunt definiëren, of een volledig nieuwe start ergens anders). Bovendien kun je als intrapreneur een passieproject nastreven met het extra voordeel dat je over de middelen en het budget van een bedrijf beschikt - in plaats van helemaal opnieuw te beginnen en alles zelf te starten.
Als intrapreneur is je ervaring gekoppeld aan veelgevraagde vaardigheden die overal kunnen worden overgedragen, in plaats van een specifieke functie.
Hier is hoe u kunt beginnen met denken en handelen als een intrapreneur in uw bedrijf - ongeacht hoe formeel of traditioneel het kan zijn:
Wees proactief
In plaats van te wachten op aanwijzingen (of op een probleem), laat de bal rollen om de nodige acties te ondernemen. Dit kan betekenen dat u een e-mail stuurt, een discussie opvolgt of een vergadering voorstelt wanneer een idee in uw hoofd opkomt.
: 2 eenvoudige manieren om uw rol uit te breiden (zonder uw grenzen te overschrijden)
Aanpassen om te wijzigen (snel)
Soms doen zich ongeplande situaties voor en moet je onmiddellijk laten vallen waar je aan werkt en schakelen. Wees flexibel en sta open voor verandering, zodat u altijd klaar bent om uw mouwen op te stropen en uw prioriteiten opnieuw te richten als dat nodig is.
: Alles verandert - Zo kunt u beter worden in het accepteren van dat feit
Vertrouw op het onderzoeken van vragen
Verzamel zoveel mogelijk details voordat u beslissingen neemt door open, indringende vragen te stellen - denk aan vragen die beginnen met 'wat', 'waarom' of 'hoe'. Dit zal u meteen helpen slimmere en snellere keuzes te maken.
: 4 vragen Slimme mensen vragen altijd wanneer zij de leiding hebben over een project
Uitdagen van de status quo
Als je denkt dat er een manier is om een proces beter te maken, wees dan niet bang om er iets aan te doen als het onder controle is. Begin met het testen van uw idee binnen uw eigen rol en deel vervolgens uw verbeterde proces (en resultaten!) Met uw team.
: 5 stappen voor het initiëren van verandering in een "We hebben het altijd op deze manier gedaan" kantoor
Volg uw prestaties
Weet je nog dat we het hadden over hoe intrapreneurs altijd ervaring toevoegen aan hun portefeuilles? Doe hetzelfde door uw eigen prestaties gedurende het jaar bij te houden, zodat u precies kunt laten zien welke projecten u hebt geleid, mocht u ooit moeten.
: De wekelijkse activiteit van 10 minuten die u helpt vooruit te komen (inclusief werkblad!)
Er is veel vraag naar ondernemers omdat ze bedrijven beter laten lopen. Werknemers blijven op lange termijn in hun functie omdat ze worden uitgedaagd en vervuld door het werk dat ze doen, en bedrijven gedijen omdat ze de beste mensen en beste ideeën behouden - het is een win-win voor iedereen.
