Stel je voor dat je je best hebt gedaan om jezelf te positioneren voor een promotie. Je nam een baan aan waarvoor je meer dan gekwalificeerd was, omdat je in het bedrijf geloofde, de projecten nam die niemand anders wilde en ze uit het park sloeg, en zelfs nieuwe teamgenoten begeleidde totdat ze zelfvoorzienende sterren werden.
Maar ondanks uw harde werk, kan er nog een hindernis in de weg staan: kantoorpolitiek.
Als je bent zoals de meeste mensen, vermijd je waarschijnlijk waar mogelijk kantoorpolitiek. Eerder dit jaar vroeg ik 169 medewerkers hoe ze er momenteel mee omgaan: 20% zei dat ze het proberen te negeren, en 61% zei dat ze het spel met tegenzin speelden en alleen "wanneer nodig".
Maar als u de neiging heeft om kantoorpolitiek te negeren, overweeg dan de gevolgen. Misschien ben je bijvoorbeeld bevroren door je team omdat je je werk snel gedaan hebt (en ze er tijdens het proces slecht uit hebben laten zien), gezien de slecht zichtbare verantwoordelijkheden van je baas nadat je haar hebt gevraagd om geen krediet voor je werk te nemen, of gevraagd om uw presentatie te annuleren zodat een favoriete senior manager de zijne zou kunnen maken. Het negeren van deze situaties kan je helpen een zware werkdag zonder confrontatie door te komen, maar kan je terugbrengen in je langetermijncarrièredoelen.
Zoals carrière-auteur Erin Burt stelt: “Het vermijden van (kantoor) politiek kan dodelijk zijn voor je carrière. Elke werkplek heeft een ingewikkeld machtssysteem, en u kunt en moet ethisch in uw beste voordeel werken. ”
Nina Simosko, die de wereldwijde uitvoering van technologiestrategie en -activiteiten bij Nike, Inc. leidt, is het daarmee eens. Als het op kantoorpolitiek aankomt, waarschuwt Simosko: “Er is geen weg omheen. Als je eenmaal met een team begint te werken, ga je het ervaren. Ik ben geen fan van politiek, maar ik heb geleerd dat het negeren ervan negatieve gevolgen kan hebben. ”Ze staat erop dat leren omgaan met kantoorpolitiek van vitaal belang is voor leiders in elke fase van hun carrière. "Het kan bepalen of je succesvol bent in je carrière of niet, " zei ze.
Het is waar: onderzoek van het Centrum voor Creatief Leiderschap heeft aangetoond dat degenen die politiek onderlegd zijn betere loopbaanperspectieven, betere loopbaantrajecten hebben en gezien worden als meer bevorderlijk. In mijn ervaring heb ik ontdekt dat deze vaardigheid een belangrijke blinde vlek is voor opkomende leiders, die de neiging hebben zich te concentreren op het versterken van management en technische vaardigheden, maar deze kritische vorm van sociale intelligentie negeren. Maar dit doen is hun eigen carrière in gevaar brengen.
Dus, wat kan er gedaan worden om kantoorpolitiek smakelijker en gemakkelijker te navigeren te maken? Het antwoord: bouw de vaardigheid op om politiek slim te zijn.
Gerald Ferris, Sherry Davidson en Pamela Perrewe, de auteurs van Political Skill at Work: Impact on Work Effectiveness , staan erop dat politieke vaardigheden niet noodzakelijkerwijs manipulatief zijn. Als ze 'correct worden toegepast', zeggen ze, 'zorgt het voor goede dingen, zowel voor degenen die het gebruiken als voor de organisaties waarin ze werken.' Ze identificeerden vier competenties van individuen die positief politiek zijn:
1. Sociale scherpzinnigheid
Hoe bewust bent u van het sociale en politieke klimaat van uw organisatie?
Probeer iets te worden van een 'bedrijfsantropoloog', waarbij je de relaties tussen collega's en leidinggevenden observeert en aandacht besteedt aan informele sociale netwerken.
Wie heeft bijvoorbeeld sterke informele sociale netwerken gevormd en wie is gemarginaliseerd? Hoe zijn die relaties opgebouwd en wat is de lijm die ze in stand houdt? Of, als een relatie wordt verbroken - wat ging er mis?
Door de communicatie en relaties die u omringen op het werk te observeren, kunt u ontdekken dat degenen die met de VP van financiën over de aandelenkoersen van concurrenten praten, eerder aan speciale projecten worden toegewezen. Of dat je, in plaats van je te verbergen wanneer het team competitief wordt, er beter aan zou doen om erbij te blijven, het met hen eens te worden en uiteindelijk hun respect verdienen.
2. Interpersoonlijke invloed
Elke organisatie heeft mensen wiens invloed verder gaat dan hun loonniveau. Weet jij wie zij zijn?
Zoek naar mensen die niet noodzakelijkerwijs een rol op hoog niveau hebben, maar die in staat zijn dingen te laten gebeuren. Wie zijn de verhuizers en shakers in uw organisatie, en wat kunt u leren van hoe ze dingen voor elkaar krijgen?
Je zou bijvoorbeeld kunnen ontdekken dat het loont om invloedrijke donateurs aanwezig te hebben voordat ze een tegengestelde mening geven in een wereldwijde teleconferentie. Of dat in de kantine van de cafetaria 10 minuten voor een vergadering de echte besluitvorming plaatsvindt.
3. Netwerkmogelijkheden
Nadat u die beïnvloeders hebt geïdentificeerd, stelt u een strategisch netwerkplan op om sterkere relaties met hen op te bouwen.
Neem ook connectoren op - mensen die zich in het middelpunt van sociale netwerken bevinden die zich naar buiten, naar boven en naar beneden uitstrekken. En let op welke leiders bekend staan als talentontwikkelaars.
Overweeg je belangrijkste doelstellingen voor carrière en leiderschap. Bestaat uw netwerk uit beïnvloeders, connectoren en advocaten die kunnen helpen?
4. Oprechtheid
Terwijl u dit alles doet, moet u erop letten dat u niet iemand wordt die u niet kunt zien als u in de spiegel kijkt. Amy Cuddy, universitair hoofddocent aan de Harvard Business School, die de kenmerken heeft onderzocht waar anderen naar op zoek zijn in hun leiders, suggereert dat "warmte de leiding van invloed is". Je moet contact maken met oprechtheid en vertrouwen opbouwen voordat je kunt leiden.
Door deze vier eigenschappen te ontwikkelen, kun je weerstand bieden aan terugdeinzen uit politiek geladen situaties. U kunt in plaats daarvan vertrouwen op uw sociale intelligentie, situaties snel doorlezen en nadenken. Als je dat doet, zul je beter worden in het omgaan met kantoorpolitiek en, als bonus, ook meer promoveren.
