Hoewel geen enkele werkplek perfect is, zijn er grijstinten als het gaat om disfunctie. Terwijl je hoort over de giftige werkplek - een die zo veel negativiteit heeft dat je angst en angst voelt zelfs voordat je aan je bureau aankomt - weet je waarschijnlijk dat het niet altijd zo gemakkelijk is om dat label op een hele organisatie te smakken.
U vindt uw bedrijf en uw rol tenslotte misschien heel leuk, maar u zult merken dat u werkt aan een ongelooflijk chaotisch team. Je zult misschien ook merken dat wanneer er voortdurende conflicten op je afdeling zijn, die onvrede kan worden overgenomen in andere delen van je algehele geluk en welzijn.
En dat komt omdat disfuncties als vervelende achtergrondruis zijn. Het is er altijd, en heeft subtiel invloed op interacties. Hoewel het misschien je werk of stemming niet zozeer beïnvloedt dat je erover denkt om te stoppen, is het belangrijk om de situatie te beheersen voordat deze uit de hand loopt.
Hier zijn enkele stappen die u kunt nemen:
1. Zoek uit waar je mee te maken hebt
Voordat u stappen kunt ondernemen om het probleem aan te pakken, moet u evalueren waar u precies mee te maken hebt.
Zoek naar patronen in teamdynamiek. Stoomt iedereen altijd elkaars mening af? Komt de groep zelden bijeen en ontbreekt het aan richting, of voelt iedereen zich collectief overweldigd door verwachtingen van buitenaf?
Hoe meer u het probleem kunt identificeren, hoe sneller u naar stap twee kunt gaan.
2. Zoek uit wat u kunt veranderen
Nadat u het probleem hebt geïdentificeerd, kunt u bepalen wat u wel en niet kunt oplossen.
Een groot probleem dat ik bij mijn klanten zie, is dat ze zich weinig ergernis laten opbouwen. Ze confronteren bijvoorbeeld geen moeilijke collega's of communiceren niet rechtstreeks met hun baas over wat er aan de hand is.
In plaats daarvan maken ze aannames, internaliseren problemen en hebben ze onjuiste verwachtingen dat ze niet luiden. En deze acties laten alleen problemen toe, waardoor de disfunctie blijft bestaan.
Laten we zeggen dat je merkt dat je overuren maakt, omdat de rest van het team niet te zwaar wordt. U kunt de onderwerpen met uw baas bespreken met behulp van een eenvoudige bewering met drie regels:
- Vat eerst de situatie samen en beschrijf de feiten: "Ik heb de afgelopen vijf dagen tot 20:00 uur gewerkt aan de productlancering."
- Geef vervolgens je gevoel, houding of perceptie aan: “Ik heb het gevoel dat we de werklast en middelen voor het project opnieuw moeten evalueren. Ik heb een paar ideeën over hoe we dit kunnen benaderen. ”
- Ten slotte, doe een expliciet verzoek: “Ik zou graag een vergadering met u hebben om te bespreken. Hoe laat op maandag werkt het beste? '
Merk op dat je met deze aanpak aantoont dat je proactief bent. Je bent niet geïnteresseerd om anderen de schuld te geven of te klagen - je zoekt naar oplossingen.
Ik weet dat het eng is, maar door te identificeren wat je kunt veranderen en door te spreken, wordt de cyclus verbroken. Of je nu een teamleider bent of gewoon een teamlid, het is belangrijk om assertief problemen op te roepen als je je comfortabel voelt om dat te doen (en ik weet dat comfort afhangt van je organisatie en wat het probleem is).
: Hoe assertiever te zijn op het werk (zonder een eikel te zijn)
3. Zoek uit wat u van de situatie kunt leren
Als je vaststelt dat je niets kunt veranderen (of genoeg kunt veranderen), onthoud dan dat je volledige controle hebt over je acties en attitudes.
Maak het beste van een minder-dan-ideale situatie door te zoeken naar unieke kansen om te groeien en nieuwe dingen te leren, zelfs wanneer de kaarten tegen je worden gestapeld. Door dit te doen, omarm je een groeimindset en herformuleer je een uitdaging als een kans voor persoonlijke en professionele vooruitgang.
Ik had bijvoorbeeld een klant die het gevoel had dat haar manager al haar ideeën blokkeerde. Ze herformuleerde haar manier van denken over de situatie en zag dat het een kans was om te oefenen en haar onderhandelingsvaardigheden aan te scherpen, waardoor het een leuk experiment voor haar werd in plaats van iets waar ze tegenop zag.
: De mentaliteitsverandering die u nodig hebt als u in een concurrerend bedrijf werkt
En de laatste stap: zoek uit wat het beste voor u is. Uiteindelijk is het cruciaal om goede grenzen te hebben tussen je werk en je thuisleven en eerst voor jezelf te zorgen. Als een disfunctioneel team uw gezondheid beïnvloedt en u lijkt het schip niet recht te zetten (of eerlijk gezegd, denk niet dat het uw plaats is om dit te doen), verspil dan geen maanden of jaren om dingen te verbeteren.
Aan het einde van uw dag is uw welzijn uw belangrijkste troef. Overweeg je langetermijnplan voor je carrière en maak van je eigen professionele en persoonlijke doelen een prioriteit.
