Het is een advies dat vrij vaak wordt rondgegooid: nep tot je het haalt.
Op het eerste gezicht klinkt het onschadelijk. Zet een zelfverzekerde façade op terwijl je je weg leert - en uiteindelijk hoef je hem niet meer te vervalsen.
Maar is het advies dat u effectief kunt gebruiken in uw carrière? Niet altijd.
Nadat ik in een aantal professionele situaties was geplaatst waarin ik geen idee had wat ik aan het doen was, heb ik een eenvoudige regel bepaald om te bepalen wanneer het nuttig is om het te vervalsen - en wanneer het het beste is om je zwakte toe te geven.
Do: wanneer het een kwestie van vertrouwen is
In bijna elke professionele rol waarin je je bevindt - althans tot je enkele jaren ervaring onder je riem hebt - zul je worden belast met verantwoordelijkheden die je uit je comfortzone zullen duwen.
U kunt bijvoorbeeld worden gevraagd om een trainingpresentatie te geven aan nieuwe medewerkers, om voor een panel van leidinggevenden te spreken wanneer u een idee hebt, of, in mijn geval, om wekelijkse vergaderingen met uw werknemers te leiden.
En hoewel je misschien heel goed weet hoe je deze dingen in theorie moet doen, voel je je misschien niet zeker om ze te doen. U bent misschien bekend met het materiaal voor een presentatie, maar houdt gewoon niet van het idee om voor een groep mensen te spreken. Of, zoals ik, heb je misschien elk artikel gelezen over de ins en outs van het leiden van vergaderingen, maar ben je zenuwachtig over het besturen van een kamer vol met je werknemers.
Dit zijn situaties waarin je volledige toestemming hebt om het te vervalsen totdat je het haalt. Je hebt alle kennis die je nodig hebt, dus het doen van een beetje moed kan geen kwaad. Een dapper gezicht aandoen helpt je er niet alleen doorheen, het geeft je echt vertrouwen voor de volgende keer dat je je in deze situatie bevindt.
Niet doen: als het een kwestie van kennis is
Aan de andere kant krijg je ook verantwoordelijkheden die je niet weet te hanteren - tot in de kern.
Misschien wordt u bijvoorbeeld gevraagd om een budgetprognose voor het volgende kwartaal te ontwikkelen, maar heeft u geen financiële ervaring. Of u bent belast met het uitvoeren van een advertentiecampagne van begin tot eind, terwijl u echt maar ervaring hebt met één specifiek onderdeel. Als eerste manager herinner ik me dat ik voor het eerst werd gevraagd om een werknemer te ontslaan - en had absoluut geen idee waar ik moest beginnen.
In situaties waarin je echt niet weet hoe je iets moet doen, als het gaat om basiskennis van een taak of verantwoordelijkheid, zal veinende expertise je niet helpen. In feite zal het waarschijnlijk pijn doen.
Gewoon een zelfverzekerd gezicht aandoen terwijl u een onbekende taak uitvoert, geeft u niet de mogelijkheid om die taak met succes te voltooien. Het is waarschijnlijker dat iemand op den duur begrijpt dat u niet weet wat u doet en u erop uitroept. En dan moet je ieders tijd verspillen vanaf nul.
En als uw collega's, werknemers of baas erachter komen dat u iets verkeerd doet - maar doen alsof u weet hoe u het moet doen - zullen ze u in de toekomst minder waarschijnlijk vertrouwen, wat uw kansen om te leiden en vooruit te komen binnen het team.
In mijn voorbeeld zou doen alsof ik wist hoe iemand te ontslaan nadelig zijn voor alle betrokkenen. Zonder het standaardprotocol te kennen, had ik in mijn gesprek met de werknemer gemakkelijk essentiële informatie weggelaten, wat een HR-nachtmerrie zou hebben veroorzaakt (en mogelijk wat lastige juridische gevolgen voor het bedrijf) - en zou verwarrend en oneerlijk zijn geweest de beëindigde werknemer.
Alleen al deze situatie kan invloed hebben gehad op zowel mijn teamvisie als leider en de mening van mijn baas over mij als een effectieve manager - en kan een sloopkogel in mijn carrière zijn geweest (ongeacht hoeveel vertrouwen ik had).
In deze situaties is het een veel beter idee om je zwakte eigen te maken en de informatie op te sporen die je nodig hebt voordat je de taak probeert. Zodra je die kennis hebt, ga je gang en doe je alles wat je wilt.
