Richelle Parham is alles waar je aan denkt als je 'power woman' hoort. Ze is een marketingmanager die teams heeft geleid bij Visa en topmarketingbureau Digitas, en is momenteel vice-president en Chief Marketing Officer voor eBay Noord-Amerika.
Naast toezicht op de marketingactiviteiten van eBay, waaronder merkreclame, marketing van consumentenproducten, loyaliteitsprogramma's, internet- en klantrelatiemarketing, wereldburgerschap, zoekoptimalisatie, klantinzichten en verkopersmarketing, leidt ze ook eBay's Women's Initiative Network voor Noord-Amerika, een programma dat de vrouwelijke werknemers van eBay inspireert en ontwikkelt om hen voor te bereiden op hun eigen leiderschapsposities.
We hebben een paar minuten met Richelle gepakt om meer te weten te komen over haar rol op eBay, haar inspanningen om andere vrouwen te helpen slagen en haar persoonlijke geheimen voor succes. Als je ooit van de C-suite hebt gedroomd, is dit advies dat je moet horen.
U bent betrokken bij het Women's Initiative Network van eBay - vertel ons daar meer over.
Het eBay Women's Initiative Network (dat we WIN noemen) is een wereldwijde inspanning van eBay Inc. die draait om het versterken, inspireren en ontwikkelen van onze volgende vrouwelijke leiders. Ik ben verantwoordelijk voor de Noord-Amerikaanse versie van WIN, die we WINNA noemen.
We hielden ons laatste evenement eind september en hadden een ongelooflijke dag waarop we onze manager en medewerkers van een hoger niveau hebben gehost voor een volledige dagsessie. We hebben ze voorgesteld aan vrouwelijke leidinggevenden buiten eBay in een verbazingwekkende paneldiscussie met vrouwelijke leidinggevenden uit alle sectoren, waaronder een astronaut! Elk van onze gastsprekers besprak haar verhaal en beantwoordde vragen, zoals: Wat was er nodig om u te krijgen waar u bent? Wie heeft je onderweg geïnspireerd? Met welke wegversperringen werd u geconfronteerd? Hoe ga je om met belangrijke zaken als zelfverdediging, onderhandelen of het nemen van risico's?
Onze hoofdspreker, Anne Wojcicki van 23 en Me, sprak niet alleen over haar bedrijf en de uitdagingen die ze heeft gehad, maar ook over wat haar inspireert en hoe ze de beslissingen nam die ze in haar carrière heeft genomen.
We sloten de dag af met een workshop over genderintelligentie, gericht op wat mannen en vrouwen moeten doen om te begrijpen hoe ze kunnen werken en hun carrière samen effectiever kunnen laten groeien.
Je werk om toekomstige vrouwelijke leiders te ontwikkelen is zo inspirerend. Wat is je beste advies voor vrouwen die ernaar streven om leiding te geven?
Het beste advies dat ik heb is dit: je hoeft niet precies te weten wat je wilt doen, maar je moet wel weten wat je graag doet.
Door de dingen te identificeren die je graag doet, en door de dingen te begrijpen waar je echt goed in bent en de dingen die je misschien moet verbeteren, kun je beginnen met het maken van een plan en het ontwikkelen van wat ik een toolkit noem. Een toolkit is alles wat u moet leren en groeien om u te helpen het volgende niveau te bereiken.
Ik raad ook aan wat ik graag een persoonlijke raad van bestuur noem. Dit zijn de mensen die je begrijpen, je sterke punten kennen en de gebieden kennen waar je kunt verbeteren. Het belangrijkste is dat uw persoonlijke raad van bestuur u begeleiding, gedachten en suggesties kan geven terwijl u doorgaat op uw carrière.
Ik reik vaak uit naar mijn eigen persoonlijke raad van bestuur. Ik kijk met name altijd naar hen op voor begeleiding en advies. En omdat ze me zo goed kennen, kunnen ze me zeer relevante en relevante informatie geven die me helpt bij het nemen van goede beslissingen.
Ik vind het ook belangrijk om mentoren en sponsors te zijn en te zijn. Een mentor is iemand die met je praat en je helpt je beslissingen te nemen. Een sponsor is iemand die over u praat met anderen die uw carrière kunnen beïnvloeden en kansen voor u kunnen creëren.
Wat was je grootste uitdaging in je carrière?
Sinds ik zo lang in de marketing zit, is mijn grootste uitdaging om erachter te komen hoe ik gemotiveerd kan blijven. Een deel van de uitdaging - vooral als je al lang in een bedrijf bent - is dat je het gevoel kunt krijgen dat je in een routine zit of dat je niet groeit.
Het advies dat ik anderen in deze situatie geef, is dat je jezelf onderweg steeds opnieuw moet uitvinden. Wat ik heb gedaan, vooral toen ik 13 jaar bij één bedrijf werkte, was om elke twee of drie jaar iets heel anders te doen. Daardoor kon ik groeien en kon de organisatie de geweldige dingen begrijpen die ik onderweg kon doen. Het stelde me ook in staat om beter afgerond te zijn en het maakte me meer verkoopbaar voor meer rollen, zowel binnen als buiten het bedrijf.
Voor mij is het belangrijk om relevant te blijven, te blijven groeien en te leren, en niet bang te zijn om risico's te nemen.
Wat is de moeilijkste beslissing die je in je carrière hebt moeten maken?
Toen ik Digitas verliet, was ik meer dan 13 jaar op het bureau - ik beschouwde mezelf daar eigenlijk als een lifer. Toen kwam er een nieuwe geweldige kans buiten Digitas en ik moest een aantal moeilijke beslissingen nemen. Maar na lang en diep nadenken en met mijn persoonlijke raad van bestuur te hebben gesproken, besloot ik het bedrijf te verlaten.
Hoewel ik elke dag aan Digitas denk en ik minstens één keer per week met iemand van dat bedrijf spreek, was het eerlijk gezegd waarschijnlijk een van de beste bewegingen die ik had kunnen maken. Door deze moeilijke beslissing te nemen, creëerde het nieuwe verkooppunten en nieuwe manieren voor mij om in verschillende industrieën te leren. Ik ging van de bureaukant van het huis naar de kant van de klant, en het was enorm in termen van het helpen van mijn vaardigheden.
Wat beschouwt u als uw grootste prestatie?
Elke dag bereik ik iets nieuws. En het is vooral omdat de wereld blijft evolueren en klanten blijven evolueren. Elke dag is er een nieuwe uitdaging, en elke dag moet je die uitdaging overwinnen. Hoewel er onderweg grote dingen gebeuren, eerlijk gezegd houd ik er ook van om die kleine dingen te tellen, omdat die kleine dingen soms een grote impact hebben in de tijd.
Ik ben trots op alle dingen die ik heb gedaan. Ik heb onderweg ook enkele fouten gemaakt, maar ik heb van die fouten geleerd. Ze maken je sterker en helpen je uit te bouwen wie je op de lange termijn gaat worden. Ik ben blij met waar het nu is - maar ik stop niet.
