De DailyCandy-startpagina heeft vandaag een enkel verhaal:
Het was lief.
De geliefde online nieuwsbrief en de mode-, beauty- en lifestyle-website sloot vrijdag zijn deuren en markeerde het einde van de run van het 14-jarige merk.
Voor moederbedrijf NBCUniversal was de bekisting een zakelijke zet - DailyCandy bracht niet langer het verkeer en de inkomsten binnen die het nodig had om zichzelf te onderhouden. Maar voor de volgers, voor de lezers en vooral voor de werknemers, kan het einde alleen maar als een schande worden omschreven.
Terugkijkend op de dagelijkse e-mailnieuwsbrief waarmee ze allemaal begonnen, ging ik zitten met Pavia Rosati, uitvoerend redacteur van 2001 tot 2010, om te praten over wat DailyCandy zo speciaal maakte als merk en als werkplek.
Kortom?
Er is gewoon geen plek zoals DailyCandy.
Toen ik het nieuws las, was mijn hart gebroken - ik kan me niet voorstellen hoe je je voelde.
Het hart van iedereen was gebroken. Het is echt, meer dan wat dan ook, een schande. Ik denk dat er geen gerechtigheid is in een wereld waar iVillage kan overleven en DailyCandy niet. Dat hoeft niet gemeen te zijn voor iVillage, maar DailyCandy is gewoon zo veel specialer. iVillage is niet speciaal - het is een handelswaar.
Je was er bijna sinds het begin. Wat maakte DailyCandy zo speciaal?
Weet je, we zijn erin geslaagd om iets heel groots te maken, voor een groot publiek, ongelooflijk persoonlijk voelen. Mensen - zoveel mensen - voelden dit ongelooflijke bezit en eigendom over het product dat we aan het creëren waren. Lezers zouden zeggen: "Oh mijn god, je spreekt alleen tegen mij!" En dat is echt bijzonder.
Natuurlijk zijn we hiermee begonnen in het begin van de jaren 2000, het tijdperk waarin e-mail nog steeds een zeer intieme manier was om mensen te bereiken - voordat de flash-sales plaatsvonden en e-mail werd gecharmeerd als geen ander bedrijf. Destijds was het nog steeds opwindend om een e-mail te ontvangen, omdat het een vorm van communicatie was, geen marketing. Dat hielp DailyCandy ook bij het versterken van de persoonlijke relatie die we met mensen hadden.
Ik denk dat een andere reden is dat we het niet hadden over de mensen waar iedereen het over had. Marc Jacobs is geweldig, maar Marc Jacobs had geen hulp van ons nodig. DailyCandy had het voorrecht om te praten over het nevenproject waaraan een ontwerpassistent bij Marc Jacobs werkte. Het was zo de moeite waard om van onze megafoon opkomende talenten te maken - ontwerpers, chef-koks, mama en pop-winkeleigenaren, iedereen. Dit was ook een tijd waarin de beroemdheidscultuur begon te piekeren in de media, en we besloten niet dat we er geen aandacht aan zouden schenken. Het was een vreugde om een publicist te kunnen vertellen: "Het kan me echt niet schelen welke spijkerbroek Britney Spears op dit moment bedekt." Ik denk dat mensen daarop reageerden.
Je was bijna 10 jaar bij DailyCandy. Wat hield je daar zo lang?
Weet je, ik kreeg vacatures van zeer grote mediabedrijven - mensen belden me altijd om mijn salaris te verdubbelen en verdrievoudigen. Het is altijd vleiend om gewenst te zijn, natuurlijk, maar dan zou ik naar het product kijken en zou ik zeggen: "Ugh, echt waar? Dat kan ik niet doen. Ik kan daar niet aan werken. 'Ik heb eens tegen een zeer hardnekkige recruiter gezegd:' Je moet begrijpen dat ik een beetje misselijk word telkens als ik naar die website kijk. Stop alsjeblieft met bellen en me te vertellen dat het een geweldig product is. '
Wat me daar hield, waren de mensen. DailyCandy heeft voor mij een geweldig leven mogelijk gemaakt. Ik hield van de mensen met wie ik samenwerkte, ik hield van wat we aan het bouwen waren, ik hield van hoeveel vertrouwen onze lezers in ons hadden, ik vond het geweldig dat we alleen maar leuke dingen op de wereld zetten. We hebben gewoon geleefd om vreugde te verspreiden onder onze lezers en de bedrijven die we hebben behandeld. Het was nooit een slechte dag toen DailyCandy je belde. Wie zou dat achterlaten? Het was zo speciaal en ik heb het geluk dat ik er deel van uit heb kunnen maken.
Wat zijn de grootste lessen die je tijdens je verblijf daar hebt geleerd?
Klein is beter. Wanneer je via een massale generalisatie een beroep doet op een massapubliek, dan val je niemand aan. Ik heb dat altijd geweten en zou hetzelfde hebben gezegd over al het andere werk dat ik heb gedaan, maar het werd zo'n dagelijkse gewoonte bij DailyCandy.
En ik weet niet dat het een les is, maar het was ongebruikelijk om te zien dat ik zo nauw zou blijven met de mensen met wie ik samenwerkte nadat ik het bedrijf had verlaten. Bij elke andere baan die ik heb gehad, ben ik beste vrienden met mijn collega's - en verlies dan vrijwel het contact met hen toen ik het bedrijf verliet. Maar bij DailyCandy zijn we zo dichtbij gebleven. We zijn betrokken bij elkaars leven. We gaan nog steeds samen op vakantie.
De DailyCandy-redactie op een retraite, 2007
Je zag het bedrijf groeien van een klein team met weinig vrouwen tot een grote organisatie. Hoe was dat? Enig advies voor anderen die er doorheen gaan?
Als je mensen zover krijgt dat ze het eens zijn met je missie, ben je 90% van de weg daarheen. Alle bedrijven zullen problemen krijgen en alle bedrijven gaan worstelen, maar als iedereen in het bedrijf eigenaarschap voelt over en enige verantwoordelijkheid voor de worstelingen - en ook voor de successen - maakt het alles veel gemakkelijker.
We hebben ook de juiste mensen aangenomen. Toen ik de stadseditors van DailyCandy interviewde, zou ik driedaagse reizen naar een stad plannen. Vanaf 8 uur zou ik elk uur op het uur een ander meisje ontmoeten. (Er waren jongens, maar 90% van de mensen die ik ontmoette, waren meisjes.) Aan het eind van de dag vroeg ik mezelf af: "Met wie wil ik vanavond eten?" En dat was altijd de persoon met wie we is uiteindelijk aangenomen. Het was één ding om iemand te hebben die goed was op papier, maar iets anders om iemand te hebben met wie je tijd wilt doorbrengen - die een dwingend persoon was met een goed verhaal.
Je hebt eerder gezegd dat je nieuwe medewerkers vertelt dat DailyCandy het 'gouden tijdperk' in hun carrière wordt. Was het voor jou?
Ik heb nu een reis-startup. Fathom is geweldig. Het is een ander product, een rijker product, en ik ben er dol op en ben er ongelooflijk trots op. Maar het is niet het fenomeen dat DailyCandy was. Omdat bliksem niet zo vaak toeslaat. Het gebeurde met MTV in de jaren 80 en het tijdschrift Wired in de jaren 90 - mediamagie die de generatie weerspiegelde en definieerde.
Fathom is een ander soort lonende ervaring, maar het komt met de stress van het runnen van een bedrijf. Ik had meer plezier bij DailyCandy omdat ik niet verantwoordelijk was om genoeg geld te verdienen om de wifi-kosten te dekken aan het einde van de maand. De bevredigingen zijn groter bij Fathom, maar de duizeligheid van DailyCandy - nou ja, het is gewoon anders.
Maar als ik vergelijk met Fathom - twee en een half jaar na lancering - met DailyCandy op twee en een half jaar, zou ik het geen gouden tijdperk hebben genoemd. Het was nog niet wat het zou zijn. En ik hoop dat Fathom voor mij een gouden tijdperk wordt - absoluut.
Maar luister, we waren jonger, we waren niet gestrest, we hadden niet zoveel concurrentie en het was gewoon zo leuk. Mijn toenmalige vriend, nu echtgenoot, vertelde zijn vrienden terug in Londen: “DailyCandy als een slaapzaal in een film, waar iedereen elkaars haar vlecht en kussengevechten heeft. Je komt binnen en er zijn honden, er is snoep - het is echt precies wat je denkt dat het zal zijn. "Ik ging nooit naar het zomerkamp - ik ging negen jaar naar DailyCandy.
Ik wou dat ik dat gevoel in een fles kon stoppen en daar nu gaan werken!
Ik wou dat iedereen het in een fles kon stoppen en daar nu gaan werken. Het was echt zo speciaal.
