Wat zou je antwoord zijn als iemand je vroeg wat de slechtste zakelijke beslissing ooit was? Niet de slechtste beslissing die u hebt genomen, let wel - de slechtste beslissing in de geschiedenis van zakelijke beslissingen.
Het is een geweldige vraag om over na te denken, zowel om jezelf wat verlichting te geven (grote bedrijven maken ook fouten!), Maar ook om te zien wat je kunt leren van de slechte beslissingen van de overlevering om te voorkomen dat ze in je bedrijf gebeuren.
Zo groot zelfs dat The Atlantic 17 prominente zakenlieden en vrouwen om hun mening vroegen. Het is duidelijk dat hun gedachten sterk verschilden. Hier zijn een paar van de belangrijkste punten - en afhaalmaaltijden die we allemaal moeten onthouden om deze fouten niet zelf te maken.
De consument is belangrijk
Melissa Lee, gastheer van CNBC's Fast Money and Options Action , maakte een fout in de kortstondige lancering van New Coke.
In 1983 lanceerde Coca-Cola New Coke, een wapen in de strijd tegen het verlies van marktaandelen met Pepsi. Maar consumenten boycotten en slechts drie maanden later bracht Coca-Cola Coca-Cola Classic terug. In 1986 stond Coke weer bovenaan en sommigen beweerden dat het allemaal een marketingplan was!
Wat kunnen we leren van de gigantische zakelijke puinhoop van Coca-Cola met de oprichting van New Coke? Hoeveel geld u ook in een nieuwe onderneming stort, als uw consument er een hekel aan heeft, verander het dan. Gelukkig kwam Coca-Cola zo snel mogelijk tot zintuigen, nam het product van de markt en was binnen drie jaar weer op de been.
Creativiteit is essentieel
Zowel Walt Mossberg, co-executive editor van Re / code, en Peter Thiel, partner bij Founders Fund, zijn het erover eens dat het dwingen van Steve Jobs een behoorlijk vreselijke keuze was, terwijl Thiel schreef:
Nadat Apple Steve Jobs had gedwongen, kwam de creativiteit van het bedrijf tot stilstand. Toen hij terugkeerde, transformeerde Jobs Apple tot het grootste bedrijf ter wereld, waarmee hij bewees dat de grootse visie van een oprichter doorgaans wordt onderschat, maar onmogelijk te repliceren is.
Hoewel hij als een stoere baas werd beschouwd, was Jobs ook een visionair die de manier waarop mensen over elektronica dachten volledig veranderde. Wat Apple leek te vergeten was, het vermogen van een bedrijf om te innoveren (vooral in de technische industrie) is alles, en een bedrijf is niet alleen het product dat het maakt; het gaat over de mensen die daar werken. Zorg ervoor dat u de beste mensen inhuurt die u kunt vinden die het best mogelijke product kunnen maken - en dat u hun waarde niet vergeet als het een beetje moeilijk wordt.
Doe je onderzoek
Gretchen Morgenson, assistent bedrijf en financieel redacteur bij The New York Times , besteedt aandacht aan het falen van fusies en overnames.
In 2008 kocht Bank of America Countrywide Financial, een agressieve en beledigende subprime-hypotheekverstrekker, voor $ 4 miljard, maar de werkelijke kosten kwamen nadat de hypotheekbel barstte. Tussen boetes, boetes en gerechtelijke schikkingen heeft de deal Bank of America een extra $ 40 miljard gekost.
Het voorbeeld van Morgenson van het debacle van de Bank of America illustreert het belang van uw onderzoek voordat u de sprong in het bedrijfsleven zet, of dat nu een nieuwe baan is, een risico op het werk neemt of uw baan of carrière helemaal verlaat. Negeer bovendien niet de tekenen van een probleem - als een bedrijf of bedrijf problemen lijkt, verdwijnen die problemen niet op magische wijze zodra u daar begint te werken.
Slechte zakelijke beslissingen worden keer op keer genomen in de loop van de menselijke geschiedenis. De vraag is, wat kun je van hen leren? En indien mogelijk, hoe kunt u ze vermijden?
