De beste ideeën zijn vaak de gekste. Zoals onbeperkte vakantietijd. Of een service voor een verblijf in mooie huizen, niet in hotels, tijdens het reizen. Of een podcast-interview in plaats van een informatief interview.
Het probleem om van geweldig idee naar groot succes te komen? Tenzij je een one-man-show bent, moet je je collega's ervan overtuigen dat je idee op een goede manier gek is - niet op een 'ha ha, misschien wanneer varkens vliegen' manier. Hier leest u hoe u uw team enthousiast kunt maken voor uw out-of-the-box visie.
1. Bereid je voor
Ik weet het - je hebt net het idee van je leven gehad. Je was zo geïnspireerd dat je midden in de nacht wakker werd en erover nadacht, en alles wat je wilt doen is naar kantoor rennen en al je collega's erover vertellen tijdens je ochtendkoffie.
Niet zo snel. Geweldig idee of niet, als het een kans heeft om te slagen met de hogere ups, moet je wat onderzoek doen naar de impact op je team of bedrijf. Hoe precies zal het in werkelijkheid werken? Hoeveel gaat het kosten in tijd en middelen? Welk nieuw beleid of infrastructuur zal nodig zijn om het te implementeren? Wat zijn enkele potentiële wegversperringen? Wat nog belangrijker is, wat zijn de mogelijke uitbetalingen - en hoe waarschijnlijk zijn ze te gebeuren?
Stel dat u de persoon bent die de 20% -regel van Google heeft bedacht, waarmee ingenieurs tot 20% van hun tijd kunnen besteden aan creatieve projecten die geen verband houden met hun dagelijkse werkzaamheden. Voordat u het idee presenteerde, zou u een uitgebreide uitleg willen hebben over hoe de 20% -regel zou worden vastgesteld, de potentiële risico's voor het bedrijf (en hoe deze risico's te minimaliseren), en natuurlijk wat Google zou kunnen bereiken als het idee werd geïmplementeerd.
(Voor de goede orde, de 20% -regel leidde eigenlijk tot Gmail; zie je wat ik bedoel met gek, maar geweldig?)
2. Schakel de troepen in
Heb je een aantal gegevenspunten om je idee te ondersteunen? Goed. Zoek nu een nieuw paar ogen om de sterke en zwakke punten ervan aan te geven die je misschien hebt gemist. Vraag een of twee van uw werk-bondgenoten - mensen die betrouwbaar, ondersteunend en vooral eerlijk - zijn als u hen kunt pitchen. (Dit is ook een goede manier om aan je baas of team te presenteren.) Laat ze weten dat ze hun bezorgdheid over en onmiddellijke reacties op het begrip niet moeten onthouden.
Hopelijk kunnen ze je een nauwkeurig beeld geven van hoe andere collega's kunnen reageren. Bovendien vindt u de gebieden van uw argument die u grondiger moet invullen. Als u bijvoorbeeld een onbeperkt vakantietijdbeleid voor uw afdeling voorstelt en uw testgroep een miljoen vragen heeft over of werknemers zich onder druk zullen voelen om helemaal geen vrije tijd te nemen, kunt u preventief oplossingen bedenken om dat tegen te gaan argument.
3. Maak een plan
Gewapend met uw onderzoek en de ideeën van uw collega's, is het tijd om uw plan op papier te zetten. Wanneer u het aan besluitvormers voorlegt, wilt u er zeker van zijn dat u duidelijk kunt aantonen hoeveel tijd u eraan hebt besteed en alle mogelijke gevolgen hebt onderzocht; omdat uw idee een beetje bizar is, hebben uw collega's een automatische reden om het af te wijzen. Maak hun cases niet sterker door te verwaarlozen om volledig te schetsen hoe het zou werken.
Laten we bijvoorbeeld zeggen dat u pleit voor het bouwen van een dutjesruimte op kantoor. Je zou willen dekken:
- Hoeveel het zou kosten om te bouwen
- Het gebruiksbeleid (kunnen werknemers daar op elk moment naar binnen gaan? Hoeveel tegelijk? Hoe lang kunnen ze blijven?)
- Wie zou verantwoordelijk zijn voor het onderhoud van de kamer en ervoor zorgen dat "dutjesrechten" niet werden misbruikt
- Waarom dutten zo gunstig is voor de productiviteit
- De positieve effecten op de gezondheid en het geluk van werknemers
- Succesvolle bedrijven met dutjeskamers ( The Huffington Post !)
Hoewel je dit geschreven plan misschien niet meteen presenteert, is het belangrijk om het in je achterzak te hebben om te laten zien dat je alles goed hebt doordacht. Als je dat eenmaal hebt gedaan, is het tijd om …
4. Maak de pitch
Als u uw plan rechtstreeks naar uw supervisor brengt, wilt u uw presentatie aanpassen aan zijn of haar communicatiestijl. Misschien is uw manager een persoon die me de cijfers laat zien; in dat geval wilt u veel koude, harde gegevens en op logica gebaseerde verklaringen, zoals: “Toen elke medewerker een iPad kreeg bij deze vier bedrijven, werden teamprojecten twee keer zo snel voltooid en steeg de medewerkertevredenheid. Het geven van onze teamleden iPads kan ook onze efficiëntie en ons geluk vergroten. ”
Je zou daarentegen een baas kunnen hebben die beslissingen neemt op basis van zijn instinct. Je pitch moet zijn of zijn verbeelding aanspreken; probeer zoiets als: “Bedenk hoeveel gemakkelijker communicatie met elkaar zal zijn met een open kantoor. Onze samenwerking gaat door het dak! ”
Als u een zaak aanspreekt bij een groep mensen, is het volgende item op uw takenlijst het vinden van een ja-man. Eén stem die een gekke visie duwt, is veel gemakkelijker te negeren dan twee stemmen, dus het hebben van een supporter in uw vergaderingen zal direct de bereidheid van uw collega's vergroten om met uw pitch te gaan.
Hopelijk heb je al een vriend of vertrouwenspersoon die je zal ondersteunen. Als u dat niet doet, kies dan een persoon waarvan u denkt dat deze ontvankelijk is voor uw idee en benader haar. Vraag haar mening over uw plan en neem contact op met eventuele reserveringen. (Je zult hier goed op voorbereid zijn, dankzij de stappen één tot en met drie.) Nadat je het teamlid enthousiast hebt gemaakt, vraag dan of je op haar kunt rekenen om die steun te tonen wanneer je je collega's presenteert.
5. Heb een compromis in uw achterzak
Het is altijd goed om een plan B te hebben. Hoewel je baas of collega's je eerste suggestie misschien een beetje te gek vinden, zijn ze misschien bereid om een gewijzigde vorm aan te nemen - of een testrun. Bedenk een mini- of proefversie van je idee die je kunt voorstellen als je de sfeer krijgt die niemand wil voor het volwaardige, volledig gekke idee - bijvoorbeeld iPads voor kantoor laten delen in plaats van één voor elke persoon of uw PR-plan op één markt lanceren in plaats van op het hele land.
En blijf positief. Je zou veel tegenzin en weerstand kunnen tegenkomen, maar dat zou je enthousiasme niet moeten temperen. Houd vast aan de redenen waarom je zo enthousiast was over je idee! Als je je zelfvertrouwen kunt behouden, beginnen je collega's het misschien te delen.
Crazy is vaak synoniem voor geniaal. Door uw gekke idee op de juiste manier te presenteren, kunt u uw baan, uw bedrijf, uw branche of zelfs de wereld veranderen.
